责任成本会计在企业的运用及发展

导语：责任成本会计在企业的运用及发展一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：市场经济在快速地发展着，相应的机制性能在不断完善中。为了找到长足稳健的发展策略，企业已将目光投向了责任成本会计。一直以来，责任成本会计始终是企业发展的配角，始终发挥不出自身的应有效用。随着企业意识到其功能性，开始加大责任成本会计管理力度，从而在实际的运用与发展中，找到了适合企业长足稳健发展的高质路线。

关键词：责任成本；成本会计；企业文化；管理意识；管理能力

一、责任成本会计概述

（一）责任成本的定义。顾名思义，责任成本体现着责任与成本两层含义。责任成本是将经济责任制和经济成本进行紧密的结合，从而把经济成本责任落实在各个部门。依据实际情况进行细化，还可以将经济成本责任落实到每个员工的身上。有关人员通过调动成本，就能够实现经济成本的可控性。责任成本是企业经济成本中的重要组成部分，它在企业生产与发展中占有重要地位。加大责任成本管理力度，在很大程度上能够为企业降低成本，提升收入创造客观条件。众所周知，企业想要在市场中占据一席之地，必然要做好内部管理工作。通过降低生产和销售成本，能够增添自身的市场竞争力，而这一竞争力就体现在责任成本会计管理工作上。一般来说，责任成本想要发挥更高质的效用，就必须要具备可测、可控等属性。在这些属性协同作用下，责任成本管理才能更具质量性和效率性。（二）责任成本会计的内涵。从某种角度上看，责任成本是某个特定的责任中心，在实际运营中所产生的经济耗费。责任成本会计是企业生产与经营中的重要职能部门，发挥着重要的职能作用。它能够为企业决策提供依据，为企业发展树立方向，从而带领企业走正确的发展路线。责任成本会计部门，一般采用分权管理。它可以帮助企业完成相应的工作目标。随着市场机制的健全，责任成本会计在企业管理中所发挥的作用变得越来越大。它不仅能够帮助相关人员提高工作积极性，还能为他们树立正确的责任心、事业心，从而构建优质的企业文化环境。另一方面，责任成本会计能够带动企业各部门的协同发展，充分发挥各部门职能，从而为企业注入活力。

二、责任成本会计在企业中的运用与发展趋势

（一）责任成本会计与账户设置的平衡发展。责任成本会计在实际工作中，会以账户设置的形式，向企业展示其应用状态。一般来说，责任成本会计所设置的账户主要分为损益和负债两大类，而在实际工作中，这两类账户的设置需要依托于企业现行的会计成本管理模式。另外，有关人员在使用该账户时，应将账户中所体现的工作进行细致化，帮助员工明确自身权责，并使员工能够根据会计责任成本原则，进行有的放矢的工作。基于此，责任成本会计与账户设置能够得到平衡发展。通过了解各个账户的经营项目，及时管理相关账户，保障账户的使用安全。另外，通过完善和健全相应的制度，能够实现责任成本管理的质量性和效率性。（二）理论和技术的有机结合。随着时代的发展，企业必然会有竞争压力。在此期间，谁能明确责任成本会计的发展趋势，谁就能率先提高市场竞争力，从而抢占和赢得市场，实现经济效益。在未来的企业经营发展中，理论和技术必然是有机结合的。通过二者的平衡发展，能够帮助企业创造更多的价值。从理论角度上看，企业财务人员需要将责任成本会计工作提升日程，通过不断的学习，掌握相应的理论知识，从而为实践应用提供坚实的后备保障。从技术角度上看，企业财务人员在理解责任成本会计后，需要加强信息技术使用力度。通过不断学习责任成本会计管理模式，掌握成本运算的方法，以及控制技术，从而为企业的创新提供动力。（三）管理模式技术得到显著提高。在互联网和大数据技术的影响下，企业已开始摒弃传统的管理方法，通过引进和吸收新型管理方法，不断将其转化成自身的技术，进而提升管理能力。在未来企业经营过程中，管理模式技术必然会不断地更新换代，管理能力也必然会不断地提升。从市场发展角度上分析，责任成本会计管理模式，必然会与各种先进技术进行衔接，通过利用一定的技术方法，不断整合管理内容，不断提升管理效率，从而推进企业引进技术，推动企业应用技术，实现多维度、多空间的管理模式，进而全面提升企业的责任成本会计管理能力。（四）企业文化的繁荣并茂。企业的发展离不开责任成本会计，也离不开其所提供的管理模式。从某种程度上讲，该模式不仅提高了成本会计人员的工作质量和效率，也潜移默化地推动了企业文化的发展。在未来企业发展过程中，企业文化将会渗透到企业生产与经营的各个领域中，尤其是责任成本会计部门。责任成本会计部门在企业中有着极高的地位，相关工作人员在制度的规范下，能够提升自身的业务能力和职业素质，从而给其他部门的人员起到表率的作用。在良好工作环境的触动下，企业内部人员必然会团结一心，努力工作，从而提升企业的发展动力和活力，充分实现企业和个人的经济价值。

三、责任成本会计在企业中运用与发展存在的问题

（一）责任成本会计缺乏工作意识。随着市场经济的发展，企业开始进行自我变革，积极地把握市场给予的机遇，从而实现自身的经济效益。然而一些企业中，有关领导对责任成本会计并没有给予足够的重视，致使某些责任成本会计人员养成了不良的工作习惯。他们认为自己身处企业核心部门，必须要高人一等，从而造就了责任成本会计潜规则的现象产生。随着一些相关会计人员只图自身利益，不顾企业发展，严重缺乏工作意识和责任意识，甚至对其他部门交代的任务推诿扯皮，阻碍了企业的经济发展。（二）责任成本管理体系不健全。我国企业的经济发展起步较晚，缺少相应的人才和工作经验，再加上基础能力差，管理设施不完善等情况的制约，使企业责任成本管理受到层层阻碍，难以发挥实质性的作用。虽然一些企业已将责任成本管理与控制列为重点工作项目，但由于责任成本管理模式相对落后，以及配置的问题不够规范、合理，使责任成本工作仍无法得到具体和准确的落实，从而使责任成本管理成为空中楼阁。责任成本管理非但没有发挥效用，反而还浪费了企业的大量资源。（三）责任成本会计人员专业技能差。责任成本管理模式落后是影响企业发展的主要因素，然而缺乏相应的技术人才，以及相关人员综合素质差，也是影响企业发展的重要因素。例如一些企业受资金、规模等因素的限制，不能聘请责任成本会计专业人员，致使责任成本管理岗位上大都是其他业务人员。这些业务人员对责任成本业务不够熟练，也没有经过专业的培训学习，缺乏风险判断能力，以及应对问题的能力。在日常工作中，这些业务人员很容易出错，从而给企业造成误导，影响企业的发展。（四）责任成本管理内容单一。企业内部控制力不足，是导致企业缺乏会计管理能力的重要原因。一个企业盈利能力强大与否，其整体会计体系发挥着决定性的作用。如果企业财务部门不能依据企业实际发展情况，对工作进行更为精细的研究，就会限制企业的发展。众所周知，责任成本管理内容单一，管理水平低下，工作质量偏差是企业存在的通病。如果不能正确解决这些问题，必然会加大企业的发展难度，也会给企业埋下诸多风险隐患。另外，一些企业领导在实际工作中，轻视运营安全、质量等工作，就容易造成各部门工作量、工作难度不统一的情况。久而久之，这些部门的配合变得越来越少，就会出现把握和协调力不足的问题，从而造成一定程度的资源浪费，严重不利于企业的健康发展。

四、责任成本会计在企业中的运用与发展的具体措施

（一）深化企业文化，提升相关人员工作意识。企业的发展，离不开文化的指导。深化企业文化，提升责任成本管理意识是十分重要的。因此，企业必须要立足于实际发展情况，通过研究思想源头，对管理人员进行企业文化教育，帮助管理人员提升工作意识。基于此，为了促进企业的发展，企业首先应大力宣传责任成本管理的重要性，让全体员工能够积极响应企业的号召。其次，企业应利用各种激励手段，让管理人员主动完成工作任务，从而提升管理人员的工作能力。再次，有关领导应严抓责任成本管理工作。通过亲力亲为，为管理人员树立榜样，帮助管理人员创建良好的工作氛围。最后，企业应坚持走可持续发展路线，通过制定相应的发展规划，不断落实先进经营理念精神，才能从根本上发挥责任成本管理效用，推进企业前行与发展。（二）及时有效地引进先进管理模式和管理经验。为了获得更长远、稳健的发展，企业必须要重视责任成本管理问题。由于国外企业起步较早，发展速度较快，且有很长的发展历史。在企业管理体系方面，各种技术方法已经变得十分成熟，能够给中国企业提供很多宝贵经验。基于此，中国企业必须要虚心学习。通过学习外国企业的先进模式，吸收外国企业的先进管理经验，不断结合自身的实际情况，从而创新出一条适合自身发展的管理模式和方法，进而为企业美好的未来创造客观条件。（三）坚持育才原则，提高相关人员专业技能和素养。发展是硬道理，而人才则是发展的核心动力。针对企业责任成本管理情况，企业必须要重视提升相关工作人员的专业技能和职业道德素养。为了迎合时展潮流，企业必须要建设一支新型的人才队伍，从而满足自身的发展需要。首先，企业应对责任成本会计人员进行积极的培训。通过给予严格的培训教育，提升他们的综合能力。其次，企业应加大信息技术学习力度，推进企业全员的信息化发展。再次，企业应根据实际情况，从培训教育中，选拔那些接受能力强、学习能力强、业务能力强的人才，通过对他们进行再教育，使他们迅速成为企业所需要的管理人才。最后，有关领导应积极拓宽引才渠道。通过制定相应政策，吸引更多的新型人才，从而为企业建立一支集企业文化、专业技能于一身的综合型人才队伍。（四）建立和完善责任成本会计管理体系。建立和完善责任成本会计管理体系，是保障企业稳健发展的前提。因此，企业应对内部人员加大学习力度，通过完善相应的基础设施，为员工提供优质的学习条件。通过对相关人员进行科学、合理、规范的专业培训，提升相关人员的管理能力。在统一的制度体系标准下，使责任成本会计人员能够全心全意为企业付出和服务，从而帮助企业优化资源配置，减少相应资源的浪费。并在最大限度内，提高企业的经济效益。

总之，随着市场机制的不断完善，企业必须要进行与之相对应的改革。通过明确责任成本发展趋势，找到责任成本管理在实际工作中存在的问题，并依据先进的管理理念，采取相应的解决方案，才能使企业获得长足性的发展。

参考文献：

[1]张召波.责任成本会计在企业中的应用和发展[J].山西农经,2018(16):96.

[2]张亚清.浅谈责任成本会计在企业中的应用和发展[J].商场现代化,2018(13):165-166.

[3]涂思思.责任成本会计在企业中的运用与发展趋势分析[J].纳税,2017(35):84.

作者:王凤锦 单位:江苏省淮阴商业学校