管理会计在企业财务管理的作用

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摘要：目前在西方国家的企业为了能够在激烈的全球化经济市场下脱颖而出，都陆续对管理理念进行了转变，积极的引入的现代管理理论，其中管理会计是应用最为广泛的。我国企业同样面临着激烈的市场竞争，同样需要对传统的管理理念进行适当的转变，要加强对于管理会计等先进管理理念的运用。但是由于管理会计在我国企业中并没有得到广泛的推广与应用，其在具体的应用中还存在一定的弊端，本文从管理会计理论出发，分析管理会计在企业应用中的阻碍，同时制定出一系列的优化措施。

关键词：管理会计；财务管理；应用分析

一、管理会计基本理论

（一）管理会计的研究对象。第一是现金流量，现代管理会计中最关键的研究对象就是企业的现金流量。在该观点下，企业的各种经济业务活动都是以企业资金为核心进行的，现金流量可以说是现代管理会计领域中的集中概括。现金流量其具备极强的综合性，从现金流量的动态出发对其进行分析，将企业经济业务活动中所涉及到的资金、成本以及运营利润等各方面统筹起来进行评估。企业在进行经营管理水平的提升、提升经济效益都可以借助其所产生的综合性资料，此外现金流量指标又具备较强的敏感性，能够对企业的财务风险进行有效的预警以及反映。第二资金的运动，将资金运动从空间来看，其是由企业总部到各级部门、下属机构等形成的多层次运动，而从时间的角度来看，其又是由过去、现在与未来的资金运动所构成的一个不间断的资金流。通过时空交错的形式，形成了网络结构的资金运动系统，而管理会计就是梳理该时空的重要工具。综上所述，管理会计的研究对象是覆盖到企业的各个方面，而管理会计在应用时通常会与财务管理形成交叉，但是两者的研究侧重点有所不同。财务管理更多的是对过去、已经产生的经济活动进行研究分析，而管理会计则是针对未来的企业经济业务活动进行预测与分析。（二）管理会计的作用。1、参与企业运营决策：企业的决策多数是基于所获得的信息资料，在对将来可能产生的可能情况进行充分的考虑，根据客观经济规律并且运用特定程序对未来实践应用的方向、目标、原则与方法等作出科学与判断，同时在诸多决策中选择最优的决策方案。而管理会计应用后能够贯穿于整个企业的经济业务活动中，其能够掌握各个环节的真实信息，同时进行整理分析后能够给决策团队提供更加有用的信息。2、策划运营战略目标：战略目标是依据企业各项历史数据的分析以及未来运营活动的基础上进行构建的，对企业未来的经营活动所作出的安排以及策划。管理会计的策划功能主要是运用各种编制预算来落实，其是在最终的决策方案上将事先确定的相关经营目标分解到各个相关预算当中，从而能够合理有效的运用或者分配企业资源，同时为控制与绩效考核创造条件。3、控制经营管理环节：利用管理会计将企业事前规划以及企业事中控制进行有机的结合，也就是将各项经济指标进行确定，在具体执行环节中实际以及计划发生的偏差进行深入的原因分析，从而制定出相应的防范措施，对其进行优化以及监督。从而使得整个企业的经营管理环节能够合理运转。

二、管理会计在我国企业应用的现状

（一）企业管理会计的应用与理论发展有所脱节。目前随着我国经济的开放，我国已经逐渐引入各类国外先进管理会计向，但是其先进的理论方法并不能够适应我国的社会与经济环境，实践与应用方面都大打折扣。而且对于管理会计的应用表现的十分极端，要么就是生搬硬套，希望鞥能够管理会计能够直接一步到位，发挥出作用；要不就是进行尝试的应用，一旦遭遇难题就放弃对于管理会计的应用。而且由于企业的领导层对于管理会计理论认识的缺乏与不足，使得管理会计在应用过程中阻力重重。（二）企业管理会计复合型人才的缺乏。管理会计的应用必须要专业的管理会计人才落实，而传统的会计管理人才则需要花费时间对管理会计进行学习，从而将管理会计信息进行整理并且将其应用于企业的经营管理当中。但是管理会计对专业人才提供了更高的要求，不仅要懂得现代会计学、管理学、经济学等综合学科的知识，同时还要掌握心理学、行为学等社会学科知识。但是目前我国人才市场在管理会计复合型人才还有较大的缺口，而且加上企业传统的财会人才需要时间进行管理会计的学习，因此企业在管理会计的应用上缺乏人才资源的支撑。（三）管理会计的应用缺乏规范性。在西方国家，管理会计已经逐渐应用成熟，已经拥有了管理会计师协会等专业性的管理会计机构，通过专业组织结构的设计能够为管理会计的发展进行顶层设计，才能够促进管理会计的应用与推广。但是目前我国并没有管理会计行业专业的组织机构对其应用发展进行研究，管理会计在企业的应用自然就缺乏自律性与完善理论体系的指导。

三、管理会计在企业应用存在的问题——案例分析

本文从通过具体的企业对于管理会计应用进行案例分析，能够对其中的问题更加直观的了解。本人职位为：财务部长，我公司名称为：大连萨茨玛华日制罐有限公司（以下简称SCMH公司）是个中日合作企业，公司成立于2004年3月，公司主营业务收入90%以上都是出口销售收入，公司主要生产产品包含铁罐、铝罐、电机壳、罩壳等铁铝制品，用于高压开关装置，注册资金180万美元。其对于管理会计的应用正处于起步状态，其在具体应用中仍然存在较大的问题。（一）SCMH公司缺乏管理会计战略目标。SCMH公司在发展的过程中都会对战略目标进行规划，管理会计的应用发展同样也需要进行战略规划。但是目前在应用管理会计时并没有对其应用发展进行规划，因此在具体落实管理会计规划时就缺乏相应的指导，很有可能导致管理会计应用过程不断的进行调整，致使管理会计所提供的决策信息存在漏洞，尤其是当期在进行预算制定时甚至有可能直接影响企业的经营管理，致使产生一定的库存积压以及资金占用，造成与管理会计预算严重脱节。（二）内部管理环节与制度缺乏优化。SCMH公司为了降低管理成本通常对于内部控制管理环节与制度是一步到位，极少的会在发展过程中内部管理环节与制度进行不断的优化。而且管理会计在应用中必定需要企业内部管理的辅助，但是内部管理环节与制度的欠缺会阻碍管理会计的应用，无法提高管理会计的落实速度。诸如内部管理信息系统的构建尚未成熟，管理会计就无法有效的与内部管理信息系统进行接轨，无法有效的进行管理会计信息的收集、整理与分析，SCMH公司领导者就不能够获得管理会计最优的数据信息，甚至会对SCMH公司决策与发展产生不利影响。（三）缺乏成熟的基础环境。管理会计在我国企业进行应用，其形成与发展性都与企业外部与内部的环境紧密相连，同时管理会计理论自身还需要受到相应的限制。从目前来看，我国并没有针对管理会计形成有效的法律体系，也没有形成公平的完全市场环境，尽管目前我国的市场经济体制不断的完善与成熟，但是对于管理会计的应用还是远远不够的。而且信息披露市场也没有构建完全，不利于管理会计的推广与应用。因此，本文认为，由于当前我国社会环境及市场经济环境，仍处于不断健全与完善阶段，管理会计学科理论与方法缺少成熟统一的理论体系，学术上的精确计算模型与信息的不相关，以及我国企业决策者对管理会计系统缺乏足够的重视等一系列外部环境因素，阻碍了SCMH公司管理会计的推广与应用。

四、管理会计在企业应用的优化措施

（一）构建管理会计战略目标。企业在应用管理会计时应该对其进行顶层设计，构建较为远大的管理会计战略目标，因此必须要科学的分步骤的管理会计战略目标。企业经营管理者都是为了实现企业战略目标而对管理会计进行推广与应用，因此管理会计的战略目标应该围绕企业的战略目标而服务。其具体步骤首先就要是通过SWOT分析，对企业应用管理会计进行优势分析，才能够在构建管理会计战略目标时为企业决策层提供决策资料。其次就是针对管理会计战略目标制定相应的规章制度，要将其纳入公司的日常管理制度中才能够引起相关人员的重视。（二）优化管理环节，健全内部控制并且提升效率。构建良好的企业内控环境，其内控环境的好坏直接会对企业内部控制的落实产生影响。企业的管理层必须要重视，要从管理层开始进行内控重要性的宣传与培训，从而才能够营造出内控治理的良好环境。而且良好的内控环境也是管理会计应用必不可少的要素，通过内控环境的提升，管理会计才能够更好的落实。而优化管理流程就是在管理会计应用时对其进行标准化，对于各个操作要做到有标准可以，管理会计的落实效率才能够得到提升。（三）提高管理会计人才的培养。企业必须要进一步加强对财务部门管理会计理论的教育，重视管理会计学科的学习，改革目前财务部门对管理会计的认识，同时需要解决成本会计、管理会计与财务管理等各个环节的衔接，确保管理会计能够平稳的过渡到企业的财务管理模式中。（四）加强典型案例研究。企业除了对管理会计理论学习之外，要积极的与实际案例进行结合，总结我国企业管理会计应用的典型案例，对其进行深入的研究，再结合企业自身的特征，进行比价分析，找出管理会计应用的难点以及优势所在；同时应该派遣人员到管理会计应用先进的企业进行学习，通过实地考察才能够帮助企业形成独有的管理会计理论。

参考文献：

[1]周洋.分析企业管理会计的应用策略[J].财会学习，2016.

[2]宫晶晶.论会计分析在企业管理中的应用[J].财会学习，2015.

[3]周容.我国企业管理会计应用环境优化分析[J].经营管理者，2016.

作者:李雪 单位:大连萨茨玛华日制罐有限公司