电力行业财务管理信息化建设趋势分析

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摘要：企业的生产经营活动始终以利润为中心。因此，财务管理在企业管理的全过程中占有非常重要的地位，关系到企业的发展。如今，我国城市化进程不断加快，人民生活水平也在不断提高，居民衣食住行需要依靠电力工业，同时也促进了中国经济的全面增长。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争力越来越强。当今是信息时代，许多企业依靠信息技术为企业带来便利和可持续发展，并更多地利用信息技术进行电力企业财务管理的开发建设。本文介绍了财务管理信息化的意义，分析了当前财务管理信息化建设的不足，提出了促进我国电力企业发展和经营的几点建议。

关键词：电力行业；财务管理；信息化建设；趋势分析

目前，我国电力体制的相关改革整体发展方向中，“提高工作效率、降低生产成本、完善电价系统、优化教学资源的相关配置”等具体目标与财务风险管理有着密切的联系。电力系统的目标是通过新体制下的资产整合，控制成本，提高效率，建立良好的市场经济秩序。财务信息反映了成本控制和效率提高。因此，在新形势下，我国电力企业财务数据信息资源管理不再是会计电算化的过程，而是电力企业经营管理能力现代化的过程。

一、电力企业财务管理信息化的重要性分析

近年来，随着社会主义市场经济体制加快完善，越来越多的电力公司建立了市场经济服务的良好意识，知道人民币可以提高他们的服务水平，进而更好地为各行各业的居民提供电力服务。在这一过程中，远洋电力企业逐步向国际化、系统化、专业化方向发展，不得不及时改变传统的计划经济管理模式，在开放的市场经济运行模式下，以客户的需求为企业的需求战略定位，把满足用户用电需求作为电力企业的核心目标，最大限度地提高电力企业的核心竞争力。通过信息化财务风险管理，可以进行有效提高电力企业内部控制企业发展资金的效率。使电力企业能够完成企业资金的在线监测、银行账户资金的实时监管和融资情况的实时反馈，促进电力企业实现更好的财务管理，更好地交付企业资金价值，为电力企业长期稳定发展提供了坚实的支撑和保障。

二、我国电力行业财务信息化建设的现状

（一）没有充分认识财务管理信息化，观念老旧。我国企业财务管理信息化建设起步并不早，因此大多数电力企业对财务管理信息化不是很熟悉，也不重视自身的财务管理信息化建设，在财务管理中仍然运用管理理论思考管理模式。另外，对于一些老年人，即电力企业的管理人员和财务人员来说，对财务管理的信息化模式应该不是发自内心的，在工作实践中不是很乐意接受，因此，许多电力公司都在积极建立信息系统。（二）缺乏严格的内部监管机制。基于信息化的财务会计管理系统软件得到了广泛的应用，因此在实践中，电力企业通过应用现代财务管理系统，虽然行业财务管理水平有所提高，许多电力企业都建立了财务管理体系，但由于信息化观念的推广，财务工作对信息化财务管理工作重视缓慢，导致信息化财务工作的实施与实际情况不符，在管理上存在诸多漏洞。资金审批还存在着缺乏规范管理流程的问题，由于审批工作不规范导致审批效率低下和工作质量数量差异。在信息工作中的岗位分工也不明确。没有严格的内部监管机制，导致很多会计人员在管理上的投机聪明已经严重影响了电力企业会展业的健康发展。（三）财务管理信息人员专业能力不高。电力行业是基础能源行业，其内部管理尤为重要，企业信息化管理水平不断提高。但是，尽管信息技术在电力企业中的应用越来越广泛，但仍然存在许多问题。首先，对于中国企业员工来说，财务风险管理会计信息化还是一个很新的领域。电力企业的许多员工都是老员工，有些人年纪很大，特别是财务管理人员。目前，对所有员工来说，使用信息管理系统仍然很困难。员工素质参差不齐。对财务管理信息化没有一个全面的了解，对管理信息系统的了解是很困难的。有些员工甚至不知道财务管理的重要性。电力企业信息化建设投资主要集中在物资建设和引进先进设备设施上，但缺乏内部培训没有相应的考核体系。

三、新形势下企业管理对财务信息化的要求和改善措施

（一）从集团公司角度看，如何通过信息化手段加强对分、子公司财务的有效管控。经营活动的控制就是对企业财务活动的控制。新成立的企业集团有几十家甚至上百家子公司。它们地理位置分散，在企业利益、管理方式、会计核算方法等方面存在很多不同，显现出不同的公司文化和管理模式。所以，相关集团公司要积极开展关于财务和信息的相关管理，并实现同步化。只有这样，才能更好地对财务进行监督，该企业的相关集团财产的使用率也能在很大程度上得到提高，从而减少“乱担保、乱贷款、乱投资”造成的利益亏损。（二）在原本的系统下，工厂和网络之间的投资、价格、成本、收入和现金流都有明确的划分和独立的评估。过去，电厂没有准确的成本核算理念，电网既是输电企业也是供电企业，只负责电力营销的部分，没有系统的利润理念。随着改革的不断深入，电力企业已从综合型向竞争型转变，彻底打破了原有的垄断格局。在发电过程中，发电企业原则上应是一个独立的发电厂，在财务和人员上与电网经营企业完全脱钩，即“厂网分开”。每个发电厂每天都会报告几次所需的电网价格。市场将各电厂的报价由低到高排列，并根据所需用电负荷的预测，由低到高由低到高。未注册的电厂将面临无法发电的风险，因此这将鼓励电厂尽量降低电厂成本和运营成本。在电力终端销售中，由于不同供电区域的电力供应商的市场准入不同，可以通过发放供电许可证来培训更多的电力零售商，实现竞争。（三）发电企业的竞争将会日趋激烈，要想创造出极强的盈利和竞争能力，则须降低成本。由于电力交易市场竞争激烈，发电企业可能因电价过高而无法发电。因此，发电企业需要一个包括燃料管理在内的财务管理信息系统，实现成本控制、财务管理、价格计算、竞价投标等，确保他们在开发过程中处于最前沿。竞争电力转换过程中一个网络可以与其他网络竞争，同时允许该地区的企业以低价出售电力。这个地区不使用规划系统从其他地区购买电力是不可思议的。地区结果电力采购成本管理、销售管理、资金管理、投资管理、成本控制、资本支出控制等方面的需求超过了这些需求。财务管理信息系统提供完整的系统预算管理系统。（四）转变理念，加强信息化管理人员的培养教育。对于电力企业建设财务管理信息人员来说，财务和物资是不可缺少的，尤其是管理人员，因此在推进建设财务企业管理信息化的过程中，必须保证财务资源提高管理人员的业务能力和个人素质。因此，有必要加强对财务人员的管理培训和教育，注重提升财务人员的知识和素质，改变他们的旧观念.要对所有企业财务管理人员进行有针对性的技能培训。

四、电力企业财务信息化的发展趋势

（一）金融信息化的发展将在中国实现。高度集中的管理模式，从一个单一的会计信息企业的分散管理模式转变为一个集中的管理和控制模式的一个财团有限公司由于电力无法进行储存，从发电到输配电的产品必须高度协同和加工，我们需要资源和有效的调度方法，其中电力企业的财务管理也应是资源集中管理，在过去，受技术手段的限制，只能通过单一核算单位的信息进行处理；鉴于相关会计机构之间的信息联系不紧密，现在可以创建地理上分布的操作和财务记录组，以便统一存储和处理；在作为集中管理系统的一部分，从管理、控制和评价的角度看，原报告主体对应一个或多个数据中心；从业务资源角度看，各核算单位的资源成为整个集团公司资源的一部分；从会计角度看，各单位相对独立，能够独立编制外部报告。这样就可以对分支机构和一些重要的控股公司进行管理。（二）企业财务和财务管理的整个过程。都是以财务管理和财务管理为核心，贯穿于企业财务管理的全过程资源配置和控制的基础和目的是优化生产经营要素（包括人力、物力和财力），使企业利润最大化。财务管理体现在最集中的商业环境，是企业治理结构的核心。企业（非部门）的财务风险管理会计信息化发展建设应包括企业进行与财务状况相关的所有业务流程。为了实现实时动态配置，管理和企业资源和财务状况的控制，就必须适用范围扩展到业务发生时的原点。我们国家应该可以根据中国具体业务来确定原始业务发生点。我们要严格执行统一的业务流程，不能随意更改。

一般来说，在国有企业中，应高度重视相关电力企业对财务网络和信息管理中所发生的一些问题，在探索与电力企业相关的国有企业时应予以重视在财务管理工作中的网络化和信息化。与此同时，我们需要不断研究这些相关电力企业和开展财务网络化管理的正常原因，在管理的过程中，我们要跟上时代的步伐，真正实践的时候要创新，只有运用这些创新工具，才能真正达到建立相关电力企业财务网络的相关目标、信息管理系统以及相关权力体系。在企业进行网络化方向发展时，信息管理对财务管理工作的重要性不可忽视，因此在相关电力企业中进行工作时我们不能掉以轻心。

参考文献

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作者:刘燕华 单位:江苏清智云能综合能源服务有限公司