青年教师培训体系的构建

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一、浙江越秀外国语学院在青年教师培养培训中存在着以下问题

1.师资队伍不稳定，缺乏职业认同感与荣誉感青年教师教师大多工作在教学第一线，承受着大量的教学、科研和学生管理的方面的压力。同时，他们还承受着学历、职称晋升、家庭各方面的压力，而在待遇、社会地位等方面远远无法与普通院校相比较。这种现实生活的重压，使的青年教师难于安心教学，有的甚至把民办院校作为一块跳向公办院校、事业单位的跳板；有的甚至在外兼职，把本职工作作为兼职来作。职业认同感和荣誉感的缺乏严重影响了师资队伍的稳定。

2.科研能力薄弱新建民办本科院校由于受其办学性质的影响，在前期的发展过程中过多关注学校规模的扩大，而忽视了学校的内涵建设，导致了青年教师科研能力薄弱；有部分民办本科院校更是为节约成本，一味增加教师课时，而导致青年教师无暇顾及科研。再者，新建民办本科院校学科建设起步晚、学术气氛和科学研究氛围不浓、学术会议的平台和机会较少等条件的限制，青年教师鲜少有自己的科研成果。科研能力薄弱及科研成果稀少，直接影响了教师职称的评定。许多青年教师更是因为做科研难，而产生了自暴自弃的情绪。

3.教学经验的缺乏新建民办本科院校在师资队伍建设过程中普遍存在着年龄、结构、职称不合理的现象。为在短时间内改善这一局面，高校往往会通过引进高层次人才来解决。而引进的这部分教师多以刚步入社会的博士、硕士为主。他们普遍具有高学历、思维活跃、理论基础扎实的特征。但他们大多是非师范类院校毕业，缺乏高校的教学经验和教学技巧，课堂的驾驭能力及授课方式等都有待提高，同时缺乏高校教师教育管理经验和管理学生的能力。即便是成为了一名大学教师，也总感觉教学“力不从心”，无法将所学知识尽数传授给学生，或者是没有达到预期的效果。在“学评教”这一环节中，往往无法得到学生的肯定，实现不了预期的效果，一方面影响了青年教师对职业理想的追求和自我发展的后劲，另一方面由于青年教师在教书育人的过程中找不到成就感，自我价值无法体现，而影响青年教师对教师岗位的坚守。

4.青年教师缺乏个人发展规划培训是青年教师自我提升的一种主要方式，教师通过平台自主选择培训项目及课程。但部分青年教师受教学任务重、家庭需要、时间、兴趣等因素的影响，在选课过程中缺乏规划，只为拿到学分，完成听课任务，对自身业务发展需求不清晰，存在“盲修”的现象。浙江越秀外国语学院教师发展中心针对在教师素质与能力培训过程中产生的问题，认真探索如何化解青年教师在培训过程中的负面认知，转化为教师真正产生“自主”培训的需求。通过实践努力构建一套适合该院校发展的培训体系。一、加强师德教育，职业归属感的培养浙江越秀外国语学院教师发展中心在分析青年教师个性特征的基础上，有针对性的加强职业归属感的培养。一方面在青年教师入职培训中，加强了企业文化，校园文化，及学校发展规划、师德等方面的培训，使青年教师在进校时就能充分感受到责任感和使命感的培养。另一方面，建立健全机制，如师德考评机制，人才培养机制，进修、访学等，以此来引领青年教师安心本职工作，潜心教书育人。

二、加强青年教师的“传、帮、带”工作

该院校修订并完善了《青年教师助讲培养制度的实施办法》。通过以文件的形式，进一步明确学校有义务有责任培养青年教师，明确青年教师参加助讲培养的任务是必须的，同时明确指导教师的职责是，就课堂教学、课内外辅导、学科科研、教学改革等各方面开展培养。培训期满后青年教师以示范课、汇报课等形式对参与培训的青年教师进行考核，各二级学院结合本部门的学科、专业和师资队伍特色，有的放矢地制定计划，根据每位青年教师的实际需求配备对应的指导教师，并对青年教师开展有计划、有步骤的培养工作，通过指导教师的“传、帮、带”示范作用，各位指导教师深入青年教师课堂教学、课后辅导环节，扎扎实实指导青年教师切实提高课堂教学。

三、从青年教师实际需求出发，设置培训课程

1.开发选课系统。该院校在教师发展中心网站上连接选课系统，为教师提供最新的培训信息。通过教师自主选课的方式，为教师提供更多的选择空间，避免盲目性，被自主性。

2.在培训课程的选择上，除了在主题选择上做到更贴近教师日常的课堂教学外，还采用线上学习和线下学习相结合，走出去和引进来结合的方式，充分调动教师学习的积极性。

3.以解决问题为导向，通过小型的“教学沙龙”、“工作坊”“、午餐会”等多种形式并存的方式。该高校教师发展中心不定期的邀请校内外专家就教师在平时课堂教学中遇到的困难，进行面对面的讨论与指导，如“在课堂上如何更有效的提问”“、如何有效答疑”等主题，更有效的提高教学质量。

四、健全培训管理体系

该高校以构建“三级三本”教师专业发展培训体系为抓手，做好各级的培训，为青年教师积极创造条件，解决青年教师发展的外因问题。“三级三本”培训体系是指学校-二级学院-教师三位一体的培训体系。教师专业发展成长分为上岗期、培育期、发展期、提升期四个阶段。每个阶段的具体定义及目标要求如下：（1）上岗期教师。新参加工作的教师。以取得教师资格证与教学常规培训额外抓手，使上岗期教师站稳讲台，逐渐掌握教学基本技能，成为一名合格的教师。（2）培育期教师。任教不足三年以及初次职称评定前的教师。以助讲培养制为抓手，重点做好师德、教育理念培训ゆ教学技能培训工作，让培育期的教师站好讲台，逐渐掌握教育教学基本规律，成为一名称职的教师。（3）发展期教师。初次职称评定后至副高职称评定前的教师。以优质课堂创建、课堂教学改革与科研意识能力培养为抓手，让发展期的教师教学与科研能力并进，教书育人齐举，成为一名优秀教师。（4）提升期教师。副高职称评定后的教师。以优质课堂创建与获得指导教师资格为抓手，帮助提升期教师取得正高职称，并成为一名教育行家。根据三个层面的不同要求，各级有相应的任务，每个层面设计不同的培训方案、内容、形式，对教师进行全面的培训与提升。通过“三级三本”教师专业发展培训体系的创建，有力促进全体教师政治思想素质与师德水平、业务水平、教学与管理能力以及学历与职称的全面提升。

五、以“教师职业生涯规划书”为指导，做好职前发展规划，避免职前倦怠

该高校教师发展中心在每位教师入职培训时下发“教师职业生涯规划书”，在师德、教学、科研等方面提出了指导性意见。该职业规划指导书同时还记录教师在成长发展过程中的经验。处于迷茫中的青年教师，通过自我规划、实践与反思、体悟与升华；通过教育实践，解决自主发展的动力问题的指导，从而提升青年教师的专业水平和教科研能力，成为一名智慧型教师。此外，该高校还致力于探究进一步内涵发展，根据因地制宜、分类指导、按需施教、学用结合的原则，积极引导教师“自主学习、合作学习、探究学习”等多种形式为青年教师创造更多培训的有利条件，使青年教师在素质与综合能力有所提升。

作者:王芳 单位:浙江越秀外国语学院