企业财务会计向管理会计转型分析

导语：企业财务会计向管理会计转型分析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、企业财务会计向管理会计转型的意义

一是管理会计能够提供更全面的财会信息，在以往传统的财务会计中，更加注重的是财务报表的产生，报表提供的仅仅是财务工作中的数据。而管理会计将工作重点放在了报表结果的分析上，发挥了财务管理所需的事前预测、事中控制以及事后分析等，财务管理提供财会信息更加全面，从而使所有财会信息能够形成一个完整的链条，在企业的各项决策中提供了有价值的参考。二是随着信息技术的发展，大数据时代已经到来，财务会计向管理会计转型是企业发展的趋势，时代的发展促使财务会计向管理会计转型。财会转型，一方面解放了劳动力，大大降低了人为核算工作的失误率，提高了财会工作的效率；另一方面能够实现财会数据的收集和整理，以便企业的分析人员对数据进一步加工，将有价值的数据进行提取，从而促进企业决策的发展。

二、企业财务会计向管理会计转型中的问题

（一）企业领导重视程度不够。如今在企业财会转型中，企业领导重视程度不够是制约企业财会转型的重要因素。尤其是中小企业，企业的组织结构大多数为集权制，因此在企业管理中，企业领导可能很难获得对企业发展有利的信息，如果管理者再缺乏企业管理创新意识，那么就会造成整个企业上下抗拒转型模式，转型工作也就很难开展起来。在中小企业中，很多企业领导由于管理水平和能力都比较欠缺，因此对企业财会转型没有正确的意识，没有认识到财会工作在企业发展中的重要意义，财会理念落后也是企业领导的一大缺陷，这也在很大程度上的打击了财务人员参与管理的积极性，严重阻碍了企业财会转型的步伐。（二）财务会计人员专业素质较低。现阶段，在我国很多企业中，财会部门机构设置通常比较简单，一般一个财务部门由几名会计和一名出纳构成，而且财会人员专业素质参差不齐。财务人员数量有限，再加上多数财务人员每天忙碌一些繁琐重复的工作，这些财务工作虽然繁琐重复，但是工作技术含量却不高，因此即便日复一日的重复这些工作，财务人员的专业素质也很难得到提高，另外由于人员有限，财务人员将大量的时间都放在了这些简单重复的工作上，也没有时间和余力做专业能力的提升，这也是造成财务人员专业素质较低的原因。（三）缺乏完善的财务管理体系。会计管理的工作核心是核算，不仅仅局限于财务部门，会计管理工作内容会涉及到企业的各个部门，与各个部门的工作都有直接的联系，会计管理的职责是协调各部门的工作、控制各部门的活动以及考核各部门的工作业绩。相比于以往的财会工作，会计管理工作涵盖的内容更多，覆盖的范围更广，专业性和复杂性都更强，因此建立完善的财务管理体系是做好企业财务转型的基础。而在现阶段的企业发展中，大多数企业都没有形成完善的会计管理体系，还有一些企业即便有会计管理体系，但规章制度的制定缺乏完整性和科学性，内部控制制度也存在缺陷，也没有完善的监督评价机制。（四）各类资源投入欠缺。企业要想实现财务会计向管理会计成功转型，要进行多方面的调整，这些调整会涉及到企业的方方面面，包括企业内部组织结构重新设立、人员的调配以及相关职能部门的重新划分等，这些实现起来都会遇到一些现实问题。一方面这些较大规模的调整会影响到一些员工的切身利益，会造成员工的抵触情绪，因此员工的配合度也会较低；另一方面在很多企业内部缺少有能力的员工以配合企业的转化调整，因此企业就要协助外援或高薪诚聘人才帮助企业实现转型，而这些都需要大量人力、物力、财力的支持，但是如今很多企业在各类资源的投入中都有很大欠缺。

三、解决对策

（一）转变理念，提高领导的重视程度。作为企业领导和相关的财务工作人员首先要认识到企业财务转型的意义，要深刻理解财务会计向管理会计转型在企业发展中的促进作用。因此，随着信息时代的转型发展，企业领导也要转变自己的理念，要深刻理解会计管理在企业经营中发挥的重要价值，例如会计管理相比与以往的财务会计来说，具有显著的优势，会计管理可以利用数据对市场做出科学的分析预测、按需采购原材料、实现动态监督、降低库存销售等，这些都能够帮助企业降低经营成本。另外，会计管理还会结合企业的发展现状，灵活的为企业做出市场分析，使企业能够按需采取多样化生产模式，使企业在激烈的市场竞争站稳脚跟。（二）提升财务会计人员专业素质。任何企业想要实现财务会计向管理会计的成功转型，都离不开人才的支持，财会人员的专业素质是企业会计转型的根基。为了提高财务会计人员的专业素质，首先企业要在思想上对工作人员进行转变，提高他们对转型工作的正确认识，加强对财务人员的培训学习，提升他们的专业知识含量和实践能力，从而提高他们的综合素质，为成功转型奠定基础。另外，企业要开拓财务人员的视野，打破他们的固有思维，使他们学会用发展和创新的眼光去看待财务工作，看问题要有前瞻性，从而使财务人员能够有更强的能力和更创新的意识处理企业财会相关工作。（三）完善财务管理体系。会计管理不同于以往的财务会计工作，会计管理参与的是企业各个部门的工作，因此做好会计管理与各个部门之间的工作协调是转型的重点内容。如何有效促进与企业各个部门的有机联系呢？那就是完善财务管理体系，只有做到了体系的逐步完善，各项管理制度才能越来越规范、越来越科学。企业内部的各个部门要根据最新的信息做整体的工作安排，要保证业务部门使用数据与财务部门使用数据同根同源，另外在信息传递过程中，要注意信息数据的整合，要与企业各部门有机联动起来。想要做到及时准确的信息传递，离不开信息技术的强大功能，企业要借助信息化平台，使各部门在信息化数据传递过程中实现资源共享。因此，企业要想成功实现转型，还要加大信息化建设的力度，加大资金投入，从而建立高效的信息化财务管理体系。（四）加大各类资源投入。想要实现企业财务会计向管理会计的成功转型，加大各类资源的投入必需的，各类资源的投入是转型中的硬件基础。例如，企业可以聘请专业的中介机构对企业的财务报表进行审计，从而促进企业财务制度的完善。另外，通过对财务数据分析还能够使企业对自己的经营状况做到充分的了解，从而提出有效的措施来完成资金周转。通过数据还能够将有效的应收款管理制度确定下来，从而能够加快资金的回笼。另外，在人力资源投入上，企业应该首先从挖掘内部资源做起，鼓励企业内部人员参加学习，注意对内部人才的挖掘，最大限度地发挥企业的内部动力。这样既可以提高企业内部员工的专业素质，还可以节省向外聘请人才的费用支出。

总之，想要实现企业财务会计转型，作为企业领导层，要深刻理解财会转型的意义，将转型工作高度重视起来，要对转型中遇到的困难进行积极分析，并采取科学有效的措施将问题解决，以促进企业财务模式的快速转型，这样才能够发挥财务管理在企业发展中的作用。但是转型工作不是一蹴而就的，需要企业和员工的共同努力，通过制定具体的转型计划有条不紊地开展财务转型工作，从而最大限度地减少转型带来的负面冲击，使财务转型真正发挥出有效的作用。

参考文献：

［1］崔娓.浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策［J］.中国商论，2019（9）.

［2］谷昊.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策［J］.现代营销（信息版），2019（5）.

［3］卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策［J］.中国市场，2019（7）.

［4］贾雅宁.浅析企业传统财务会计向管理会计转变［J］.纳税，2018.12（30）.

［5］宋迎.浅议企业财务会计向管理会计的转型［J］.中国商论，2018（29）.

作者:于北方 单位:沙洲职业工学院