提升班主任班级管理论文

时间:2022-03-12 08:53:51

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提升班主任班级管理论文

一、着力培育良好的个人特质

第一,要具有强烈的道德感和责任感。班主任的道德管理与责任意识是提升自我管理能力的内在思想品质,没有一流的人品做“底子”,不可能做好班主任。许多班主任之所以在学生中拥有巨大的影响力,关键是他们以高尚的品德、磊落的人格和无私的行动为自己铸造了一个方正的“人”字。良好的品质和人格是做人的根本,也是做好管理工作的基础,只有这样班主任才会有人格力量,说话才有号召力和说服力,才能影响并带动班级。同时班主任还要有强烈的责任意识,这是管理好班级事务的内在动力,故班主任要以饱满的工作热情,以责任重于泰山意识做好本职工作,确保班级工作能够顺利开展。

第二,要具备高尚的科学素养与人文素养。班主任要不断学习新的科技知识,通过不断的学习,科学把握班级决策活动中的管理规律,努力达到主观与班级实际相符合,着力提升个人科学素养提高管理水平,不断以新的姿态塑造个人管理能力魅力。如果说科学素养是班主任的骨和筋,那么人文素养便是他们的气和神。因此,具备丰厚的文、史、哲等方面人文素养,努力塑造“尊重人、理解人、关心人,珍视人的价值、崇尚人的力量”的人文精神,会使班主任的管理行为更富有美感,自然地喷薄出强烈的感染力、号召力和凝聚力。第三,培养自身非权力影响力的效用。在管理班级事务活动中,非权力影响力是无声的命令,较之权力影响力更具有感染力、吸引力和感召力。班主任必须掌握使用非权力影响力的艺术,学会艺术地解决工作中的问题,深刻领悟非权力影响力中所蕴涵的管理哲学。

二、着力构建和谐的师生关系

首先,要注重互动,促进协调。管理能力是一种正向的影响力,它内在地反映了班主任与学生之间具有影响性的相互关系。如果班主任对班级的管理不能引起学生思想上的认同,那么这种管理是不成功的。所以班主任要时常找学生谈话,了解学生性格、班级情况,跟学生之间要有互动才能促进班集体协调发展。这样班主任与学生之间也会双向激励,班主任在学生那里体现出了自己的内涵与价值,学生在班主任那里获得了改变现状的指导力量,班主任也能从其中获得更多的管理经验。其次,要化解矛盾,促进和谐。班主任在工作中会遇到各种问题,管理就是在不断解决各种矛盾的过程中发挥作用的。这就要求班主任务必具备敢于正视师生矛盾的勇气,以正确的方式化解矛盾。高校班主任管理能力的发挥最终要以被管理者来推动和衡量的,仅仅凭靠班主任个人推动,实践证明终究是徒劳的。因此班主任必须坚持辩证思维和运用智慧加以妥善解决,以客观、公正的思想来调解和化解。第三,要承认差别,和而不同。要建设和谐的师生关系,必须认识到不同学生之间的差别性和多样性,允许学生有不同意见的阐述与表达,努力建设和而不同的师生关系。在以生为本的今天,必须要尊重每个人的全面发展,凸显不同个体的差异,要让学生感到你对他的尊重和重视。如果班主任不能用这样的方式去实践提升自己的管理能力,而在工作中过多的强调自己的主观意志和主见,最终只能会过多的伤害学生的积极性与能动性,而不利于班级管理工作的开展。这就要求班主任要切实尊重学生,凝聚班集体的全部力量,努力培养和造就结构合理、充满活力的“和而不同”的班级体。

三、积极打造优秀、高素质学生骨干队伍

第一,凝练班级学生骨干队伍核心竞争力。班主任在注意任用出色的学生参与班级管理建设同时,还要注意的是如何令这些出类拔萃的个体组成一个出色的集体班子。所以在组建班级学生骨干队伍的时候,不能只拘泥于学生个人的才能,还需留意所任用学生是否具有团队精神,是否能够跟其他成员合作融洽,这些学生能否将这支队伍打造成为一个健康团结、合作共进的团体。固然做事风格相近的学生更有利于班级骨干队伍的和谐,但班主任在任用班干部的时候需考虑到学生个体的性格互补、各有所长更能令团队具备核心竞争力,同时拥有多元化的适应性。

第二,营造有利于培养学生骨干队伍的环境。班主任要注意完善队伍结构,精简学生干部队伍,在超越现实局限中创造有利于学生骨干发展的空间,让学生的才能得以真正的施展和发挥,切实把握学生干部工作的心理需要和日常需求,为他们的更好的成长和发展尽可能多的创造条件。班主任要切实把学生骨干队伍建设纳入到班级管理的日常工作中来,通过多种措施提升班干部工作的潜力和能力,恰当的委派合适的工作给合适的学生,并将其安排在合适的位置上来培养他们的能力。

第三,正确处理有为与不为的关系。班主任要坚持有所为,有所不为的工作原则,秉承统揽不包揽、放手不撒手的工作理念,做到权力的统分结合。班主任领导与班干部之间是既对立又统一相互依存的整体,如果班主任事事都必躬亲,把所有的权力都握在自己手中,久而久之会不自觉地挫伤班干部的工作积极性。相反,如果班主任,对工作只是粗枝大叶地了解,不主动深入到班级中察看实际情况,一味听取班干部的汇报,最终也只能蒙蔽了自己。因此,班主任要合理分配自己的权力,做到有所为有所不为,“敢于放权、放手,充分调动班干部主观能动性”,从而真正提升自身班级管理能力。

作者:雷伟单位:西华师范大学