战略管理会计在成本管理的作用

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摘要：战略管理会计是企业成本管理的重要组成部分。随着经济全球化与我国中国特色社会主义市场经济的深入发展，我国的工业企业迎来机遇与挑战并存的局面，成本管理也遇到转型的瓶颈期，不再是单纯地为了降低成本，而是倾向于从企业的长期发展目标入手，以更好地应对我国许多企业经营成本偏高、效益得不到正向成长等严峻的现实。本文先是研究了现阶段战略管理会计在工业企业成本管理中的应用中存在的问题，并分析其特点，最后提出了较为具体可行的应用策略，以期能够帮助提升工业企业的成本管理水准。

关键词：战略管理会计；工业企业；成本管理；应用策略

一、引言

科学管理是一个企业谋求长远发展的必要条件[1]，成本管理是一个企业得以长足发展的根基性的问题。在市场竞争已进入白热化状态的今天，企业能够最大程度的降低成本就能获得更大的市场优势地位，但是今天各市场主体追求的成本管理并非单纯的价格成本，而是贯穿公司机组、产品研发生产到销售及售后全过程的成本控制，需要将战略管理与会计管理的职能相结合，从而更有效地帮助企业管理层科学把握企业的阶段性发展状况，根据市场调整及时更新管理策略，提高企业的核心竞争力。

二、战略管理在工业企业成本管理中的特点

（一）全面性。战略管理思维的引入，会使企业经营的成本管理目标拥有更多的步骤化的阶段性特征与每个阶段的愿景（可能具体也可能模糊），战略管理在工业企业成本管理中获取的信息会涉及到内部的日常成本控制、行业中产业链上下游及竞争对手的信息、产业政策等各个层面，而现阶段大部分工业企业的成本计算还存在“重显性忽视隐性”的问题，在进行成本统计的时候只关注财务成本，而常常忽略非财务成本的问题，这些都是需要战略管理会计引起重视的问题。（二）外向性。传统意义上的成本管理主要将目光放在企业内部相关部门的成本控制总结报告上，而战略成本管理不仅要考虑内部的成本使用，更将目光放在由内向外辐射的外部环境及其相互关系上（包括对竞争对手的情况分析、两者的价值链以及行业的利益划分），最后上升到宏观的市场经济大潮对于成本的要求，通过实现内外部资源在价格、质量、成本上的联动达到让企业的总体成本降到最低，达到获得最大利润的目的。（三）长期性。战略管理的一个突出特色就是长期性与阶段性并存，企业的战略目标也并非短期工程，遵循着生命周期阶段性地变化[2]。它是每一个阶段的成本控制和管理都要随动态变化的企业内外部关系而有所调整，实现动态的循序渐进：首先确定企业关于成本管理的总体发展目标，再将系统性的目标按照项目或地域或环节的分类标准进行细化分工，在多元主体合作中提升企业的整体竞争力。

三、战略管理会计在工业企业的成本管理中存在的问题

（一）成本管理权责分工较模糊。现实中，许多工业企业的成本管理权责不够明晰，存在各部门互相扯皮、推诿造成信息重复、混乱的现象，而且在进行成本管理的过程中各部门则权责可能出现冲突，但又缺乏专门的协商调解机构，使得每个部门在进行成本计算时无法循着既定方案操作，相互分离的成本损耗归类变得复杂，最后汇总时的难度加大；另一方面，此类问题长期得不到解决损害了员工的自我参与与自我尊重感，会降低员工的工作积极性，给企业的生产经营带来损失。（二）成本管理未形成完善的体系。随着产品更新换代的周期不断缩短，工业企业的产品生产线不断扩展，种类日益多元化，这在一方面是争取市场竞争优势的有力手段，但与此同时，其产品种类多样化，生产过程中极易出现跨期问题，不同种类、不同时期生产的产品需要会计人员按照不同方式进行归类和处理[3]从独立部门的成本费用计算到内外部成本分类不明晰等问题导致的成本管理机制不完善，会给企业的阶段发展和长期发展战略的制定带来误导，不利于其正常的运营。（三）会计审计方法较为落后。我国很多的工业企业与国际知名企业相比，其会计审计尤其是核算方式是比较落后的，局限于集中与在项目或年度末期采用总成本核算的方式，但这在这个过程中很容易漏掉企业发展的关键性成本，例如，某一个项目在执行过程的中期发现其中有两项子项目不具现实可行性，经过项目暂停、中级管理层讨论调整决策、项目继续等流程，发现比最初的项目本身能够解决更多的成本，但此时的项目已经不再是原来的方案，在最后总成本核算的时候就会漏掉部分不适宜的沉没成本、项目调所花费的成本和最终省下的成本可能导致的贪污分赃等问题。同时，总成本核算的方式也不容易把握决策相对成本和不相对成本、沉没成本和不沉没成本的整体信息[4]，这对于一个想要在市场上的生命周期超过一百年、做大做强的企业是致命性的打击，因为积羽沉舟，它无法面对陈年堆积的问题，无法迈开长久存在的步伐。这种滞后的会计核算方式在面对快速发展的报账模式时显得力不从心，一旦其中一个成本计算环节出错，在初期是不会表现出来的，但它会造成这类错误的惯性重复，造成不可估量的损失。

四、战略管理会计在工业企业成本管理中的应用策略

（一）作业成本法。[5]要实现工业企业成本管理的高效发展，可以通过引入战略管理会计识别消耗资源的成本和作业，将内外部、各层次的资源的成本分配到各项作业中，将作业成本分配到相应的成本对象中，以期最大可能的延长企业的产业链，扩大目标客户群体，并通过优化客户体验的途径获取更大利润。（二）目标成本法。目标成本法是指根据价格的供求关系变化的内在规律与表现形式，利用内外资源、成本、产品质量、数量、价格之间的联动，降低总成本。为了更好地运用目标成本法，需要工业企业事先进行充分的市场调研，确定科学合理的市场价格，通过对产品的成本和竞争对手之间的竞争策略导致的耗费、与市场及相关部门协调接洽等环节确定期望利润，进而得出目标成本，并积极利用各种途径寻找降低成本的方法。（三）动态成本法。在战略成本管理中，动态成本法是有效途径之一，这种方法需要参照产品的定位和它的价值基础，它有两个组成部分，一是由于结构调整带来成本的动态变化，主要表现在企业扩大市场或产品规模、开辟海外市场、技术水平得到质的提升和地理位置的调整等因素造成的成本的变化。二是执行性导致的成本动因，主要指由于员工积极性、质量保证环节、生产效率等与企业作业程序相关的因素。另外，供应商也是成本控制管理的动态变化因子，企业要根据自身的战略发展方向和市场关系选择合理的供应商。（四）战略管理的信息化。管理层需要高度重视成本管理中的会计信息，不仅仅包括财务信息，还包括业务信息，信息源可能产生于公司内部，也可能来自于外部市场，成本控制离不开财务、非财务人员的支持[6]，也需要从上到下进行全员控制成本，以提高信息化水平，提高会计信息的效度与信度，充分利用互联网技术与正式沟通、非正式沟通途径加强财务信息沟通与交流，及时反映给领导层。（五）建立合理的激励机制。战略管理会计在企业工业成本管理中的应用还是一个相对新颖的观念，推广需要很长的时间，其实施效果需要相应的激励机制来保证。而对于激励体系的建立健全，首先要保证战略成本管理绩效评价周期不只局限于年度业绩，可以通过项目周期、人员配合情况等建立纵横结合、多级联动的绩效评价体系来实行对员工的激励。第二就是民主化激励，也就是在激励制度的制定与执行中鼓励员工参与。三是不断探索拓宽激励内容的范围的方法，从财务角度、员工个人成长、客户反馈等多个方面建立一整套行之有效的业绩考核体系。

五、结语

综上所述，战略管理会计有着非常重要的作用，它能够弥补业务管理部门与财务部门管理的脱节，会计管理人员要对不同的成本信息进行筛选分析，最大限度实现会计成本信息的唯一效度，为科学有效的成本管理方案提供真实的数据支持从确从科学长远的角度降低企业的生产经营成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【参考资料】

[1]曹少勇.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用研究[J].经济师,2019(7):97+99.

[2]李凤双.试论战略管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].纳税,2018,12(25):215.

[3]唐雯.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].财会学习,2017(8):91+93.

[4]李廷慧.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理,2017(1):153+174.

[5]魏同菊.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用探索[J].商场现代化,2016(1):215-216.

[6]杨俊良.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用思考[J].当代会计,2014(8):3-4.

作者:余文君 单位:攀钢集团矿业有限公司