浅析财务会计目标成本管理模式

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摘要：随着工业企业数量的逐渐增多，规模逐渐扩大以及迅猛的发展速度，其对国家的经济增长起到了重要的作用，因此在激烈的大环境的竞争下，为实现自身的可持续发展，也会面临残酷的挑战。工业企业在现如今社会下占有较大的比重，为此必须加大其管理力度，使得能够有效控制成本，由此使企业获得更多的经济利润，所以财务会计的目标成本管理成本了工业企业应关注的重点。本文通过对工业企业目标成本管理进行分析，提出改进的有效措施，从而完善企业的内部控制，提高企业的经济利润。

关键词：工业企业；企业会计目标；成本管理模式

一、工业企业对财务会计目标成本管理的必要性

随着社会的发展，新一轮的改革开放，中国的工业企业发展有了新的机会，各企业也通过引进新技术来发展壮大，并在此基础上进行创新，因此，虽然在这样的大环境下会使各工业企业迎来了迅猛的发展势头，但也意味着将面临着更加激烈的竞争。主要原因如下，一方面，伴随着工业企业的发展，环境污染问题的解决也是重中之重，为了顺应新政策，必须对排放出的气体进行有效控制，导致了企业的成产加工成本有所提高，另一方面，由于公开性的价格采购模式出现导致的原材料的短缺，也是增加生产成本的原因之一。为了实现利润最大化，降低不必要的损失，使得企业能顺应当前的经济环境，能够在这样严峻的条件下占的一席之地，并且有能力防范各种风险，采取正确的财务会计目标成本管理的就显得特别重要。伴随着现阶段社会经济的飞速发展，若想使企业保持原有的发展速度，必然会以消耗大量的成本作为支撑，因此，企业要想提升自身的竞争优势，就必须拥有足够的资金来保持平时生产经营活动的正常运行，而一个企业若是拥有一个有效的会计目标成本管理，会使企业的资本在运行中不被浪费，实现资源的最优化利用，可为企业的发展运营提供资金来源。由此可见，企业的会计成本管理在工业企业的发展中体现出了其重要的地位。

二、工业企业在财务会计目标成本管理过程中应遵循的原则

(一)系统性原则。所谓的系统性原则指的是一个企业在财务会计的工作进行目标成本管理时，需要结合自身企业的实际状况，以及通过对消费者的了解程度，针对不同的消费者层级，以及时间段的划分来制定相应的目标成本管理。之后，再针对不同的目标成本管理工作做出不同的引导方式，使得企业可以实现有计划的有规律的成本管理的工作。(二)实用性原则。该项原则主要体现在实际的成本管理工作里，在制定该目标时，企业应该通过大量的调查以及分析，来取得市场上消费者的需求与偏好，再结合自身的发展情况以及现阶段所取得的成果，联系实际市场环境，来制定出符合自身发展需求的成本管理目标，并且预测其在未来一定时间内能通过调整及有效措施来实现企业制定的该项成本管理目标。(三)稳定性原则。在整个目标成本管理的过程中，稳定性原则是其最重要的一点，它指的是企业在进行成本管理控制的过程中，此项工作需是建立在该企业的财务会计的日常管理工作及基础之上，由此来保证财务会计工作的稳定和有效[1]。通常情况下，该企业一旦确定了成本控制目标之后，便不得随意变更或者替换。

三、工业企业对企业财务会计目标成本管理的模式分类

(一)交叉模式。企业在进行管理的过程中，以人为本的理念应贯彻始终，人作为企业中最重要的组成部分，应在管理中理顺管理流程，建立清晰的管理理念，形成符合企业自身发展的一套管理模式[2]。人与事的交叉管理在企业中是很常见的一种模式，但是这种模式的管理会出现职责不清的问题，在工作中，工作人员在处理问题时会受主观能动性的影响选择优先处理对自己有利的事件，这就造成了出现问题时互相推诿，互相埋怨，从而造成工作混乱影响工作效率。(二)分散模式。在目前阶段，分散型管理模式是当前工业企业常用的管理模式，在会计核算方面的财务人员和财务工作往往受控于责任单位，而不去考虑企业的整体经济效益。当会计人员自身的利益与责任单位的利益相冲突时，经常会出现会计人员会为了自身利益而不顾会计制度去处理业务，或者有些会计人员会在领导的胁迫强令下，不能坚持原则而违背会计制度，从而使会计的监督职能不能取得有效的执行。这样的分三管理模式，最大的弊端就是会使各单位之间不能默契配合，某些紧急事件不能得到及时处理，导致企业的工作效率降低，甚至会使企业的经济利益蒙损。(三)统一模式。统一型模式在前两者的基础上加以总结分析，旨在直接对财务人员的工作和业务进行管理，相对于分散模式和交叉模式具有更明显的优点，能够使其更好地发挥会计的作用和职能。实现了计划、资金、制度与管理等方面的协调与发展，如此一来，可提高成本核算的准确性，财务人员会由此来提高专业技能，使会计的监督职能得到充分发挥。在统一管理的模式下，企业应考虑建立健全员工的激励机制，调动员工的积极性，制定业绩评价和成本管理的有效结合，争取使企业取得利益最大化[3]。

四、提高工业企业财务会计目标成本管理模式有效性的措施

(一)实现创新的财务会计目标成本管理的理念。在当前竞争激烈的社会，若想使企业在行业中提高自身的竞争力，在市场竞争的环境中能使企业经济稳步增速，具备创新意识的管理理念是其首要任务。企业的成本目标管理关系到企业的健康发展以及经济利益，若要想自身的管理理念得到广泛认可，就要寻求一个符合企业自身发展的，可实施的新型创新管理理念，这样才能在管理和运营过程中及时的，有针对性的找出企业存在的问题与不足。首先，对于企业原有的守旧的成本管理模式进行改进，通过创新性的管理模式来提高工作效率，增加企业经济利润。其次，在建立了新的管理理念的同时，在工作的过程当中，根据企业的投入与产出对其进行全面系统的评价，再次，配合对员工的激励机制，调动员工积极性来节省目标成本，提高企业的经济利益，总而言之，新的管理理念可以在工业企业中发挥重要作用，使企业受益。(二)健全目标成本管理控制的过程。成本控制的过程主要分为三个阶段，首先，事前控制，即在产品投入使用前进行控制，财务人员可根据事前的规划，预测来计算与分析出该阶段可能花费的人工成本以及产品的投入成本，并在该阶段对不必要的花费进行控制，由此来节约成本。之后，事中控制，在各项产品使用过程中，发生的费用要做好收集整理的工作，并将其中偏差及时的反馈给责任者，以此来有针对性的查出差错并及时纠正，减少加工过程中的不必要浪费。最后，事后控制，完成产品的成本确认后，及时查出造成成本差异的原因，并通过分析与管理来确认造成此种原因的责任归属及认定，这样一来，也有利于下一阶段成本控制。除了阶段性的控制以外，时间也是企业进行成本控制管理的一个关键性因素，应在满足内部及外部的各项要求的基础上，提高生产和销售的速度，控制生产周期循环，一个企业若是拥有一个良好的过程控制，该企业的经济活动才会有效进行。(三)提升企业财会人员的整体素质。在现阶段，有许多企业的财务人员对只是对财务方面的基础做账有简单的了解，而对成本管理方面的控制几乎没有太多接触与学习，或者更多的财务人员只是安于现状，做好本职工作，对企业的成本控制管理具有抵触心理，由上都可导致企业目标的管理工作得不到有效进行。因此，企业应定时开展财务人员的培训工作，帮助财务会计人员能够及时了解现阶段的成本目标管理的新政策和新形势，提升管理水平。除此之外，对参加培训的财务会计人员进行培训内容方面的考核应成为检验培训方案的可行性的一个有效措施，经过这一系列的措施，能够使企业的财务会计人员更加明确自己的责任，提高自身的综合素养，使其能够更加顺利的开展工作。(四)加强网络信息化建设，建立信息化平台。随着社会的发展，科学技术不断深入在工作生活中，伴随着信息时代的到来，企业为了适应新的社会环境，在企业运营及管理的过程中，也应加强其信息化建设。尤其是在财务会计部门，为了加强与其他各个部门之间的沟通，财务数据之间的高效衔接，提高财务信息的共享度，并且利用网络信息化平台来进行目标的管理与控制工作，建立一个完善的信息化平台在一所企业中就变得至关重要。有了这样的信息化平台，各工作人员之前的沟通不但更加方便，而且企业领导也可借助该平台对企业的资金进行集中管理，并及时掌握最新的财务数据，对其中的有效信息做出正确的决策。也可使管理人员可以看出其对目标成本控制的成效。网络信息化平台建立之后，安全问题也是随之而来的，所以，每个企业应该配备相应的工作人员对网络信息安全进行管理，防止企业内部的财务信息及数据被非法分子盗取或毁损，提高网络的安全性和可靠性，也是提高企业竞争力的一项有效措施。

五、结语

综上所述，工业企业对我国的经济增长发挥了重要的作用，在当前各行业之间激烈竞争的大环境下，若要想保持企业长足的竞争力，控制目标成本是关键，应得到企业的高度重视。因此，在企业目标成本的管理过程中，应实现管理模式的创新，健全控制过程，提高财务会计人员的综合素质，同时紧跟社会潮流，构建完善的信息化平台[4]。加强管理模式的有效性，从而理顺企业的管理流程，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]戴雪梅,李芳,李春林.企业财务会计[M].成都:电子科技大学出版社,2007,7:35.

[2]董欣欣.论以人为本的思想在企业文化建设中的实施[J].管理学家,2011:10-11.

[3]曾颖.刍议企业思想政治教育激励机制的创新[J].建筑工程技术与设计,2016(6):48.

[4]张家玮.新形势下企业经济管理的创新策略[J].黑龙江科技信息,2016:34.

作者:冯月 于静淼 单位:沈阳大学商学院