制造业中战略成本会计的应用

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一、当代制造业中战略成本会计应用的必要性

制造业本身作为一个国家的基础性行业，其重要性不言而喻。一个国家的发展水平，制造业在其中起到了非常重要的推动性作用。一般情况下，一个具有高水平制造业的国家，其经济相对更加发达，由此也凸显出制造业在一个国家中所占有的重要地位。为了更好地进行制造业产业的提升，融入新型的科技方法是非常有必要的。而在制造业产业进行升级的这一过程中，传统的成本会计在整体的管理中显现出了其自身的不足与缺陷，进而不能较好地为制造企业提供出更为准确的相关数据，以用来进行相关的决策。以下就传统成本会计在当代制造业所表现的不足进行分析，以说明战略成本会计在制造业中应用的必要性。

（一）传统成本会计在制造业的缺陷之一为成本计算不够准确

信息产业、电子产业在制造业中的大量应用，是目前主要的一种制造业提升方式。而随着此类高科技产品的逐渐深入，人工劳力将逐步由机器人、电脑等取代。这便意味着，人工成本将逐渐降低，其在总成本中所占的份额呈直线下降趋势。不仅如此，信息化产业在制造业中的应用还将导致其他成本费用呈现为一种多样化的变化状态，而对于这一越发复杂化的工业成本费用种类，以往以人力来完成的工业成本费用核算数据已然很难再核算出精准的数据了。

（二）传统成本会计在制造业的缺陷之一为成本比较的不可取性

所谓的成本比较，是在传统的成本会计核算中，有一个将实际发出成本与标准成本进行比较的过程。这个成本的评价系统，其原本的目的是希望以此来降低成本，进而为制造业企业获取到更大的利润。然而，在降低成本的这一过程中，很多制造业都会采用以降低原料成本的方式来完成。一般情况下，企业以大宗性的原材料采购或是采购低质量的原材来达到这一目的。然而，随着日趋激烈的市场化竞争、社会的进步，市场上更为注重的是产品的质量，因而只有高质量的产品才是赢得市场的根本所在。而低品质的原材料又如何来加工制造出高品质的产品呢？不仅如此，随着科技的不断发展，各类原材料的更新换代迅速，大宗的原材料采购势必积压大量的过效性原材料或是生产出无法跟上时展需求的产品。这样的一种行为最终会使企业因为产品质量的低下，而失去市场的竞争优势、令其的信誉受损，大量的积压产品也为企业造成了经济损失。因而我们说，无论是从长远的角度或是着眼于当前，传统成本会计的不足、缺陷在制造业的发展都是不利的，进而从另一个侧面反映出：战略成本会计具有适应市场与可创造竞争优势等方面的特点，在制造业中的应用是非常有必要的。

二、制造业中应用战略成本会计所应具有的一定条件

因为理论与实际存在着一定的差距，因而相关的专家指出：战略成本会计在制造业中的实施是需要在客观上具备一定条件的。那么，就我国目前的经济体制、客观环境而言，若想在制造业中顺利地来应用战略成本会计，应具备如下三种基本条件：

（一）企业需要有较为完善的组织机构与管理制度

任何制度的执行都需要有相应的管理机构作为保证，那么一个完善的组织机构与相应的管理制度是管理机构完成任务的基本保障条件。在制造业中进行战略成本会计的应用，其顺利与否，完善的组织机构、管理制度是最基本性的保障条件。

（二）战略成本会计制度要完善、健全

制造业中要想更好地达到战略成本会计所指定的目标，以实现企业利益的最大化，除了要有完善的组织架构、管理制度作为实施的保障外，同时战略成本会计自身制度的完善性、健全性亦起到了至关重要的作用。

（三）战略管理的实践为战略成本会计的实施提供了基础

在当代，企业的战略管理是目前较为热点的管理方法之一，并且其在制造业的提升中将起到非常重要的作用，而战略管理的实践是这一管理方法的实践性论证。在这一理念的指导下，企业正在以市场为导向，依据科学的技术，并投入以大量的人力、物力来不断开发长远性的战略管理实践。这同时也为战略成本会计在制造业中的应用，打下了良好的基础，创造出了有利的空间。

（四）信息技术的应用为战略成本会计的实现提供了必要的信息基础

在制造业进行信息电子技术提升的同时，战略成本会计的顺利应用同样离不开信息技术的支持。当在制造业中大量使用信息电子产品时，战略成本会计中必然要融入信息技术的支持，这样才能保证战略成本会计应用的准确性及其未来在制造业应用中的深度与广度。

三、如何在制造业中进行战略成本会计的系统设计

在现代的制造业中，对于信息需求的渴望越来越大，因而战略成本会计的设计应更多地注重于为制造业收集、处理、传送与其相关的、更为全面的、有效的信息内容。这便要求相关的人员在加强合作的同时，加强信息的采集等有关工作，以为企业提供出最优的信息。

（一）加强信息的收集

准确的信息收集将真实地反映出企业自身的经营情况、市场的供求关系等信息，在制造企业的决策而言起到了至关重要的作用。因而，战略性成本会计应更为细化、准确地来收集如企业研发产品信息、供应商、消费者、政府部门等相关信息。在进行产品生产及成本的确定上，将为企业提供出更为准确的信息，以便于其确定更为合适的生产规模。

（二）进行正确的信息处理

有效的信息处理在对信息进行筛选的同时，可将信息进行分类、判断，这样才能为制造业中的管理人员提供准确的决策依据。信息的筛选通过不同的指标体系来完成，诊断指标与战略指标将为企业的正确化控制、战略化运作筛选出有效的信息，以帮助企业及时地纠正自身的管理偏差，更全面地了解企业的经营活动情况。

（三）信息的输出要及时

在战略成本会计中，信息在处理好后，应及时地输出到管理者处，以方便其做出正确的决策判断。信息的数据要根据不同的管理者、不同的决策阶段以及用途进行正确的编制，并及时地传递给管理者，这样才能发挥其真正的效用。

四、制造业中战略成本会计的具体应用措施及方法

就目前的发展形势、经济环境而言，战略成本会计在制造业中的实施是极其必要的。结合当前制造业的实际情况，战略成本会计在制造业中的实施应从以下三方面进行：

（一）制造业自身应加大对战略成本会计的重视

就当前的经济态势而言，战略成本会计的实施是时展的必然要求。因而，相关企业的管理则应提高自身的认识，并积极地来推动其在企业中的应用。

（二）积极地在制造业中推进信息化进程

信息化是战略成本会计在制造业应用的基础，因而要想顺利地来应用、实施战略成本会计，首先要加大自身的信息化建设，，配备完整的信息设备是企业信息化建设的基础；其次是要加强相关人才的培养，并寻求更好的方法来将企业的信息化与战略成本会计相结合。

（三）建立相应的战略成本管理机构

任何数据的收集、整理、输出都需要相应的人来完成，而一个有序的管理机构、完善的管理制度则是这一工作顺利完成的保证，因而企业应建立一个专门的战略成本管理机构，这将更利于战略成本会计在制造业中的应用。

五、结语

就目前的经济环境、发展趋势而言，战略成本管理较之传统成本管理更具优势，更适合于当代的制造业中使用，其是时展中的一种必然产物。因而，当代的制造业应充分地认识到战略成本会计在当代制造业应用的必要性，同时积极地促进其在自身企业中的应用。从自身企业的实际出发，有的放矢地来进行调节完善，合理化地来推进其的发展，它的应用将为企业带来更为长远的发展。

作者:徐小莉 单位:中国人民大学商学院