小议工商管理系统目标管理

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随着经济体制改革的深入发展，工商管理系统必须实行目标管理。如何确定目标，实施目标，考评目标，是一个需要探讨的问题。

一、易株确定

确定各项目标，要以“支持改革，保护改革，加强管理，改善管理”为指导思想，要把建立和完善市场体系，增强企业活力，对经济活动实行间接控制，运用法律手段强化合同管理等作为重要内容。同时，要从各地的实际情况出发，把需要和可能结合起来，使确定的目标经过努力可以达到。如果定得过高或过低，都不利于工作的发展。如九江市1987年初针对57%的乡无集市，55%的集市占路为市，年人均成交额只有55元等薄弱环节合理确定了目标要求。结果，很快使无集乡变成了有集乡。占路市场很快搬迁到合适的地点，集市贸易成交额增加24%左右，并创建了一批文明市场。

确定目标必须注意经济效益和社会效益，这是确定目标的根本出发点。既注意单项目标的‘“双效益”;也要注意综合目标的“双效益”;既要注意目前的‘双效益”，又要注意长远的“双效益”。否则，不列入管理目标。同时，确定目标，必须把定量目标和定性目标结合起来。所谓定量目标，也叫硬指标，如市场管理，个体经济管理和财务管理等。所谓定性指标，也叫软指标，如加强思想政治工作等。但“软指标”不是可完成可不完成的指标，而是必须高标准、严要求，但又不便进行定量分析的指标。

二、自标实现

确定各项管理目标，这只是实行目标管理的开始。实现目标才是目标管理的目的。即使目标的确定是科学的、切实可行的，但如果实现的手段选择不当或运用不好，目标也得不到完满实现，甚至无法实现。因此，、二米取切实措施，努力实现目标是至关重要的一环。为此，要落实目标责任制，并与经济利益挂起钩来，要狠抓工作中的薄弱环节和涉及面广、难度大及增长幅度大的管理目标。要在实践中及时修改调整有关月标，以保证总体目标的圆满实现。

三、目标考评

对管理自标，定期进行考评，有助于激励先进，砸策后进。考评目标，首先要科学制定评分细则，把工商行政管理日标的实现程度用分数来统一衡量，并根据各项目标实现的难易程度给以不间的权数，进行加权平均。八项目标的权数是:市场管理为20%，工商企业登记管理为13%;个体经济管理为15%;经济合同管理为13%;商欲广瑞翁爹理为5%;经检为10%犷财务管理为10%，队伍建设为14%。通过这样的加权平均，能比较准确地反映各地实行目标管理的情况。同时，考评小组要做到两听、两看、两分析，即听取各地关于目标的实现情况和目标‘管理实施方法的汇报，仔细查看档案、文件、资料和其它材料，实地察看市场情况;对各地达标情况进行定量和定性分析。在此基础上，乙给以总结讲评，做到功过分明，赏罚严明。”