管理会计工作问题思考

导语：管理会计工作问题思考一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：我国正处于社会主义市场经济体制发展的重要阶段，为适应日趋激烈的市场竞争，同时深入推进与之相适应的会计强国战略，随着全面推进管理会计体系建设步伐不断加快，会计工作也正在发生本质的变化，正由从过去的以核算为重心向会计核算与财务管理并重转变。而企业如何实现从核算型向管理型、价值型财务管理战略转型，是摆在企业面前的主要问题。文章将对企业中目前管理会计工作存在的问题进行深入分析，并针对问题提出几点思考，希望能推动企业管理会计工作顺利开展。

关键词：管理会计；业财融合；复合型人才

一、管理会计工作的重要性

管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业内部管理需要，是通过利用相关信息，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。目前管理会计主要工作的内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计五个方面。（一）管理会计工作推进对会计改革的重要影响全面建设管理会计体系，是推动经济转型升级的迫切需要，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是推动企业建立、完善现代企业制度的重要制度安排；而管理会计工作顺利推进则是管理会计体系建设的有力保障。（二）管理会计工作推进对企业内部管理的重要性管理会计工作是会计工作的重要组成部分，通过分析、挖掘数据背后相关信息，有机融合财务与业务活动，在企业规划、预算、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。在企业经营管理过程中，只有管理会计根据企业内外环境、结合企业的实际情况，对业务活动预测、分析，对企业的人力、财力、物力等资源进行优化合理配置，才能确保企业决策的可行性、准确性，从而提高经济效益与提升企业的核心竞争力。

二、目前管理会计工作存在的问题

（一）企业领导未充分重视管理会计工作目前，在会计工作中，存在重核算轻管理的现象，尤其是基层的领导与业务部门，在他们看来，会计人员的工作只是事后对所发生的业务进行报账、核算与填报报表，经营决策还是需要业务部门来做，即使少部分企业设置了相应管理会计岗位，但提供的信息主要考虑外部投资者、社会公众和审计检查较多，而工作内容服务于企业内部管理决策不够，在为企业生产经营与发展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分有效发挥，因此并未体现出管理会计工作对企业发展的重要意义。（二）相应信息化系统欠缺现阶段，有的企业有预算、核算、经营分析、考核评价等部分系统，但较多的企业全过程闭环管理信息化系统并未健全，如从业务前端发起采购、销售、合同、资金流转管理、内控管理、资产管理等系统没有建立，或者已建立但并未形成闭环管理，仅是单个系统独立管控，并未达到信息共享、大数据分析应用的效果。而从管理会计规划、预算、决策、控制及评价等职能来看，在参与企业编制计划和预算、决策、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，无不涉及到大量的市场数据、业务数据、财务数据，会产生大量的工作，如果这些复杂的工作仅靠人工完成，将会导致工作效率低下、数据不全面、分析结果误差大、不能正确引导经营生产等弊端。（三）人员技能与综合素质未能达到相应要求人力资源作为推动企业发展的内在原动力之一，在会计工作方面也同样如此，要想推动管理会计工作顺利进行，离不开专业化的管理会计人员。然而，当前企业的管理会计人员普遍存在业务技能较低、综合素质不高的情况，尤其是要站在整个企业的角度、从多个视角全面思考与解决问题时，会暴露出管理会计综合素质的局限性，这将成为推动管理会计工作的瓶颈。比如，较多中低层会计并不是专业出身，而是跨专业，或者即使是专业出身，但随着财经政策及相关知识不断更新，如果不加强自身专业充电或企业并不为此提供培训机会与提升平台，将很难胜任管理会计工作；由于管理会计需要既懂财务又懂业务与技术，而在绝大多数企业中专业会计人员知识结构较单一，对业务与技术只是一知半解，缺乏沟通协调、应用分析等管理会计应有的能力。（四）业财融合程度不够财务和业务是企业两个极其重要的组成部分，两者都贯穿于整个企业的全部活动，都具有牵一发而动全身的重要性，这两大体系运转是否流畅、有效，直接关系到整个企业的运作效益。虽然部分企业已逐渐意识到业财融合的必要性，但距真正做到“财务、业务、信息技术的三位一体融合”还有很长的一段路。现实中存在管理会计只懂财务知识不懂业务与技术、而业务人员只懂业务或技术不懂财务的现象，导致财务数据仍然是数据，无法预测与评估业务部门的经营方案、项目是否可行，更不能帮助业务部门做出合理判断，难以成为企业决策的可靠信息依据；又由于会计语言没有很好地转换为商业语言，也将导致跨部门沟通较难进行，这往往会带来各自为阵、不能换位思考、互相埋怨、互不理解、相互推诿、根本不能解决实际问题的后果，严重阻碍企业的生产发展。（五）管理会计参与活动范围较窄在仅有的管理会计岗位职责中，较多的工作内容是参与到成本确定与计算、预算管理、绩效考核等领域，从事的也是一些很具体的工作，如成本的核算、统计、汇总分析，预算编制、汇总、平衡、跟踪执行与分析调整，考核管理办法的收集汇编与下发、考核数据的汇总与通报、绩效计算与核发，极少涉足于企业战略管理、运营管理、风险管理、投融资管理等企业宏观方面，尤其是在小型企业或企业的中低层基本未体现，这与管理会计自身能力、企业的重视程度、内外环境等均有关系，这既不能展现管理会计存在的价值，也不能促进企业健康成长。由于以上问题存在，导致管理会计信息的质量不全面、不准确、不可行、不及时、难以理解，不能为企业决策层提供可靠的参考依据。

三、管理会计工作推进的几点思考

（一）强化企业领导对管理会计的认识，提升管理会计的地位管理会计工作是否能顺利推进，这与企业领导的重视程度有着紧密联系，只有领导高度重视、企业整体推动了，才能展现出管理会计工作的价值。首先，需要加强对管理会计理念宣传，让领导乃至整个企业员工都清楚地认识到管理会计存在的意义与服务职能，使管理会计处于重要地位；其次，设置专职的管理会计岗位，并将主体责任落实到具体的岗位职责中；再次，更好地运用业绩评价工具关注管理会计工作执行的效果。（二）将管理会计信息化需求纳入信息系统规划为解决企业全过程闭环管理信息化系统未健全带来的弊端，可借助大数据时展的东风，建立企业全过程管理信息共享系统，通过对大数据的归纳整理、分析，将业务数据与财务数据融合，并使其转变为能指导企业发展的有利信息，将企业经营活动中的各环节运作处于适时管控之下，及时、全面、有效地纠正偏差、改善短板、规避风险、引导方向，使各项经营活动能健康运行。（三）提升企业人员素质，培养管理会计复合型人才在推进管理会计工作进程时，要想从以财务会计为主的核算型会计向以管理会计为主的管理型会计转型，不仅要提升整个企业人员的整体素质，在企业内部营造良好的氛围，更重要的是将管理会计培养成既懂财务又懂业务与技术的复合型人才。为提升管理会计综合素质、更好地服务于企业，首先会计人员需要通过自身努力学习财务、业务及技术相关知识；其次企业也要尽可能地提供学习机会与实践平台，既可以组织会计人员集中进行专业技能学习，也可以组织到先进的地区、企业实地学习，还可以跨部门、跨专业进行实践锻炼。（四）从多个视角加强业财融合，提升支撑与服务意识从管理会计的职能来看，主要是服务于企业内部管理，当会计人员通过学习与培训具备相关技能、并提升自我服务意识后，结合企业内外环境，从多个领域、多个角度参与到企业的规划、决策、控制和评价等活动中，并积极帮助业务部门指导和管控经营活动，加强跨部门有效沟通，深化财务与业务有机融合，真正成为企业管理层决策的好参谋，并推动企业战略目标实现。（五）拓宽管理会计参与活动范围管理会计不仅要参与成本、预算、绩效领域的基本管理，更要运用管理会计工具参与到战略管理、运营管理、风险管理等管理中，以便为企业健康发展保驾护航。一是从企业战略定位、目标设定、方案选择等方面提供制定战略规划的支撑依据；二是从对企业生产产品和提供服务方面，对其设计、运营、评价与改进环节提出参考性意见；三是结合企业的内外环境，基于企业内各控制节点，对企业面临的战略、财务、市场、运营及法律等风险进行识别、评估、应对与监控，将风险防控在企业可接受的范围内。

四、结论

管理会计工作会对企业长期经营战略与发展目标产生重要影响，如何加快会计工作转型的步伐，充分发挥管理会计的支撑与服务职能，提高企业的经济效益，成为当前急需解决的主要问题。为提高企业内部管理水平，优化资源配置，降低风险，提升企业的核心竞争力与创造价值，企业需要根据自己的实际情况在内部设立管理会计岗、健全企业全过程闭环管理信息化共享系统，并培养出一批复合型管理会计人才，使之从多个领域、多个角度参与到企业的规划、决策、控制和评价等管理活动中来，只有不断实践修正企业的问题、提供有价值的会计信息，才能从本质上发挥管理会计工作的作用，为企业的健康可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]刘钰辰,王学香,任顺娟.对大数据时代管理会计工作变革的思考[J].港澳经济,2016(05).

[2]张彩侠.关于企业加强管理会计工作的思考[J].中外企业家,2017(17).

[3]闫春雷.试论管理会计在企业管理中的重要性[J]辽宁经济,2017(05).

作者:杨正莲 单位:中国移动通信集团贵州有限公司黔东南分公司