建筑企业中管理会计的应用

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摘要：文章从管理会计的概念出发，论述了其在当前建筑企业应用的现状，结合建筑企业的实际情况，分别分析了成本管理、本量利分析、存货决策以及全面预算在建筑企业的具体应用，充分意识到管理会计在建筑企业管理中所起到的巨大作用。提高建筑企业信息化程度、提高领导层对管理会计的重视、建立相关部门，对管理会计行业进行有效监督、加强管理会计方面人才的培养以及将管理会计与财务会计结合，更好地促进管理会计在建筑企业的应用，能为投资者进行投资决策提供更丰富的信息。

关键词：管理会计;建筑企业;应用

21世纪以来，建筑业在短短几年中得到了飞速发展，取得的成就令人震撼。但是随着更多资本的涌入，行业的竞争也越发激烈，传统的管理方式难以满足其发展的需要，管理会计，是一种以提高经济效益为最终目标的会计信息处理和决策支持系统。如何更好地将管理会计应用到建筑企业中，对建筑企业的发展意义重大。

1管理会计在建筑企业财务管理中应用的现状及原因

我国管理会计起步较晚，与许多发达国家相比，在理论和实践方面都存在明显的不足。随着市场经济和科学技术的发展，我国管理会计发展进程也显著加快，不断地吸收发达国家的先进理念。但是对于大多数建筑企业而言，对管理会计的应用大多都处于较低的层次，改善经营管理、提高经营效益的效果还不太理想，与实践中具体情况的联系也不够密切，企业管理中存在的一些问题仍难于从根本上予以解决。

2管理会计在建筑企业中的具体应用

2.1成本管理在建筑企业管理中的应用

成本管理是建筑企业日常管理的重要环节。而在建筑企业的施工环节，我们主要通过制定目标成本来对建筑企业进行管理。首先，我们可以通过正确制定施工项目的目标成本来对生产耗费进行控制、分析和考核。我们还可以把制定的目标成本作为核算其他生产经营计划的基础。目标成本的制定与经营决策、投资决策以及全面预算等其他经营活动都有着密切的关系。其次，目标成本的实现归根结底要落实到个人。我们应该在企业内部培养出节俭节约的企业文化，并要求企业高层以身作则。把目标成本相应指标逐级分解，并落实到个人，制定相关的奖惩制度，使之与目标成本指标的完成情况相挂钩，让员工的利益与相应的责任结合起来，从而使执行和完成各项目标成本成为人人自觉努力完成的共同目标。最后，我们还应该利用成本性态原理，认真合理的区分固定成本和变动成本，这不仅是建筑企业利用管理会计理论进行盈亏预测，进而预测全年计划产值和利润的基础，同时也是建筑企业判断是否承接工程项目，预测项目盈亏的基础。

2.2本量利分析在建筑企业管理中的应用

本量利分析，是对成本、产量、利润之间相互关系进行分析的一种定量分析方法，在建筑企业经营决策中也有着广泛的应用，它能有效地保证建筑企业做出科学的决策，从而避免决策的盲目性。虽然现在建筑企业所需的一些物品构件也可以自己进行生产，但在实际的经营过程中，建筑企业往往会进行差别成本分析，它们更倾向于外购而不是自制。有时，哪怕自制确实能获得利润，也要考虑获得的利润与机会成本之间的关系，从而在自制与外购之间做出更好的选择。本量利分析还能帮助建筑企业分析判断其生产经营状况，并据此做出适当的决策。作为建筑企业，我们可以根据制定好的企业年度赢利计划指标和企业的具体情况，运用本量利分析计算出实现赢利指标所应承接的工程量;也可根据企业的固定成本和变动成本的有关数据，预测企业的盈亏临界点，确定盈亏临界点产量，提供给公司管理层作经营决策之用。在具体投标某工程项目时，也可以应用本量利分析方法，根据预算价或清单报价等有关数据，结合当前实际的人工、材料、机械台班的市场价格，测算项目盈亏状况，确保所承接的项目有一定的赢利。

2.3存货决策在建筑企业管理中的应用

存货决策，就是对存货控制和管理的各种方案的选择。在建筑企业的施工活动中，存货的管理始终占据重要的地位。传统的建筑企业中，企业通常选择储备高于正常需求量的存货。与由于存货不足导致工期延误造成的损失相比，这种方式确实损失较小，但是同样也会造成不少资源的浪费。在管理会计的库存决策中，我们希望能在不影响工程进度的前提下，使得企业最大限度地减少企业库存，从而可以释放更多的流动资金，进而大大减少项目施工成本。在存货的决策中，考虑的成本主要包括采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本。在情况确定(此处指存货耗用率以及发出订单到订货到达的时间确定)的情况下，我们要充分考虑经济订购批量，做好边进货边消耗的情况下的存货决策，在大批量订购享受折扣的情况下要充分利用数量折扣，获得较低的材料价、较低的运输费、较低的年订购费用，要使得从大批量订货中得到的节约额大于因此产生的储存成本。在情况不确定的情况下，我们要处理好安全库存量与库存衰竭成本之间的关系，使得储存成本和库存衰竭成本之和达到最低限度。此外，我们还要充分考虑零存货的可能性，采用标杆比较的方法，学习世界知名企业的存货管理方法，例如丰田公司的JIT生产方式、戴尔的直销模式与供应商管理库存等，从中汲取经验。

2.4全面预算在建筑企业管理中的应用

建筑企业的全面预算，有着预测、规划、评价、控制、沟通、协调、资源分配、奖酬激励和防范风险等作用。其编制是一项烦琐而复杂的工作，能否编制系统的、全面的、切实可行的全面预算，是能否很好地完成各项目的关键。在实际的工作过程中，完善的预算管理制度能确保全体员工有章可循。我们还要建立相应的组织机构来对制度的实施情况进行监督管理。通常情况下，建筑企业由高层管理者根据历年的经验结合未来可能发生的事项来编制全面预算，并充分考虑一些突发情况以及相应的对策。通过对全面预算制定的目标进行分解，下级机构负责执行分解后的各项具体工作。为了确保全面预算管理能够有效的实施，还应该对指标进行全面、系统、有针对性的考核。预算考核首先要有全面性，即要求对所有的员工进行考核。其次考核要有针对性，我们应该根据指标的重要程度分派相应的资源。对于管理者，不仅要将管理者薪酬与全面预算指标完成情况挂钩，还要避免管理者为了满足短期激励指标更为重视眼前利益，从而忽视企业的长远发展。提高企业对全面预算的重视程度，使预算真正能够约束建筑企业的生产经营活动。

3促进管理会计在建筑企业财务管理中的应用途径

3.1提高建筑企业信息化程度

加大建筑企业在信息化方面的投入，提高企业在会计信息的采集、加工处理和综合集成等方面的能力。实现企业在物流、信息流、资金流等方面的数字化和网络化管理。

3.2建立统一的部门，对于管理会计行业进行有效监督

国家应该采取一定的举措来促进管理会计行业规范的建立和市场制度的完善。成立专门的部门机构不仅有利于管理会计体系的建立，而且还可以加强各单位之间的学习交流，由国家进行把控和调节，有效地将理论与实际结合起来，从而促进理论的完善、实践的发展。

3.3加强建筑企业管理会计人才的培养

要想促进建筑企业管理会计的发展，首先我们应该建立更加科学全面的人才选拔和培养制度，并通过严格的考核来进行筛选。其次，对现有队伍人员，我们要加强队伍培训建设，提高队伍的人员素质，更好地完善管理会计人员结构。只有多管齐下，我们才能建立一支强大的管理会计人才队伍。

3.4将管理会计与财务会计结合

作为现代企业会计的两大分支，在建筑企业中，我们要充分地协调和利用管理会计和财务会计。财物会计主要服务于企业外部决策的需要，管理会计主要服务于企业内部管理的需要，我们在制定决策时也要充分考虑各方面，将二者结合起来，从而共同促进建筑企业的长远发展。

4结论

在建筑企业管理中应用管理会计对企业的经营活动进行规划指导，有助于改善企业的经营管理，提高企业的经济效益，虽然目前管理会计在我国建筑企业管理中的应用并不广泛，但随着社会主义市场经济的深化改革，它必将成为促进现代建筑企业发展的一项重要因素，为中国特色社会主义市场经济的发展做出巨大贡献。

作者:何佰洲 时慧杰 单位:北京建筑大学

参考文献:

［1］伍明荣.管理会计在施工企业经营管理中的探讨［C］．广西会计学会，2006.

［2］周芹.量本利分析在建筑企业经营预测和经营决策中的应用［J］．北京建筑工程学院学报，1988(12).

［3］陈艳.全面预算在建筑企业中的运用［J］．经营管理者，2013(7).

［4］刘勇.建筑企业财务管理中的管理会计应用［J］．中国外资，2014(1).