大学生创业工作的问题及路径
时间:2022-12-27 04:02:44
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一、运营过程的资金投放
有了启动资金后,由于大学生创业初期实力和经验不足,投资项目选择难度太大,所以大多采用谨慎的投资策略。天乙策划作为一个刚刚成立的策划公司,根据自己的市场定位,针对自己的经营特色和客户对象,将部分资金主要用于购置办公设备。同时,将目标资金主攻策划业务,兼顾策划增值领域——礼仪、摄影等,以此为公司带来更多效益。希望通过在策划行业崭露头角,拥有自己的特色,同时又能从其他增值领域创造利润,为公司带来盈利,让公司能够更长久的发展。采用这种投资策略,能使公司专注于一项业务的同时,兼顾发展其它领域,开拓市场,使天乙有限的资金发挥最大的能力,拥有更大的发展空间。天乙策划主要侧重于根据公司的长期发展确定资金的投放:一是投资要与公司的长期发展计划、经营策略一致。要着眼于公司基础设备的建设、市场的开拓、技术的提高、人才的引进等方面,同时还要提高管理者自身的素质,以适应社会对策划行业发展的需求。二是在资金投放时,要预测投资回收率,做好风险性分析,确保公司的投资盈利、规避防范投资风险。
二、日常财务问题
大学生创业往往对日常财务风险估计不够,意识不足。天乙策划的出纳和会计并不具备专业技能,做账、报账等方面存在问题,一直得不到有效的解决。由于员工不具备专业素养,难免为财务安全增加一定的风险。同时,财务部的人员大部分都没有实际经验,所了解的也是一些理论知识,所以在资金运用上,会出现一些问题。例如报销制度的不完善导致部分人的利益没有保障;不了解报税过程,出现一系列问题,导致公司利益受损。针对这些情况,天乙策划根据自身实际,采取了以下措施:
(一)是健全财务制度、防范公司财务风险
1.认真分析天乙策划财务部管理的环境及其变化,提高公司对财务管理环境的适应能力和应变能力,建立和不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境。设置完善高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使公司财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.对财务风险做出恰当的事后控制,具体方法主要有:
(1)坚持谨慎性原则,建立风险基金;
(2)在损失发生后,尽量减少财务风险对公司正常活动的干扰;
(3)建立公司资金使用效益监督制度;
(4)注重投资决策问题;
(5)建立财务预警系统。
3.提高财务部人员的文化水平与自身素质,以便提高财务决策的科学化,防止因决策失误而产生的财务风险。在做出财务决策时,要与其他几个部门交流,多听取一些建议,令决策更民主、更科学。4.财务部成员要公私分明,不能利用职权中饱私囊。如制定了详细的报销制度:
(1)任何一种用品之请购及支出,包含物品设备请购、差旅费、车费、交际费等,必须于事件发生前依照“预算及费用之审核权限”规定取得权责人的书面核准。
(2)报销人员必须取得完整真实、合法之原始凭证(发票之单位名称必须是正确无误(合富生化/合益信息/合康生物)),由报销人整齐地自行粘贴在A4纸大小之粘存单上,同类性质必须粘在一起。“请款单”和“费用及出差旅费报销申请表”按原始凭证之交易发生时间分类详细填写,并自行编号以便参照。付款一般采用支票、转账及汇入员工账户等方式,经授权人员核准并经财务部复核通过,方可付款。
(3)报销以“周”为单位,并附相关凭证,不得几周凭证粘于一起,否则财务部将予以退单处理。当月发生的费用应尽量在当月报销,最晚不得超过发生月份的次月,如逾期须经总经理书面批准,否则财务部将不予报销。
(4)对于报销时出现填写或计算错误,公司采取只减不加的方式,针对不写小计数和总计数,报销总额的20%将会被扣除;针对加总错误,差额部分的50%将会被扣除。
(5)签名的规定:①所有员工在任何凭单上签字,表示对该凭单所载事项以及金额完全同意,并已尽到诚实申报或认真审核之责。②所有签名应同时附注日期,如不附注日期,当产生争议时,未签注日期之员工将承担最不利的结果。
(6)财务复核结果视情况做下列处置:①退回报销单(注明退回原因)。②剔除部分不合格、不合理、说明不全之金额后付款(附剔除原因)。③要求报销人员补充说明或补必要单证。④交出纳付(汇)款。
(7)每周汇员工报销款一次,每月的最后一个周五不汇款。
(8)每周汇员工报销款后,差异表会E-mail给各部门主管及秘书或助理,各位员工如有疑问可向各部门秘书或助理查询。
(9)在报销流程前,所有单据未齐备的,必须补齐手续后方可进入报销流程。
(二)完善利益分配比例,激励员工积极性天乙策划
创业初期收益低且不稳定,并且,收益之后的税后利润,多数要用于企业的投资或固定资产,以拓展公司业务或稳定资本,应对风险。最后,实际发放到每个职员手中的工资少之又少,这样就很难调动职员的工作积极性,甚至会出现人才流失等情况。同时,大学生创业初期由于知名度、资金和信誉问题,业务的拓展总会遇到了很多障碍,因此,所接手的业务很少,盈利自然也会很少。天乙公司的业务渠道狭窄,接不到业务,就很难保证每个职员的基本工资。天乙策划各职员分为总经理、总经理助理、各部门总监和普通员工等职位,工资的分配以职位高低按照一定的比例进行。个人的多劳,也可从中获得项目提成。利益分配问题,很大程度上影响着学生职员的积极性和公司的团结,对公司的发展举足轻重,不容忽视。天乙策划根据实际情况进行了相应的调整。以按劳分配为主,多种分配方式为辅的原则进行分配:
1.在实际中,基本工资可以按成员在公司的股份进行分配;
2.在业务方面可以给出一定的提成,如果这项业务由某人谈成,他就可以在这些业务的盈利中得到一定的回报;
3.部门根据成员的能力分配,这样,利益相对稳定,员工的积极性相对较高。
可见,财务问题是否能妥善处理,直接影响到创业的成功与否,必须予以高度重视。只有处理好财务问题,企业才能生存;只有处理好财务问题,才能促进企业的健康成长和发展。
作者:梁沛詹玲玲涂嘉良单位:广东石油化工学院
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