高校后勤管理服务教学促进人才培养

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摘要：目前，我国的高校正处于综合性的创新与改革的浪潮之中，高校的后勤管理工作作为其中重要的内容之一也亟待完善。本文对高等院校后勤管理工作中的若干内容做了研究与分析，希望在高校财务管理、资产管理、后勤服务等方面的改革中献计献策。

关键词：高校后勤管理；服务教学；创新人才培养

一、强化财务管理，使高校财务工作充分发挥作用

高等院校的后勤工作的重点之一是财务工作，只有财务系统运行稳健，财务风险得到管控，高校的各项工作才能得以正常的运行，教学和科研工作才能平稳前进，对此本人有以下几点认识。（一）要构建起完整的财务制度和财务管理体系。高等院校要设立财务管理部门，对于高校的会计活动进行核算，掌握资金运行状况，编制和分析预决算报表与财务报表；此外，还要确立高校的总体财务管理制度，使高校的财务管理工作规范发展；同时也要重视内部稽查工作，防范工作人员的违规行为，保障高校的财务安全。（二）设置财务风险预警机制，防患于未然。财务部门要多方面采集信息，并定时向高校决策层进行汇报，在财务风险预警机制的作用下提供科学可行的资金运用办法，在集资、投资、回报和收益配置等方面强化风险管理工作，使高校各方面工作平稳运行。（三）做好高校财务部门的内部管理。第一，要规范好财务人员，经常进行政策法规的学习，使所有工作人员都能够履行工作职责、遵行财务规定。同时要设立奖惩制度和监察办法。第二，要树立严格的财务规则制度，定期盘点高校的各项设备与用品，设立资产台账，保证资产的账账、账实、账证相符，如有不符的情况要及时查明并汇报。第三，要建立成本控制制度，对于高校的每笔经费和开支都要进行成本费用核算，设立费用指标并跟踪其完成情况，及时修正，以保证高校教学和科研工作的运行正常。

二、重视固定资产管理，使国有资产的效益最大化

国家投资并兴办了高校的固定资产，其规模反应一所大学的水平，固定资产也是教学和科研工作展开的保证，因此，为推动高校各项事业的发展，学校要重视固定资产管理工作。（一）高校固定资产管理中存在的问题。资产管理部门人员自身职责不明确，对使用部门的监管不够力度。过时的管理制度导致了在资产的分配、使用等环节中偏差频出。资产管理职能分散于多个部门中，不同部门有着不同的管理方式，资产的利用率和效益率也不同，致使了在后勤管理工作中产生一定的损耗。固定资产管理体制不健全会导致管理水平低下，资产状况不清的情况时常发生，账实不符等现象屡见不鲜，致使最后资产清算不良，资产丢失、毁坏事件频发。（二）固定资产制度化、规范化管理。高校要从各个部门挑选优秀人才组建固定资产管理委员会。学校各部门要在年初申报本部门本年度购置计划，然后由委员会汇总制作学校的年度固定资产购置计划，并由专家审核其必要性与可行性，实现资产购置工作的规范化。在购置计划通过审核后的采买工作中，要做好市场调研和产品分析，减少盲目投资，扩大投资收益。同时，高校要根据实际情况制定一系列关于固定资产由采买到清查各阶段的规章制度，保障各项固定资产在每个环节中的操作都有章可循。（三）建立固定资产折旧核算方式，保障固定资产的合理使用。新会计法的基础是权责发生制，支持实行固定资产计提折旧制度。高校的提旧方式要按照法律规定执行，可参考年数总和法、直线法等方法，要对固定资产做定时的核查，以知晓高校固定资产的实时状态，并如实反映到学校的会计报表之中。高校要运用先进的信息技术设备对固定资产进行管理以提升其利用率，构建固定资产信息管理系统，使资产管理信息化、数据化，并定期进行数据的分析与管控，以此作为高校的决策基础，从而使高校的固定资产利用水平和管理水平不断提高。

三、加强食堂和超市管理，提升后勤社会化服务

伴随着高校扩招规模的不断加大，学生的人数也不断增多，校园就餐和消费人数也随着上升。在高校改革中，后勤服务社会化改革也至关重要，也是社会化大生产的客观要求。让高校的后勤服务管理工作朝着市场化的方向发展，是我国经济社会发展的必然要求，也促使着我国高校转变和更新管理工作理念。（一）要构建起符合我国高校后勤服务社会化的全新理念。我们要按照社会主义市场经济理论要求，革新后勤体制，使其更利于后勤服务的商品化。所以，后勤工作人员要紧跟时代的发展脉络，挣脱固有观念的限制，与时俱进地建立起后勤服务社会化的“商品后勤”思想。（二）要严格实行我国高校的教育政策。在高校后勤服务社会化方面大力发展。根据学校后勤服务工作的特征，给予高校宽松的发展环境，为高校的后勤服务工作创建发展条件。同时，高校要具备超前意识，从管理意识上改变观念，不断推动高校后勤服务社会化发展的进展。后勤工作人员要建立竞争意识和改革意识，担负起后勤工作改革的责任感和使命感。在为高校提供良好服务的同时，保障高校后勤服务社会化改革走上健康发展的轨道。

在我国教育改革的深化进行中，高校后勤管理工作中逐渐融入社会主义市场经济的因子。我们要跟随时代的发展步伐，不断完善高等院校的后勤管理体系，提升工作人员的整体素养，遵行严格的规章制度，这是高校后勤管理工作提升的有效措施。深入贯彻落实党的教育方针，以服务高校为目的，最大化地发挥出学校后勤管理工作的效用，才能更好地促进我国高等教育事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]郭霞.服务教学促进创新人才培养的高校后勤管理研究[J].商讯，2019，(05):191-192.

[2]陈联盟.浅析高校后勤管理与人才培养的关系[J].科技创新导报，2009，(14):180.

作者:钟潭宁 单位:南京工业大学后勤集团