国有煤炭企业会计管理分析

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一、国有煤炭企业会计管理工作的内容

国有煤炭企业生产过程中所产生的成本及收入均较多。以成本为例，材料费用、人力资源费用、固定资产折旧及电力费用等，均属于企业会计工作的重点[1]。为提高会计工作的整体质量，加强会计管理较为关键。国有煤炭企业的会计管理工作，主要包括对资金的管理及对会计信息的管理等内容[2]。资金管理是据以降低企业生产成本、提高企业经济效益的主要途径。会计信息管理的目的，则在于提高信息的真实性，确保其能够明确的反映企业目前的经营状况。为进一步提高企业的成本控制水平，提高会计管理水平极其重要。

二、国有煤炭企业会计管理工作现状

风险预警体系薄弱、资金管理分散性强、固定资产管理水平低、税务核算方式落后，是当前国有煤炭企业会计管理工作面临的主要障碍。1.风险预警体系薄弱。当前，国有煤炭企业为提高自身的经济效益，任由会计工作人员造假账、造坏账等问题显著存在[3]。部分企业甚至存在非法集资或偷税漏税等行为。上述行为长期存在，极容易增加国有煤炭企业的经营风险，导致会计信息的参考价值极大降低，对国有煤炭企业经济效益的提升较为不利。导致上述问题存在的原因，与会计管理水平低有关。将会计信息的管理，纳入到企业会计管理工作范围内，是降低国有煤炭企业经营风险的主要途径，对国有煤炭企业的长远发展，具有重要的推动作用。2.资金管理分散性强。当前，国有煤炭企业会计工作的信息化水平已经得到了极大程度的提升，办公的智能化与现代化水平明显提高，但资金管理的分散性仍较强。各分公司均需单独对其自身在经营过程中所产生的资金进行管理，总公司难以实现对各分公司财务状况的控制，执行管理行为的难度往往较大，管理效率低，创新性有待提升。导致上述问题存在的原因，主要在于企业对信息化技术的利用程度不足。对此，以互联网及计算机技术等现代化技术为基础，建立“会计管理一体化平台”，实现对各分公司的集中性管理，是解决问题的关键，对会计管理工作执行过程创新性的提高，具有重要的价值。3.固定资产管理水平低。国有煤炭企业较为特殊，固定资产在企业资产中的占有率较高。会计管理工作的重要目的之一，即在于实现对与固定资产有关的会计数据的管理，以使固定资产的折旧与维修成本得以降低。但就目前的情况看，仅少数企业对固定资产管理问题较为重视，大部分企业的会计管理人员，均存在着忽略该管理项目的问题。受其影响，企业在维修或购买固定资产方面，所需付出的成本往往较多，企业整体成本高，经济效益较为低下。将固定资产管理渗透到会计管理人员的工作范围内，是新形势下社会对企业会计管理工作的主要要求，是提高会计管理工作创新性的主要途径。4.税务核算方式落后。目前，部分国有煤炭企业的税务核算方式，仍以原会计准则所提供的核算方式为主。《新会计准则》的颁布，对煤炭企业的税务核算方式，提出了新的要求。企业财务会计计量属性的多元化水平，得到了显著的提升，企业所得税的计算难度进一步加大。受其影响，国有煤炭企业的会计工作效率明显降低。对此，结合企业自身的实际情况，建立暂时性的差异备查账簿，同时，将财务会计与管理会计有效结合，可有效提高会计工作的统一性与集成性，对会计管理难度的降低，及其创新性的提升具有重要的价值。这是国有煤炭企业会计管理工作改革的关键，是企业据以成长的关键策略。

三、国有煤炭企业会计管理工作的创新途径

国有煤炭企业应通过建立风险预警体系、提高资金管理的集中性等方式，提高会计管理工作的创新性。1.建立风险预警体系。风险预警体系薄弱，是阻碍国有煤炭企业成长的主要因素。企业可从以下角度出发，加强会计管理，提高风险预警水平：(1)当会计信息产生后，企业会计工作人员，需立即将其传输至内部会计管理网络平台当中，以供管理人员查询。(2)会计管理人员接收到会计信息后，需立即核对会计信息与企业发展现状是否符合。如符合，则表明会计信息未失真，表明会计工作所得出的财务报表，能够真实的反映企业当前的经营状况，企业的会计信息无风险。(3)如管理人员发现会计工作人员存在造假账、造坏账或乱改账目的问题。需立即给予其经济方面的惩罚，以防类似的事件再次发生，降低会计风险的发生几率。加强信息披露，能够有效提高会计工作人员记录账目的谨慎性，提高会计工作的规范性，使会计管理工作的创新性得以提升，使企业会计管理所面临的风险得以降低。2提高资金管理的集中性。国有煤炭企业传统的会计管理方式，以分散式管理为主。总公司管理人员对各分公司会计报表等的收集均较为困难。新形势下，企业可借助互联网及信息化技术的优势，使上述问题得到解决：(1)建立“会计管理一体化平台”，总公司管理人员及各分公司的会计工作人员均具有登录平台的权限，但两者的操作权限各不相同。(2)分公司的会计工作人员具有上传报表、修改报表等权限。可在制作完成会计报表后，将报表传输至平台当中。总公司的管理人员可于报表上传成功后，对其进行审核。审核完成后，需立即将结果告知分公司会计人员，要求其对现有结果进行修改，或继续执行下一步工作。开发信息平台，能够有效降低总公司的会计管理的难度，使管理能够于“线上”实现，对会计管理工作创新性的提升，起到一定的促进作用。3.提高固定资产管理水平。导致固定资产管理水平低原因，主要在于会计管理人员对固定资产管理的重视程度不足。对此，会计管理人员应积极发挥自身的职能，提高会计管理的创新性。例如：企业可以根据自身在煤炭开采等方面所使用的器械等固定资产的类型，为会计管理人员划分责任。要求不同的管理人员，分别负责对不同类型的固定资产(如办公用品、生产用品等)加以管理。当发现固定资产损耗率过高等问题时，会计管理人员应于报表中，突出显示该部分内容，确保企业的管理者，能够及时发现该问题。提高固定资产管理水平，可提高会计管理工作的全面性，提高会计管理水平。需注意的是，监督人员需与企业的生产及销售部门联合，于第一时间掌握其他部门工作所产生的固定资产损耗及折旧数据，以之为参考，判断固定资产的使用是否存在问题，使会计管理的全面性得以提升。4.积极改革税务核算方式。《新会计准则》下，国有煤炭企业可通过建立暂时性的差异备查账簿的方式，提高会计核算与《新会计准则》的适应性。当核算人员执行核算工作时，需通过参考差异备查账簿的方式，判断当前的核算方式是否存在问题。如当前核算方式与《新会计准则》的要求不符，则应进一步调整核算路径。核算完成后，各分公司的会计工作人员需立即制定财务报表。并经“会计管理一体化平台”，将报表交由总公司会计管理人员处理。会计管理人员审核完成后，可经平台告知会计工作人员审核结果，使之能够立即为企业下阶段的发展制定计划。采用上述方式管理，不仅能够达到提高税务核算方式合理性的目的，同时还可有效减少管理会计工作量。对会计管理创新水平的提升，意义显著。

四、结语

综上所述，建立风险预警体系、开发风险预警平台，可有效提高国有煤炭企业对会计管理的安全性。提高资金管理的集中性，可有效提高会计工作的规范性，降低总公司的管理难度。提高固定资产管理水平、积极改革税务核算方式，可提高会计管理的全面性，提高管理模式的先进性。采用上述方法创新国有煤炭企业的会计管理模式，对管理质量的进一步提升，可起到巨大的促进作用。

参考文献：

[1]张捷.新形势下国有煤炭企业会计工作面临的任务及措施[J].中国管理信息化,2017,20(5):31-32.

[2]陈新寰.管理会计在国有煤炭企业的探索与实践——以神华准能集团有限责任公司为例[J/OL].会计之友,2017(4):15-17.

[3]吴花瑞.以管理会计发展为契机,促进会计工作进一步提升——新形势下国有军工企业提升会计工作的思考[J].商,2015(23):145-146.

作者:田洪阳 单位:铁法煤业(集团)有限责任公司