财务会计向管理会计转型探讨

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一、财务会计向管理会计转型的意义

如今世界经济的发展形势错综复杂，我国的经济结构正在处于深入改革的关键期，经济增长速度明显放缓。面对国内外的各种尖锐矛盾，只有不断适应时展需求，存进经济体制结构转型，充分挖掘企业自身内部实力，才能实现企业的可持续发展过程。时代的快速发展使得企业各界意识到了财务的重要性，从企业角度更需要的“懂财务、会管理、懂业务”的管理会计人才，已经是时不我待，大势所趋！为了在企业在战略目标的管理理念上，发挥管理会计在企业中实现效益利润的最大化，不断实现管理模式的转变。财务人员在企业中越来越被边缘化，应该先转变财务思维。以往的传统财务工作是建立在财务核算的基础上，基本的对账、清算等工作都只需要完成分内的本职工作，不会主动的换位思考或提高思考问题的难度，对于数据的分析也因为传统财务思维的限制而停留在表面。传统的财务会计想要升级成为管理会计就要先跳出传统思维的模式，既能站在业务的角度看财务，也能站在财务的角度看业务，做到业财融合，为公司提供更大的效益。企业也更加愿意招聘一个既有专业知识也有工作职能的财务管理人员，帮助企业管理者以更专业、更长远的眼光制定出战略路线，能够充分的运用财务共享等智能化财务设施完成企业的财务核算，在降低财务成本的基础上还能够保证工作的效率。将理论知识与实务操作很好的结合起来，在学会了某个知识后能非常及时地运用到工作中，因此非常适合财务转型。传统的财务会计工作中，我们只需要做好自己的事情就实现了工作目标，但管理会计应用中需要一个团队的力量，组织的力量共同完成才能实现它的目标，这是领导力所能发挥的重要作用。只有通过领导力的培养才能使我们财务人员成为一个思想引领者，成为一个非常重要的决策参与者和决策支持者，也能成为更重要的战略方案的促动师和战略方案的监督者。

二、财务会计和管理会计差异

首先，财务会计和管理会计在概念上有很大的差异。财务会计指的是对于企业已经完成的经济事件作出科学系统的会计核算与监督，并将企业的整体财务状况提供给内部管理者、外部债权人、投资者和其他具有经济利益的利益相关组织，在经营成果和现金流量等经济信息下进行的经济管理活动。而管理会计的概念是指最大化提高经济效益，通过分析、整理传统财务会计提供的数据报告和资料报告，使得企业各级管理者能够对每天发生的各种经济活动进行计划和处理，从而为高层决策者制定特定的业务决策方案。管理会计学科大发展是建立在管理经济学的基础上的，通过为高层企业决策者制定相关的决策方案，从而提高他们的企业管理水平，在管理过程中注重管理的效率和有效性，同时更关注的是企业内部的资源分配是否合理。通过这样的管理过程，就能使得企业在约束条件下，可以用最小的投资获得最大的经济效益。由于管理会计主要适用于决策支持，因此决策必须面向未来。

三、管理会计在现代企业管理中的作用

（一）管理会计有助于企业管理者更加科学制订战略方案。任何一个企业都需要根据环境变化、自身资源与实力状况制订发展战略，明确经营产品和发展领域，以更好打造企业核心管理竞争力，在激烈市场竞争中取胜。一个企业的战略方案体现了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路，涵盖了企业经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理会计能够从财务角度出发，结合企业管理状况，通过本量利分析法知道产品盈利分析，通过研究分析企业、客户、竞争对手三者的“SWOT”，深度揭示企业实际的行业地位、模式状况与发展前景，帮助管理层深层次发掘企业的本身具有的优势，比如成本优势、品牌优势、技术优势等等，同时帮助管理层共同分析企业存在的资金、人力资源、成本费用、盈利机制等问题，使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势，增强企业持续经营能力。（二）管理会计有助于提供全面及时的管理服务。管理会计的发展是以财务会计作为基础的，但是摆脱了传统会计的局限性，充分发挥规划和控制环节的作用。在规划方面，管理会计能够充分利用凭证进行科学有效的预算和编制，帮助企业制定未来发展的方向；控制方面，能够借助责任机制、绩效考核、计划执行状况来帮助企业管控生产经营情况。管理会计在会计科学的基础上实现了与管理科学的相结合，在职能上确定了目标为协助管理者对中短期经营目标进行规划，对企业经营活动进行控制，对企业资源合理优化配置，对员工积极性有效调动，对财务及企业信息资源及时提供，帮助企业获取最佳经济效益。（三）管理会计有助于完善目标绩效考核改善经营管理。在现代企业的管理过程中，大多数企业采用目标管理、绩效管理以及评价系统等有机结合起来的措施来激发员工创造性和积极性，以优化管理效能，降低运营成本，提高生产效率，改善经营管理。在此方面，管理会计因具有企业战略、财务管理、业务管理的综合视野，对于企业管理参与方式灵活多样，可以站在企业战略层面考虑企业全局，也可着眼于企业某一个部门岗位，聚焦某一项流程细节，运用其财务会计专业能力与管理科学手段贯穿于以上监督管理的全过程，同时能够参与制定目标、绩效、评价等管理制度方法，通过从财务的视角来充分分析其与企业效益的关联程度，积极开展创新建立目标绩效考核的体制制度，发挥管理会计在目标绩效考核的最大的职能效应。

四、财务会计向管理会计转型需要人员职业素质

1.提高企业财务人员的综合素质。要使得财务会计顺利向企业管理会计自然地过渡，必须使得财务人员需要具备很强的综合素质，要具备迅速转变思维的能力，同时要从以会计为主的会计人员转变为能够创造财务价值的管理人员。在企业日常培训中，要高度加强对于财务人员的专业培训，从而提高财务人员的专业技能。同时要加强对于财务人员综合素质的培养，包括组织能力、沟通能力和日常处理能力以及适应新环境的能力等等。特别是要注意对于财务人员人际交往能力的培养，使他们能够完成公司的日常会计管理工作，协调好财务管理部门和各个部门之间的关系。2.不断加强信息化建设。随着信息技术不断发展，人工智能和大数据技术不断被应用在人们生活当中，同时国家要求各个行业要加强行业与互联网之间的联系，促进各个行业又好又快向前发展。因此要成功完成将公司的财务会计转化为管理会计，需要一个信息管理系统来确保获取数据的真实有效。在具体实施中，可以将信息技术应用于经济工作，就可以增加信息化建设的资本的投入。同时，要深入研究建设项目及相关技术，使企业各部门能够创造网络环境，进行沟通和信息查询。此外，在财务信息建设中，要注重引进高素质的信息人才。企业的财务人员也应注重自身专业素质的提高，既要充分掌握专业理论知识，又要具备将信息技术应用于财务管理的技术能力，及时掌握相关计算机技术知识，从而提高工作效率。3.财务人员要对财务会计的前瞻性以充分认识。在过去，企业的财务会计情况从侧面反映的是企业过去的经济状况，而不是根据企业的现有状况来预测企业未来的经营。在会计信息处理中，要充分认识企业的前瞻性的重要性。首先，企业应该制定相关完善的科学管理制度，通过对于现有的会计信息的分析来预测未来会计信息的发展情况，从而使得预测的数据信息更加安全可靠。其次，企业要从经济环境入手，根据环境变化的情况挖掘出最新的数据，并对这些数据进行分析，帮助企业及时发现企业运营中的潜在风险，同时将数据信息传递给信息用户。另一方面，业管理者提供前瞻性决策。

五、结语

综上所述，财务会计向管理会计的转型是时展的结果，但是在转型过程中会遇到很大问题，各企业在制定合理的决策方案时，需要结合企业具体的实际情况，利用信息化技术，制定科学合理的应对方案，从而促进企业又好又快向前发展。

参考文献：

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[2]袁振兴，张青娜，张晓琳，等.大数据对会计的挑战及其应对[J].会计之友，2014（32）：90—92.

[3]侯佳奇.管理会计在企业应用的制约因素及应对[J].财务与会计，2015（14）.

作者:黄锦茹 单位:深圳泰沃绿色能源发展有限公司