管理会计与财务会计融合研究

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摘要：针对管理会计与财务会计的融合的条件展开分析，主要从外部环境与内部条件两个方面进行论述。现代企业可以在明确管理会计与财务会计职能的基础上，通过理念的创新、方式的科学应用，更好的服务于企业，促进企业经济效益的持续提升。

关键词：管理会计；财务会计；融合

财务会计和管理会计在本质上存在密切关联，财务会计需要严格遵循各项管理制度，对企业中资金流动情况予以管理，实现资金应用情况的监督与管理。管理会计则是在财务会计工作的基础上，对其所应用的各类资料予以整理。调查与管理的方式下，制作成为报告等。现代市场经济快速发展的时代背景下，企业财务管理的价值愈发突出，管理会计与财务会计的融合，则能够充分发挥企业财务管理的价值，对企业中的资金应用情况、财务风险等实施全面的测评，降低企业发展中不良问题发生率，对现代企业的持续性、稳定性发展能够产生重要影响。

一、管理会计与财务会计的关系分析

（一）管理会计与财务会计的联系。企业管理期间，需要增强管理会计和财务会计的重视程度。在实际工作开展期间，管理会计与财务会计在功能、核算对象以及信息方面均存在着诸多联系。首先在功能方面，其目的均为增加企业的经济效益，为企业各项决策的制定带来数据支持，记录各类经济活动的数据信息。其次在核算对象方面，财务会计与管理会计核算的对象均为企业，具体工作内容中具有诸多联系。在信息来源方面，且主要来源于企业的各类生产、经营活动。（二）管理会计与财务会计的区别。财务会计与管理会计之间的区别，突出表现在职能作用、原则与标准以及工作方式等等方面。首先在职能作用方面，管理会计主要是通过相关财务部门，为企业带来一定的财务信息、非财务信息等。财务管理人员需要对企业经济活动予以评估，为企业决策提供数据支撑。财务会计则主要是向企业之外的相关机构、个人提供真实的财务报告，以便于及时了解企业的具体运营情况。管理会计工作的职能在于评估当前企业经营生产情况，对企业的战略计划制定奠定良好基础。财务会计的工作则为真实反映企业经营现状，发挥经营监督的作用。其次在原则与标准方面，财务会计的工作即为按照相关法律规定等展开工作，对从业人员专业能力具有较高要求。管理会计作为企业内部的活动，受到法律约束的内容相对较少，其目的主要在于维护企业的经济效益，故而具体工作的灵活性特点突出。最后在工作方面层面，财务会计需要结合实际情况制定财务报告，具有严格的顺序要求。管理会计则具有方法多样性特点，没有固定的工作流程，在工作处理方法层面具有一定区别。

二、管理会计与财务会计融合的条件分析

（一）管理会计与财务管理融合的外部条件。互联网背景下，信息技术得到推广应用。网络交易的形式开始融入于人们生活中，财务信息的类别、数量持续增加，对传统的会计管理模式带来了较大影响[1]。传统的财务管理模式下，管理会计相较于财务会计而言，其灵活性特征突出[2]。将管理会计与财务会计融合，能够将各类新技术融入其中，对企业财务数据进行分析，提升信息的实效性与有效性价值，进而改善传统会计管理模式中的不足之处。（二）管理会计与财务会计融合的内部条件。企业发展期间，需要基于时代特征不断予以创新，转变不适宜市场经济发展要求的管理模式，实现内部经营结构的优化调整[3]。企业内部会计体系中，诸多因素存在着普遍联系，但是在管理会计与财务会计工作关联性不足的情况下，则会影响着企业的整体性管理效果。激烈的市场竞争环境下，越来越多的企业开始加强内部财务计划，创新原本的财务管理形式。管理会计与财务会计的整合，能够更加直观的彰显出当前企业发展的情况，对企业中资金的使用现状予以分析，且针对性设计适合于企业发展的资金管理模式与企业整体发挥规划，实现企业的创新性与持续性发展。

三、管理会计与财务会计的融合方式分析

管理会计与财务会计的融合，可以通过创新会计工作理念，加强专业人员培养；完善会计管理制度，实现工作有效融合及积极应用信息技术，构建会计信息系统等方式，在适应现代市场经济发展要求的基础上，持续增添企业的经济效益。（一）创新会计工作理念，加强专业人员培养。管理会计与财务会计融合的前提，即为保持科学的会计思想[4]。企业财务管理期间，如果仍然沿用落后的管理形式，对财务管理价值的认知不足，则会影响信息收集、调查的效果，难以切实发挥财务管理工作的价值。当前企业发展过程中，需要创新会计工作的思想，将科学化、现代化的财务管理形式引入其中，将管理会计与财务会计予以整合。企业内部需要引入更多具有先进理念的人才，且内部还需要加强专业知识的培训，讲解管理会计与财务会计融合的对策。在先进的思想、专业的技能辅助下，更好的发挥企业财务管理价值，适应时展的要求。（二）完善会计管理制度，实现工作有效融合。企业在管理会计与财务会计融合期间，需要保持着逐步前进的思维，在常规财务会计工作基础上，融合管理会计的内容，实现管理形式与管理思想在过程中的科学性调整，进而降低各类不良问题发生，避免对原本的会计管理模式产生不利影响。管理会计与财务会计的融合，需要制定“权责分明”的管理态度，明确每一位工作人员的具体工作内容、工作责任。比如企业可以构建完善的财务管理制度，以清晰的财务管理条例约束人们的行为。严格按照财务管理的制度展开工作，一旦出现各类不良问题，则需要及时追究相关人员责任。在这种方式下，能够保证管理会计与财务会计融合期间各项工作的有序开展。健全的会计管理制度也能够对权责进行清晰划分，避免“权责不分”等问题的发生，使公司内部的管理人员分工明确，保证其工作范围与工作质量。在此基础上，还需要加强企业外部形象的管理。在管理会计与财务会计融合的过程中，为了避免坏账问题的发生，则需要提升企业的信誉度。针对于企业内部所发出的货物、所借的贷款等需要加强合同管理。针对于长时间未得到回收的资金需要实施调查。根据具体情况，结合合同中的内容实施合理回收，降低企业发展中坏账的问题的发生率，减少企业的损失。（三）积极应用信息技术，构建会计信息系统。信息技术快速发展的时代背景下，各个企业或者行业中开始广泛应用信息技术展开工作。将信息技术融入到管理会计与财务会计工作中，有助于提升工作的效率，转变传统企业财务管理模式中，单一的人力工作的模式，也能够保证各项数据与信息记录的准确性，借助信息技术手段实现财务会计的管理，真正发挥管理会计工作的价值。管理会计与财务会计在企业财务信息统计期间，可以借助网络技术手段实现融合，实施资源的共享。比如可以将管理会计与财务会计工作中的信息目标、目录等予以设计，将相关的数据、信息等融合于其中，构建完善的信息数据管理体系。智能化、数据化的信息系统、管理平台模式下，能够实施财务管理内容的有效衔接，能够更好的发挥数据融合的价值，结合数据信息探究当前企业财务管理的现状，在树状图、流程图等辅助下，使企业管理人员能够更加清晰的理解当前企业内部财务发展的情况，对其科学决策的制定能够产生重要影响。网络时代背景下，信息技术对企业管理效果的影响不断增加，也对企业的发展带来了诸多挑战。企业需要积极应用现代信息技术，抓住时展的机遇。相较于传统的财务会计管理模式，将管理会计与财务会计融合，能够拓展其管理空间，在信息技术的辅助下，融入更多先进的技术与方法，实现企业经济结构的持续优化调整。科学分析财务数据与信息，能够使企业内部的产品结构持续优化，比如环境成本管理中的“有效益成本管理”工具等便能够得到推广与应用，更好的发挥大数据时代下信息技术应用优势。在积极应用现代信息技术的同时，也需要注重信息化人才的培养，打造信息化、智能化的财务管理体系。在保证信息与数据安全的基础上，实现工作内容与数据的优化整合，避免信息泄露所带来的不良影响。结束语管理会计与财务会计的优化，是促进企业发展的有效途径。

信息化环境下，更需要提升管理会计与财务会计融合的重视程度。企业可以通过创新会计工作理念，加强专业人员培养；完善会计管理制度，实现工作有效融合及积极应用信息技术，构建会计信息系统等方式下，明确管理会计与财务会计之间的关联，实现两者之间工作的紧密衔接，为企业的发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]涂湘蕻.试论大数据下财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018（29）：12-13.

[2]王晶.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018（27）：9-10.

[3]车鑫.以销售业务为例浅谈财务会计与管理会计的角色转换[J].现代营销（下旬刊），2018（09）：188-189.

[4]杨丽丽.大数据背景下我国财务会计向管理会计的转型探究[J].中国商论，2018（26）：10-11.

作者:王文娟 单位:中石化西南石油工程有限公司湖南钻井分公司