企业财务会计目标成本管理措施

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一、企业实现财务会计目标的基本原则

企业的财务会计目标具体指的是企业为了获取一定的经济效益，对财务会计工作所制定的预期目标。企业要想实现预期的财务会计目标，主要依照如下原则:一方面是稳定性，换言之即是保持企业财务会计目标的稳定性和可用性，不能随意进行更改；另一方面是系统性，换言之即是保证企业的财务会计目标具有一定的层次感，企业应该设置出不同层次的财务会计目标并逐一进行落实；此外，即是实用性。企业应该根据实际发展的需要，在特定时期内，使企业的财务会计目标与企业自身实际发展的情况相匹配，进而促使目标的实现。

二、实现企业财务会计目标成本管理模式的有效措施

近年来，在市场经济体制的要求下，部分企业开始增强企业进行目标化成本管理的力度，也在一定程度上提升了企业的经济效益。因此，企业进行财务会计目标的成本管理也逐渐得到社会的认可，但是，由于企业在财务会计目标成本的管理模式的运用中尚处于积极探索阶段，因此，在实际的运用中仍然存在着很多不足之处。比如，企业的成本管理制度难以全面贯彻执行、采用控制模式的目标成本管理难于提高企业的经济效益等。为实现企业财务会计目标成本管理模式，还应该具体做好如下工作：

1.转变企业财务部门保守成本管理思维和理念。企业的财务部门高质量、高效率的完成企业成本管理的工作，是企业实现稳定发展的重要条件。根据企业当前的成本管理现状，企业的财务部门应树立起更为合理的企业成本管理科学观念。一方面，由于成本管理的效益情况需对企业的产出和投入实施综合评价方能获得，因此，在对企业的成本绩效进行评价时，企业的财务部门不能把经营成本的增减结果作为唯一评价标准，同时，也不能为节约经济成本而采用一味降低成本的方法而影响企业成本支出的长期性增效，企业的财务部门应对成本的消耗及增效进行统筹兼顾的分析。另一方面，企业财务部门应熟知成本管理工作始终存在企业的整个经济活动的事前、事中以及事后，同时也是由企业生产成本的策划、控制、核算及考核等共同组成的一个整体性过程，并不是做好成本控制就是完成了所有成本管理的工作。因此，财务部门做好对成本管理工作中各环节的成本控制工作十分重要。

2.提高企业财务部门人员的综合素质水平。在市场经济体系的严格要求下，企业应对财务管理人员进行定期的技术培训并多组织一些调查、参观、访问等学习活动，以增加企业财务管理人员的业务知识贮备量，使财务管理人员及时了解财务行业新动态及新政策等，以更好的完成成本管理工作。此外，企业还应组织财务管理人员学习一些与企业自身发展情况相适宜的成本管理方法，比如，作业成本法。学习该方法可以使财务管理人员根据企业特性，结合数据信息，对成本进行科学的排列及研究，进而对企业运营成本进行有效管控。

3.强化企业对时间成本的有效控制。时间，对于企业的发展来说是一项关键性因素。尤其是在社会快速进步的当今社会，做好时间成本的控制，便是给企业争取更多的经济利益创造条件。因此，企业应该不断强化自身的技术个性，提高企业生产及发展的速度，有效缩短用于生产的时间，合理优化企业产品生命周期，加快企业占领市场的速度，进而取得更高的收益。

4.构建企业财务管理的信息化平台。构建完善的财务信息管理平台，是实现成本管理的有效保障。企业应将各部门实行上下统一的管理，各部门间通过相互联系、相互沟通以及相互配合，最终实现整个企业数据信息的高效衔接及共享，构建现代化的成本管理信息平台。此外，企业还可利用信息化平台对企业的运营资金进行集中式的管理，及时了解财务的各种信息，实现企业全方位和多角度的综合式成本管理，进而为提升企业的食材竞争力创造良好条件。

三、结语

通过科学的财务管理方法，加强对企业运营成本的控制，不仅能够为企业节约大量的经费，同时，也使企业运营资金得到了合理的优化配置。加强企业的成本管理，由于在一定程度上有效减少了企业资源的浪费，因此，解决了企业在发展中随时可能出现的经费不足的问题，进而使企业具备更强的经济实力开发新生产技术以及拓展新业务，进而提高企业的市场竞争力，推动了新时期企业的和谐、稳定和可持续发展。

作者:杨建梅 单位:云南路桥股份有限公司