企业成本会计管理策略研究

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摘要：本文以提升企业竞争力为前提，针对企业成本会计管理，分析了在新时期呈现的特点，提出了几点管理策略，分析了今后发展趋势，进而明确了企业成本会计管理对于企业发展的重要意义。

关键词：企业成本会计;管理新特点;管理

现如今，市场经济逐渐实现了快速发展，在这一环境下，企业成本会计也在随之改变。随着经济全球化的不断深入，一些信息化、科技化手段也开始与企业管理、生产相结合，使企业更加重视培养成本会计，这也是企业进一步实现资产管理监控的重要环节。在当前这个信息化市场环境下，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，要不断加大企业成本监控力度，使企业实现有效发展，这既考验了管理者，也为成本会计带来了专业性方面的考验。需要突破传统管理理念的限制，加强对企业成本会计的重视，深入剖析当前存在的问题，并使用经营管理手段予以解决，才能做好成本会计管理，并且提高核心竞争力。

1企业成本会计的管理新特点

1.1核算信息化。信息技术现如今已经成为企业生产、管理不可获取的工具，在企业成本会计中运用信息技术，极大地推动了电子商务发展[1]。以信息技术为前提，企业成本会计也开始向新时期迈进，形成与传统商务运作模式不同的新型电子商务模式。这种电子商务模式，有效节省了企业运作成本，将操作流程予以简化，并且提高了客户的信任度。此外，电子商务模式的应用，也使企业成本会计大力掌握了成本的购买、点击和流通，为成本核算工作提供了准确的信息支持，进而提高核算有效性。1.2核算统一化。通常一些规模比较大的企业都是跨地区、跨行业发展，这也对企业成本会计提出了非常高的要求，一方面要对各个地区乃至行业企业成本进行准确核算，另一方面则要掌握企业的输出、输入成本，全面减少企业经济损失，为企业树立良好的信誉。同时，为了实现企业成本的有效控制，也需要对不同部门进行分级辅助核算，重点进行采购、生产、销售3个环节的核算与监督。1.3核算国际化。在经济全球化不断深入下，为企业成本会计核算赋予了国际化特点。为了符合国际市场对于企业发展的要求，需要从事成本会计的职工树立国际视角，使用长远发展的战略眼光做好自己的本职工作[2]。努力学习先进的知识理念，掌握国外企业所使用的现代化管理手段，结合企业实际情况加以运用，不仅能提高个人工作水平，还可以积累丰富的管理经验，形成成本节约观念，对企业资产进行合理分配与使用。

2企业成本会计的管理策略

2.1制定企业成本管理方案。在市场经济发展新时期，企业成本管理需要充分借鉴传统管理方法，积极适应新技术与新观念，充分结合我国国情，引进国外先进管理经验，以此制定一个全面化的企业成本管理方案。为了符合新环境要求，企业成本管理也要做到以下几点：(1)满足现代化生产发展需求，实现经济效益最大化[3]；(2)在新时期企业战略发展方向的引导下，对管理理念进行深化；(3)为职工树立新的发展方向，突出职工发展个性化。2.2积极创新成本会计技术与理念。企业中的成本会计工作人员作为管理职员，为了保证企业成本会计的准确性和有效性，务必要积极了解新观念，建立成本节约意识，认真做好本职工作。第一，成本会计职工要深入理解成本节约意识，在做好企业资本核算工作的基础上，实现资本输出节约，以此提升企业经济效益。第二，建立有效的成本节约观念，在实际工作中体现成本管理针对性。以往企业中的成本工作业绩评价，只是将目标放置于成本增减，致使个别企业一直使用低成本战略，从而在企业成本节约观念上形成了缺失。单一的数字并不能真正阐述实际问题，数值变化也只是反映了一段时间内企业的盈亏，如果要反映整体问题，难免过于片面[4]。所以，作为企业成本会计管理人员，必须要有正确的成本节约意识，明确产品成本指标，对其进行有效的成本控制，在现代化成本节约理念的基础上，高效完成成本会计管理。2.3全面实现成本核算电算化。企业中的会计核算对于企业发展而言体现了非常重要的地位，尤其是近年来企业经营模式越来越多样化，复杂性也在逐渐提高，不能继续使用传统的手工核算进行成本核算。所以，使用信息技术进行企业成本会计管理，成为现在以及今后的企业成本会计工作的重要形式。使用信息技术组织企业成本会计工作，能够有效提升核算工作效率，利用互联网技术组建一个完善的成本会计系统，为管理人员提供会计结算决策支持。除了基本的信息化技术，也可以使用一些现代化检测、监控方式，对物质消耗流量控制进行有效掌握，也为成本控制、计算提供有效的便利条件。通过实际工作实践可知，企业如果要将企业成本进行压缩，实现利益最大化，成本会计需要使用现代化检测手段，并且搭配显示监控设备，将其与成本会计进行结合。通过这些现代化检测手段，能够对物质资金消耗、流通方向进行有效控制，为成本控制、会计数据的准确性提供硬性条件。2.4完善企业管理制度。对企业成本造成影响的因素比较多，具体分为人力、物力、财力个方面。(1)人力影响。在人力资源方面，主要包括职工安排、定编，职工工作效率低，培训成效不高个方面。(2)物力影响。在企业物力资源方面，主要是这对产品、材料、设备而言，具体表现为质量损失、设备严重磨损以及物资流失。(3)财力影响。企业中的财力影响因素主要表现为坏账、利益损失以及滞纳金等方面。在上述3个影响因素方面，对企业成本影响最为关键的因素在于职工专业素质和能力，波及范围最大的影响因素是职工成本节约观念、自主降低成本。职工要想真正建立成本节约观念，需要先建立成本节约思想，在工作中主动节约成本，充分认识到生产销售成本的可控性。在成本管理控制方面，积极动员所有职工参与其中，形成成本节约的好习惯。关于这一点，国外发达国家体现了一定的优势，尤其是欧美企业中的作业成本、成本企划，尽管企业中的成本企业方案相对较为复杂，但是却在实践中取得了非常好的效果。这主要是因为企业丰富且先进的企业文化、职工专业素质、科学合理的管理方式，在企业成本核算过程中使用电算化专业技术，以此不断提升会计信息处理效率，在企业中获得认可[5]。由此可见，企业管理制度对于企业成本会计管理的重要意义，只有建立一个完善的管理制度，才能够提高竞争观念，树立成本节约意识以及管理观念，在成本核算过程中尽可能地降低生产、管理、销售环节的成本，进而实现经济效益的最大化。2.5创建成本控制氛围。企业成本控制的实现，与成本控制氛围有直接的关系，可以从以下几个方面着手进行：(1)企业领导者要对企业成本费用预算进行重视，加快建立一个以企业成本费用控制为核心的机制，为企业提供科学、合理的成本费用控制条件。(2)组织成本控制部门。明确与管理职能、报告关系相关的工作，将责任与职权合理地分配给每一个人，各个组织单位要有明确的内部责任权限。(3)发挥审计的积极作用。聘用专业的职工负责成本费用控制制度管理，并且加大审计部门建设力度，提高审计工作的规范性，并且逐渐实现制度化发展，将企业内部、外部审计进行结合，从而实现对控制环境的合理控制。2.6体现预算管理有效性。企业资金预算的编制，需要保证科学性与合理性，并且不断提升资金使用效率，节省资金成本。这就需要相关人员清晰地列举出收入项目与支出项目，在企业中践行收支两条线。在资金支出方面，可以利用及时分析资金预算的方式保证正确性，对资金使用进行控制，避免出现资金滥用的现象，以此对财务管理的有效性提供保障。

3成本会计发展趋势

出于对当下企业成本会计现状可以预估今后成本会计发展趋势，具体体现在以下两点：(1)成本会计技术会持续更新，在未来的一段时间内全面实现会计信息化。企业内会搭建局域网，以此实现报告的实时上传。(2)成本会计应用领域会持续扩展，在原来的基础上加强企业成本的事前预测、事中控制、事后监督。以往成本会计系统中存在一些不足，主要体现在以下几点：(1)成本会计系统无法准确观察产品生产环节生成成本，产品真实的成本信息掌握不扎实。(2)无法为企业经营决策人员提供全面成本信息，导致产品成本信息相关性不足，使其掌握的成本数据和实际经营活动成本信息无法衔接。如果这一问题无法解决，便会直接导致企业成本管理相关数据丢失相关性。(3)无法在传统产品成本内获取生产环节准确信息。在中间环节中出现材料浪费现象，时间不充足，操作排产合理性、废品率无法得到保证，以上种种都无法有效实现。(4)在企业成本管理中无法有效应用成本信息。(5)无法准确体现成本信息质量。(6)相关活动模糊，数据处理系统计算的成本不准确[6]。针对企业成本会计的可持续发展，在未来的一段时间内战略成本管理正在如火如荼的发展，当前企业成本会计需要按照全新的经营环境进行变革，借鉴现代化管理观念与方法，实现企业成本管理质量的提升。在信息社会的大环境下，企业成本会计未来发展趋势具体表现为以下几个方面：(1)效益成本法。在企业经济效益的基础上，明确成本的范围、额度、具体去向，其中主要包括以下几点内容：第一，明确耗费效益系数，全面控制支出。第二，积极采取经济效益剖析法对立项核算所得效益成本进行明确。第三，对成品生产制造期间形成的消耗，明确企业中可计量直接经济效益关系，进而对不同效益成本、投资成本进行确定。第四，针对企业效益成本的支出方式进行明确。第五，设置专门的账户，实现不同效益成本的统一，根据当前会计制度规定转结支出。(2)整理有效的成本会计手段，并对先进成本会计手段进行创新。

4结语

综上所述，通过对企业成本会计管理新特点与管理策略的研究可以了解到，企业会计成本是实现其运营的重要环节，只有保证企业会计成本管理质量与工作效率，才能够真正推动企业发展。在进行企业会计成本管理期间，需要积极适应现代化信息技术，以起到提高管理效率与准确性的作用，并且使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献

[1]熊雪梅,彭晓洁.将资源流成本会计引入稀土行业会计核算的思考[J].财会月刊,2017(04).

[2]赵静宇.IT视角背景下管理会计与财务会计的融合浅谈[J].现代交际,2017(08).

[3]曾思芳.浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用[J].中国市场,2015(04).

[4]翟旭.战略成本会计在企业价值链管理上的应用[J].现代商业,2015(05).

[5]董青霞.人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究[J].商场现代化,2015(06).

[6]尹志华,岳瑞科,章辉.作业成本会计及其在企业管理中的应用[J].学术交流,2012(09).

作者:戴程 单位:湖南美术出版社有限责任公司