企业管理成本会计精细化之路

导语：企业管理成本会计精细化之路一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

【摘要】目前，在企业管理过程中，成本会计工作变得尤为重要。因此，企业需要不断对成本会计工作的工作方法和手段进行创新，在此基础上提高管理的精细化水平，为企业的战略目标实现提供支持。论文研究了企业管理成本会计工作相关情况，并且研究了企业成本会计工作中精细化管理的措施。

【关键词】企业管理；精细化管理；策略

1引言

在企业管理当中，企业成本精细化管理是在现代化信息技术基础上的一类管理手段，其是让成本管理更具体化、标准化和规范化的一个过程。企业不仅需要面对人才、服务以及质量方面的竞争，还存在着成本方面的竞争[1]。企业是否能够通过比较小的投入得到比较大的产出，是能不能持续健康发展的关键。为更好地让企业有效控制企业整体成本，在企业管理当中进行精细化管理显得尤为重要。

2成本会计的相关概述分析

成本会计是一种新型的会计理论，其和企业经济管理密切相关，主要是基于产品总成本以及企业成本来核算生产费用，这是对企业发展过程中全部成本及费用进行核算的一项会计活动。现代化的成本会计实施是为了克服由于通货膨胀所引起的物价变动，由此导致的会计信息失真弊端，即便是在物价出现变动的情况下，依旧能够对资产的现行成本进行核算和报告。可以说此项会计活动的实施，能够随着经济环境的变化而对资产价值变化情况进行实时的反映，与企业发展有着高度的决策相关性。有关工作人员在日常对成本会计工作进行处理时，企业要制定管理计划，进而更好地对成本控制进行落实，最终实现成本管理的效果[2]。除此之外，因为估算财务时将会发生不贴合实际的状况，因此，在具体执行成本会计工作的过程中需要和市场经济发展相适应，对企业成本进行科学的估算，更好地对产品进行跟踪和控制，进一步提升成本管理实效性，给降低企业成本带来强有力的条件。在当前市场发展中，提高生产力的方式有很多种，但无论采取怎样的措施，最终目的都是提高企业的经济效益。因此，在企业管理过程中，应当充分重视成本会计工作的开展，来降低运营成本，同时也通过精细化措施来细化成本会计工作内容，并实现理想的监督效果，进而保证在促进企业发展的同时降低成本，实现企业健康稳定的发展。

3在企业管理中成本会计工作的职能

在企业管理过程中，成本会计发挥着不可忽视的作用，因此必须要明确此项会计活动在企业管理中的职能，并基于此展开成本会计工作，以达到事半功倍的效果。

3.1优化结构职能

在企业生产经营当中，其基本目标是将经济效益进行最大化。在激烈的竞争环境内，企业要和市场需求相适应，真正实现较小的投入较高的回收[3]。在这个基础上再充分落实在企业管理工作当中，降低成本方面的花费，进而收到更大的效益。为充分做到这些需要发挥成本会计优化结构职能。以下进行具体说明：第一，充分预测成本。企业成本会计的对象一般是确定的，主要是面对企业生产活动，基于一定的方法进行统计分析而明确其相关执行状况，对出现问题进行评估，进而执行预算的体系。更好地对成本进行控制，减小成本的风险。第二，对成本决策进行制定。成本会计工作人员需要尽ManagementExploration量收集一项生产经营的成本资料，进而更好地对活动执行可行性进行了解。第三，对成本计划进行制定。成本会计工作人员要根据生产经营实际状况和目标，科学制定成本的计划，让成本监督收到更好的效果。

3.2提高运营效率职能

为充分发挥企业管理的作用，对企业效益进行优化，提高其管理水平，更好地满足经济效益相关要求，同时也促进企业提升管理水平，为其持续健康的发展打下良好的基础。在实际的操作过程中，还要求企业不断提高运行效率。成本会计为对管理行为和手段进行维护的基础。在企业管理过程当中，成本会计有提高运营效率的职能，在开展这项工作时要整体考虑企业运行实际状况，对优点和缺点进行明确，从经营的效能和管理角度进行优化和改进，更好地进行科学规范的企业经营，使得企业的资源得到优化配置，实现提高运营效率的目的。以下对与此相关的优化策略进行说明。

4企业管理中成本会计工作的精细化管理的策略

在企业管理中，成本会计所发挥的效能非常显著，对于企业的发展进步具有重要的促进作用，是企业提高经营水平并降低成本的有效途径，因此，加强成本会计的精细化管理具有重要意义，具体措施如下。

4.1通过成本精细化管理来推动信息化建设

为提高此领域的管理水平，就很有必要综合应用各种先进的技术工具，如大力引进互联网技术建立起信息管理系统。它不仅需要实时地更新硬件设施，还需要软件支持。随着人们知识产权的意识日益增强，软件的版权问题凸显出来，这种条件下新引入的软件成本较高，但其性能水平一般更高。这样就需要企业对利弊进行权衡，不仅要投入比较大的资金，还不能够过度。企业需要占领网络高地，增加财务成本会计人员对新软件技术进行掌握的培训力度，应用互联网思维来全面地创新成本精细化管理。

4.2加强管理意识，对会计控制成本观念进行更新

对现代企业而言，企业管理内无法有效地开展成本会计工作，企业领导不能对管理意识进行加强。因此，在企业成本会计精细化管理时，首先需要加强领导和管理人员的管理意识，对经济管理知识进行学习，系统地对成本控制管理理论进行学习，进而更好地对会计控制成本观念进行更新。需要始终坚持成本和投资回报相互匹配的基本原则，制定有效的成本决策，针对性地对成本会计创造条件进行落实。另外，企业领导人员还需要充分起到带头作用，对员工积极性进行调动。例如，企业需要对会计工作计划进行讨论，对员工控制成本的行为进行鼓励，从而提高其工作积极性和热情，进而不断地对成本会计相关的工作进行优化提升，使其经济价值得到明显体现，提升成本会计工作的价值，同时为企业总体目标实现提供支持。

4.3优化工作方法，促进成本会计电算化

在当今现代化社会，企业管理模式更新速度越来越快，进而对成本会计要求也逐渐增多，这就使传统工作手段的弊端越来越明显，不能满足当前形势要求。在这个基础上，成本会计精细化工作需要对工作手段进行改进，使其向着电算化方面发展。为实现这个目标，企业应该适当地引入先进的技术和管理设备，如信息技术、网络和数据挖掘技术，根据成本会计工作实际状况和要求，有效地建立信息处理系统，使其为成本会计工作的目标实现提供支持，且显著提高工作的自动化水平，减少各种人为因素的影响，更好地实现会计电算化模式，也降低了人工成本和工作强度，符合未来信息化发展要求。

4.4构建完善的绩效评价体系

这方面工作涉及的内容复杂，建立完善的绩效评价体系至关重要，这是保证成本会计工作成效的基础条件。对此，企业应当充分认识到绩效评价的重要性，根据成本会计工作的特点分类构建绩效评价表，涵盖会计工作的各个方面，杜绝出现瞒报或者虚报的情况，要充分突出与效率、效益相关的评价，尤其对于日常支出、基本支出、人员经费等进行严格查询落实，如果出现问题，要及时对相关部门人员进行追责。另外，企业应当根据成本会计工作的开展情况，制定全过程的绩效管理制度，并且还要依据本年度工作情况制定下一年度的绩效管理目标，严格按照预算进行工作开展，在保证达到企业发展目标的同时，尽可能地降低企业成本，从而实现成本会计工作的顺利开展，也为企业发展争取更多的经济效益。

5结语

经过上述分析可以看出，企业管理成本会计工作有着重要的意义。特别对于现代化企业而言，在现代企业管理时需要科学地对成本会计进行规划。例如，加强管理意识，明确各自的责任，对会计控制成本观念进行更新，并且改善工作手段，促进成本会计电算化等方面使其有着比较强的精细化。成本会计开展过程中，需要充分发挥出优化职能，提升运营效率智能等，科学地落实成本控制、成本计划以及成本核算等，进一步实现成本的有效管理，确保企业运营活动能够收到比较好的经济效益。因此，企业管理需要加大强度来进行精细化成本会计管理工作。

【参考文献】

【1】齐晓倩.信息化背景下战略成本会计在企业管理中的应用探讨[J].国际商务财会,2018(4):83-86.

【2】胡波.论成本会计在企业管理中的作用[J].中国市场,2018(17):153-154.

【3】赵丹丹.针对成本会计浅析其在企业管理工作中的意义[J].商情,2017(48):8,52.

作者：董洋 单位：武汉华夏理工学院