管理会计与财务会计融合依据

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摘要：现如今互联网先进信息技术发展迅速，其中大数据技术以及云计算技术得到了广泛的应用，有助于企业管理会计与财务会计之间的融合，能够有效提高企业的财务管理水平，为财务管理工作的展开夯实基础。基于此，本文对“大数据、云计算”背景下管理会计与财务会计的融合展开分析，主要对其融合的必要性、可行性以及措施展开分析，旨在提高企业财务管理水平，促进企业的可持续发展。

关键词：管理会计；财务会计；大数据；云计算；融合

随着互联网信息技术和科技的飞速发展，企业财务管理工作也需要紧跟时展的步伐，因此企业对会计工作的质量要求也在不断提高。会计属于企业对外活动的一项主要管理职能，企业的发展对会计的职能有一定的影响。通常情况下，会计的主要职能在于监督及反映，在“大数据、云计算”的背景下，会计的职能也需要及时转变，向管理及服务层面转变，符合时展要求[1]。因此，在“大数据、云计算”的背景下，需要实现财务会计和管理会计的有效融合，才能使其财务管理工作发挥出最大的作用，促进企业的可持续发展。

一、管理会计及财务会计工作职能的发展背景概述

管理会计和财务会计均为会计工作初始环节财务职能延伸的职能部分，为了紧跟时展潮流，符合时展趋势而出现的两种新型会计职能，能够满足会计工作的要求。从理论层面进行分析，管理会计和财务会计职能都源于初始的会计工作职能，同时两者的目的具有一致性，均能够有效保障企业的合法权益[2]。所以两者的工作本质具有非常高的相似性，在企业进行财务管理工作的过程中互相作用同时具备一定的耦合效应，具体的不同多体现在职能分工细化方面的。所以，随着我国经济的发展以及社会的进步，将管理会计和财务会计实现有机融合是大势所趋。根据财务工作实际进行流程可知，管理会计和财务会计本来便是两个相互独立又相互联系密切的集合系统，在企业财务工作的各个流程均具有十分重要的作用。例如，对财务关键信息进入录入的过程中，两者接收的原始录入信息的来源相同，并且之后归集流程上也具有十分密切的联系和交集。结合实际情况分析，财务会计可以对录入关键信息进行合理有效地处理、分析，因此可应用于管理会计信息来源[3]。除了上述内容外，两者在企业日常财务管理工作过程中可以实现对各种管理工具的合理使用，优势互补，在考核等相关流程中发挥自身管控职能。随着市场经济的飞速发展以及企业管理能力的增强，两者内部管理职能同外部财务报告之间的联系愈加密切，两者之间的工作界限也变得愈加模糊，因此在实际工作时两者需要根据共同信息完成企业的财务管理工作。互联网先进技术，如大数据技术、云计算技术等发展迅速，因此网络信息技术对于人们的生产生活有重要影响，是人们生活中不可或缺的一部分。随着时代的发展和进步，传统工作模式已经无法满足企业财务管理工作的要求。随着财务管理工作地位的提高以及该项工作对领导层决策的重要影响，传统模式下会计的核算职能需要及时转化为管理职能，并且还需要企业积极引进全新的会计理念及会计方法，提高会计工作质量。所以，企业需要将管理会计和财务会计有机结合，才能解决当下企业预算管理的难点问题，是一种效果理想的方法。在进行管理会计和财务会计融合的过程中，需要合理应用全面预算管理体系，有助于消除企业管理过程中存在的非理性财务指标[4]。

二、管理会计与财务会计融合的依据

（一）管理会计与财务会计融合的理论依据

首先，结合现状分析，目前管理会计的职能正发生着变化，从传统管理职能转变为管理层决策以及企业战略布局服务。管理会计自身职能重要性深化的主要因素包括管理会计可以使用会计核算资料得到具有一定可靠性的信息；财务会计不同于管理会计，主要是通过相关凭证、账簿以及报表信息记录的信息得到信息。虽然财务管理和管理会计根据其职能被划分为两个不同的分支，但是两者得到信息的基本方式趋于一致，并且信息的相关内容也都是体现企业日常经营活动情况的相关资料，因此这便是财务会计与管理会计融合的重要基础和前提[5]。其次，现如今我国科技发展迅速，在这一大背景下，企业的核心竞争力主要体现在人力资源以及管理方式方面，人才资源的优质以及管理方式的先进势必会提高企业的竞争优势。一般情况下，企业难以使用会计报表对人力资源进行全面管控，因此便需要财务会计和管理会计实现融合，两者融合后对企业自身管理机制、核心竞争力、预期经济指标以及外部竞争力等关键信息进行严密分析后，才可以为管理者提供可靠的决策依据。所以，对于最终管理目标以及工作方面，将财务会计和管理会计融合也是企业不断发展的大势所趋。再次，从理论层面展开分析，管理会计是财务会计经过一定的发展之后所延伸的一项工作职能，并不是一开始便独立存在的。作为财务会计的延伸，通常情况下财务会计工作职能包括企业的生产经营方面，管理会计不但是传统模式下会计学科的深化，同时也是日常会计工作职能的一种延伸，是企业财务工作人员进行本量力分析、预测分析以及决策投资等相关工作的重要基础，是通过经验的积累、工作总结所产生的对传统模式下会计工作的归纳[6]。最后，因为管理会计的工作重心在于对财务会计工作针对对象的全面、深入处理，通过管理会计提供的凭证、账簿以及报表信息记录等信息有助于提高企业日常管理工作水平，为组织日常工作以及指导日常工作提供了可靠的工具。所以，管理会计作为财务会计职能的延伸与拓展，两者在增高效益，维护所有者效益方面具有一致性。

（二）管理会计和财务会计融合的技术基础

现如今，“大数据、云计算”等先进互联网信息技术已经得到了各行各业的广泛应用，企业对这些技术的应用有助于提高其管理工作的效率和质量，可以保证管理工作的信息化、规范化发展。通过对这些技术的合理应用有助于在相应的时间内将一些散落的信息资源进行有效整理、归类、分析、截取，将其作为企业领导层进行决策工作的重要依据和参考。同上述分析一致，对企业财务管理工作来说，财务会计和管理会计在实际工作的过程中，收集数据资源的过程中可以实现资源数据的共享，并且互联网信息技术，如“大数据、云计算”等先进技术的广泛应用为信息数据的共享创设了可靠的平台，通过全面整合的信息数据平台为财务管理及管理会计的融合提供了相应的技术保障[7]。

（三）管理会计和财务会计融合的培训体系基础

现如今我们正处于大信息时代背景下，企业的管理水平呈不断升高的趋势，因此复合型技术人才成为企业管理、发展的重要力量来源。随着改革开放以来，我国各大高校都开设了会计专业，为我国培养了诸多会计专业人才，并且这些工作人员在自己的岗位发挥了巨大的作用。根据相关统计资料显示，从1990年开始，我国参加注册会计师考试的人数已经超过600万，并且会计从业者的规模呈不断增加的趋势，其综合素质得到了明显的提高，推动着复合型会计人才队伍的建设，为财务会计和管理会计的融合提供了培训体系基础。

（四）管理会计与财务会计融合的工作体系

首先，科学合理的工作体系以及财务体系的建设有助于加快管理会计与财务会计融合的步伐，从而进一步推动两者的融合，并且可以通过相互作用、相互监督的方法保证会计信息资源的全面性和可靠性[8]。对管理会计来说，管理会计需要通过企业内部管理者得到相关信息资源，财务会计则需要同与企业具备业务来往的外部单位处得到相关相关资源信息。将管理会计和财务会计得到信息来源进行对比，管理会计得到的信息资源具有一定的监控力度，资源具有可靠性和真实性。除此之外，对管理会计来说，其所具备的信息资源不但包括狭义货币信息，同时一些非货币信息资源也包括在内。所以，实现两者的有效融合有助于确保企业信息的准确性和客观性，有助于企业对复杂的信息进行全面准确地核查，为企业制定决策提供可靠的参考依据，有助于提高企业的竞争优势，促进其可持续发展。其次，科学合理的工作体系以及财务体系的建立能够加快财务会计和管理会计有效融合的步伐，进而加快两者在工作方面的融合，提高信息资源的共享程度。多数情况下，财务会计重视信息的真实性和可靠性，管理会计则重视信息的关联性，财务会计属于对外业务的会计类型，其工作职能的重点在于外部关联企业的具体共性要求，而将两者进行比较，管理会计属于主管企业内部业务的会计，其工作职能的重点在于企业内部管理层工作人员的相关要求，两者之间的有效融合可以在一定程度上同时兼顾企业内部和外部工作的要求，不仅能够满足关联企业的具体共性要求，也可以满足企业内部管理人员的工作要求，因此能够有效提高企业自身可持续发展的能力[9]。

三、“大数据、云计算”背景下管理会计与财务会计的融合

（一）加快企业内部会计工作职能的更新转变

现如今在“大数据、云计算”的大背景下，通过对先进互联网信息技术的合理使用有助于提高会计工作的质量和效率，能够使广大企业的传统财务工作模式及职能发生巨大的转变。在信息时代下，此物会计的职能不再只是做账及支付等，还需要全面分析企业信息资源，进行预算管理、绩效考核以及成本分析等关键工作[10]。因此，对广大企业来说，促进管理会计与财务会计的融合刻不容缓，也是当下企业急需解决的一大问题。对企业财务会计工作人员来说，不仅需要完成本职工作任务，同时还需要积极、主动地参与到企业各项战略规划工作中，充分发挥财务部门的决策作用。比如说，某公司分别在不同的两个地点设置了相应的加工基地，并且分别设置了财务会计，因为财务快没有根据日常财务报表对企业运营提供相应的决策分析，因此企业投资出现严重失误，资金链断裂，出现了停工、停产等不良情况。因此，公司领导层及时设置管理会计工作体系，对企业的日常生产成本进行合理划分，分别为固定成本以及变动成本两大部分，并且在这一基础上进行成本预测工作，通过对变动成本进行计算，对本量利进行全面分析，出色完成了企业生产成本预算相关工作任务[11]。因为对企业未来投资的主要方向以及发展路线有了一定的明确，当年便扭转了劣势，企业也逐渐进入了稳定发展的状态。

（二）不断提高财务工作人员的综合素质

在“大数据、云计算”的背景下，财务工作人员也需要紧跟时展步伐，合理使用信息化技术，充分发挥其高效性、便捷性，并出色完成财务会计及管理会计工作任务，同时逐渐实现两者的有效融合，及时转变和更新传统思维模式，提高数据信息分析能力，不断提高自身的财务预测、分析、决策以及投资决策、计划管理等方面的能力，深化宏观意识和大局观念，拓宽工作事业，建立合理有效的资源共享体系不断减少企业内部的生产成本，进一步提高企业的生产效率[12]。随着大数据技术和云计算技术的飞速发展，数字化技术的不断进步，有助于促进财务会计和管理会计的融合，以此有效提高企业的竞争优势。

（三）通过信息化平台建立高效绩效考核机制

在“大数据、云计算”的背景下，企业若想提高自身竞争优势则需要紧跟时展潮流，建立科学合理的信息化平台及相应的绩效考核机制[13]。对广大企业来说，科学合理的信息化平台及相应的绩效考核机制有助于评估企业工作人员的综合能力，使工作人员在具体工作过程中，如业绩评估、资源配置、风险控制等，能够认识到自身的职责所在，充分发挥自身的工作职能及会计工作的优势。企业若想保证自身长远稳定发展，则需要结合实际情况制定合理的管理机制、标准及相关规范，基于财务会计和管理会计资源共享的合理机制，减少企业内部生产升本，转变财务部门工作职能，促进财务会计向管理会计的升级，因此提高工作人员的综合素质，使其能够胜任岗位[14]。

结语

综上所述，虽然管理会计和财务会计是两个分支，但是两者存在着必然的联系，所以需要通过科学合理的工作机制融合两者，也是现代企业财务管理发展的必然趋势。在“大数据、云计算”的背景，企业应不断加快两者融合的步伐，实现两者的真正融合，并且充分发挥企业财务决策支持作用，促进企业的可持续发展。

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[13]崔雪莲，李广玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代经济信息，2019（35）：181.

[14]牟丽.管理会计与财务会计在财务管理中的运用探讨[J].中国市场，2019（29）：142–143.

作者：包骥芳 单位：深圳市深汕特别合作区天健建设投资有限公司