大数据背景下财务会计向管理会计转型

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一、引言

在财务会计领域里，要求管理会计通过对大量数据整理及分析，管理会计发现问题并且分析问题，解决问题并提出对策措施。在这种系统化的背景下，企业对管理型会计人才有很大的需求。因此，在大数据背景下，财务会计人员面临未来的机遇和挑战。

二、大数据对企业财务管理的挑战

（一）在大数据背景下，产生企业的优良决策

一般企业的管理流程是及时发现问题、理性地分析、用比较圆满的方案来解决问题。大数据流程是归纳和整理数据、 数据的比对和分析，提出优良的方案，使企业成良性发展。大数据背景下，将来企业管理中坚信一个原则：用数据说话。从传统的管理模式到科学地决策管理模式转变，数据发挥着关键的作用。进入大数据时代，面对着空前庞大并膨胀的海量数据，从其中挖掘出有用的指标和信息，帮助提升企业的绩效。“数据是未来竞争优势的基础和重要的资源。大数据将改变企业决策、价值创造和价值实现的方式。大数据的技术挑战显而易见，但其带来的管理挑战更为艰巨，大数据处理的关键，分析报告会直接影响企业做出正确的决策。现在大都数还是凭借个人经验和直觉做决策，不是通过数据分析，提出决策方案。在信息比较闭塞情况下，获取信息的成本比较高，让有经验的管理人员做决策是情有可原的，但是大数据时代，就要让数据说话。

（二）大数据背景下财务管理迎来的机遇与挑战

大数据除了具有庞大的特点以外，还有主要特征：数据种类繁多，变化速度快，以及较高的准确性。伴随网络的高速发展，互联网中每时每刻都在产生大量的数据，大数据时代的来临已经成为了不可逆转的趋势。在这个数据补充和排斥的时代，以数据记录、核算为主的财务工作愈发面临严峻的考验。财务数据作为企业的经营状况主要数据，反应企业资金及业务的运转状况如何，对财务数据收集及处理，充分地分析与比对，改善财务管理，提高业务能力，为企业带来良好收益。财务数据是企业运营当中最基本的数据，通过大数据比对和合理地分析后作出分析报告，企业管理者根据分析报告做出正确决定，将能给企业带来的巨大的增值，“大数据”已经成为了互联网时代一个的日新月异的趋势，越来越多的企业通过对大量财务数据进行挖掘和分析，进而为企业管理者在做决策时提供依据。大数据对财务信息变革令人欣喜，特别是在管理会计方面的运用。财务可以在管理上得到发挥。当大数据与财务排斥和补充时，大数据在管理会计上发挥了作用。对于管理会计来说，大数据理念为企业管理层合理配置资源和优化决策并对当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价等，提供了更多可能。大数据理念在某种程度上是预测分析、决策分析、成本控制、责任会计等管理会计多种功能得到良好运用的基础管理会计是企业内部的会计，是从数据到决策的一个过程。

三、大数据背景下，财务会计向管理会计转型的必然

首先，财务会计和管理会计是不同的两个概念，管理会计提供的信息更让企业受益。财务会计是反映企业过去经营状况的数据，也就是过去式；而管理会计则反映企业的未来，也就是将来式。如预算就是最典型的工作内容；在报告内容上，财务会计受公认会计原则限制，按照会计准则如实反映企业经营状况，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某些事项的战略信息；在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。其次，管理会计利用统计等原理和方法，将财务数据信息进行加工及处理、分析，并制定各种各样企业所需要的方案，部署和规划，并且控制企业的日常经营活动，并且向企业管理层提供报告指引企业管理者做出更为理性企业的决策。管理会计最终作为一个机制，就是为企业经营分析和控制提供服务的。最后，在大数据背景下，财务会计核算工作大部分被计算机所替代。在这样大数据的背景下，不久将来企业的原有的财务岗位职责将会重新被定位，一些岗位可能会被撤销或合并，与数据处理相关的岗位可能要集中，财务人员的职责分工可能不再以账目为依据，而是以数据和信息作为依据。财务人员应该有系统性和管理性的思维，对企业的生产经营的各个环节都应有透彻认知，能够充分理解企业的经营发展战略目标，能够解读大数据背后对企业有价值的信息。大数据的来临，大数据也是基于数字的革命，财务会计人员也要做出相应的变革，接受挑战，同时迎接机遇，做好充分准备，转变为管理会计。

四、财务会计向管理会计转型措施

（一）财务会计人员需要提升个人综合素质

1.建立全局视野。财务会计人员应该改变思维方式，增强财务战略眼；多多学习丰富运营知识，了解新的商业模式，洞察市场经济变化，掌握一定金融知识，不断地提升自己各个方面能力，努力去透彻研究各类知识信息和政策法规，使实践工作和各方面知识融会贯通，全面培养自身建立全局观。2.提高专业技能。不断地提高财务专业素质，提升专业技能不但是财务人员的义务，也是财务工作必须有的一份责任。从财务计划管理、预算与预测、决策支持、财务分析、投资决策、业绩评价、绩效管理等各个方面可以提升必要的管理会计专业技能。3.掌握人际交往技能。财务人员转型，通用技能主要是指，除了专业技能以外的技能，还有综合交际能力。主要包括沟通能力、谈判能力、协作能力、演讲与汇报、组织能力、适应能力。财务必备的交往能力帮助财务会计人员将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控。4.树立财务职业素养。良好的财务职业素养是财务职业生涯的基本素质，主要包括良好职业心态、自我管理能力、优良职业道德。良好职业心态如：有责任心、积极的、自信的、创造性、乐于助人等方面。自我管理能力和良好职业道德更是职业素养的重要组成部分。

（二）加强财务人员的教育培训

企业实现配合财务会计向管理会计发展与提升，要加强财务人员的跨级教育培训，培养和建立具有高素质的专门负责管理会计工作的人员队伍。企业利用继续教育培训中，适当加入管理会计的内容，开拓一下财务人员眼光，培养专业胜任能力。逐渐建立一个企业良好的管理会计团队，使得管理会计更好推动企业的发展。

（三）建立管理会计师的专业组织

西方很多国家都建立管理会计师的专业组织。这种组织推动企业管理会计不断发展，同时提高了管理会计师的社会地位。目前，我国进入大数据时代和企业多元发展，也开始仿效西方，组件管理会计师的专业组织，设立有关管理会计师的资质性考试。财务会计人员也可以根据自身能力和理想加入这样专业管理会计师组织。

五、结语

我国管理会计的发展还处于起步阶段，管理会计还很缺乏，财务会计转型为管理会计还有很大的空间。如何在大数据背景下对管理会计培养工作做好充分的准备，在大数据迅速发展的时代，对我们国内的财务会计转型发展有很重大的意义。

作者:陆佩娟 单位:上海飞科电器股份有限公司