市政工程企业财务会计管理探讨

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摘要：最近几年，我国社会发展取得了较为显著的成效，城市化发展水平也有了很大程度的提升，市政工程企业在城市发展过程中起到了不可或缺的重要作用。市政工程项目涉及到的范围较广，且建设过程中投入的资金较多，所需的时间较长。基于此，我们应该不断优化企业财务会计工作模式，只有这样才能有效提升市政工程企业财务会计管理水平，才能有效提升市政工程项目建设水平，才能有效推动我国经济的可持续发展。下面该文主要针对市政工程企业财务会计管理瓶颈提出了优化方案。

关键词：市政工程；企业；财务会计管理；优化方案

一、市政工程企业财务会计管理工作瓶颈

（一）管理工作人员没有给予企业财务会计管理机制足够的关注。随着我国社会经济的飞速发展，我国城市化发展进程逐渐加快，市政工程在城市建设发展过程中的重要性日益凸显出来。以往，我国不少市政工程企业过于重视经济效益的提升，忽略了企业内部财务会计管理制度的重要性。不少市政工程企业的财务会计管理机制变成了一个摆设，没有充分发挥出管理机制的自身作用。我国市政工程企业领导人员没有给予财务会计管理机制足够的关注，这样将会影响市政工程企业经济效益的提升，还会影响我国市政工程企业的长远健康发展。（二）市政工程企业的财务会计管理人才短缺。到目前为止，我国市政工程企业的财务会计管理工作缺少综合素质较高的专业管理人才，从而制约我国市政工程企业的可持续发展。因为我国市政工程企业的财务会计管理人才出现短缺问题，财务会计工作人员的综合素养有待进一步提升，工作人员没有准确了解自身的工作劣势，从而制约市政工程企业财务会计管理制度的完善。在市政工程企业的发展过程中，不断加强市政工程财务会计管理工作人员的引入和运用，不仅能够提升企业的综合效益，还能推动城市化的可持续发展。（三）市政工程企业财务会计管理人员的管理观念较弱。当前的市政工程企业发展受到传统经营理念的影响较大，财务会计管理观念较弱，有待进一步优化。市政工程企业没有满足时展的要求，从而影响企业的长远可持续发展，没有结合市场发展要求制定有效的财务会计管理规划。假如一直采用传统的管理观念和模式，市政工程企业工作水平将会受到负面影响，企业的财务管理水平也会受到制约，从而导致企业发展受限。因此，提升市政工程企业财务会计管理人员的管理观念迫在眉睫。

二、市政工程企业财务会管理的优化方案

（一）不断强化市政工程施工前的成本预算和核算控制力度。通过不断加强市政工程企业财务会计工作管理力度，加强施工前的成本预算和核算控制力度，能够有效推动我国市政工程企业的长远健康发展。首先，市政工程企业工作人员应该积极学习相关的知识，并根据当地的市政工程施工详情制定出相应的施工技术管理规划，这样能够把项目施工的预算成本控制在合理范围内。其次，采用多元化的方法对市政工程施工中的不同项目进行合理的成本预算和研究，只有这样才能有效提升市政工程项目的施工成本预算可行性，才能有效监督施工项目的预算成本，从而把市政工程施工前的成本预算及核算控制在合理范围内。(二)积极引入综合素质较高的财务会计管理工作人员。为了进一步增强我国市政工程企业的会计管理工作力度，我们应该适当引入综合素质较高的财务会计管理工作人员，这样才能从根本上提升我国市政工程企业财务会计管理工作效率。首先，市政工程企业应该重点培养和招聘财务会计管理专业的人才，并适当增加人才培养招聘资金投入力度，不断鼓励企业财务会计管理人员参与相关培训活动，有效提升企业财务会计管理人员的管理水平。其次，在招聘时应该重点招聘管理能力较强的人才，这样才能有效提升企业的财务会计管理工作质量。只有招聘更加优秀的财务会计管理人员，才能提升企业的财务会计管理水平，加之不断革新企业的管理观念，提升管理人员的综合素养，推动企业财务会计管理工作的长远健康发展。（三）进一步优化市政工程企业的财务会计管理制机制。通过优化市政工程企业的财务会计管理理念，能够进一步革新财务会计管理机制。市政工程企业应该不断强化企业财务会计管理工作力度，提升工作人员的安全风险防范水平，还应该积极开展各项财务会计审计工作，并实施监督工作人员的行为，确保财务会计数据的真实有效性。此外，市政工程企业还应该加大资金投资力度提升每一笔资金的有效利用率。制定统一的管理方案合理使用每一笔资金，如果有需要还应该如实记录好企业的资金动向，强化企业的资金流量管控。企业领导者应该全面了解财务会计管理工作的自身价值，通过培训不断革新企业财务会计管理人员的自身观念，让工作人员在最短的时间内适应当前的工作。最后，借助先进的管理模式提升企业财务会计管理工作质量。市政工程企业应该不断完善财务会计管理机制，并结合企业内部管理工作现状制定科学的改良方案，并严格按照相关机制的要求落实好各项管理工作，从而发现企业财务会计管理问题并提出优化方案。

总而言之，在市政工程企业财务会计管理工作的落实过程中，我们应该重点引入国外先进的管理理念和管理方式，结合我国企业管理现状进行改进，提升我国市政工程企业管理工作的总体效率。基于此，市政工程企业工作人员应该重视企业施工前的成本预算工作，重视企业财务会计管理人员综合素养的提升，重视市政工程企业财务会计管理机制的优化，从而推动我国市政工程企业财务会计管理工作的长远可持续发展。

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作者:刘玉珍 单位:太原市市政公共设施管理