钻井管理信息化建设论文

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1钻井管理信息化建设的现状

钻井科技化的重要性。随着经济的发展，科技也在不断的进步，科技创新是推动钻井企业发展的根本动力。先进的钻井技术、精良的钻井装备、优秀的人才队伍是企业核心竞争力十分重要的因素。在钻井企业的发展中,每次的科技进步都使钻井技术有了突破，所以说,以科技创新为动力,加快推进科技进步,掌握一批高新核心技术,探索前沿性钻井技术,是推动钻井企业科学发展的原动力。科技创新是实现钻井企业目标任务的内在要求。科技实力和创新能力既是钻井技术国际竞争力的决定性因素,是钻井企业创新做强、实现企业目标任务的内在要求。钻井企业要圆满完成生产经营目标,除了充足的工作量和高效的生产组织外,还必须有科技进步和技术创新做保证。一方面,钻井生产需要依靠科技进步,依靠新工艺、新技术、新装备的广泛运用,提高科技含量和附加值。另一方面,市场开拓也需要依靠科技进步,依靠技术革新和设备改造,创新工艺、技术和产品,提高市场信誉,扩大市场占有量,提高竞争能力。

2钻井管理信息化建设的应用

石油企业信息化建设主要包括石油企业生产过程的自动化、管理层面的智能化以及经营活动的网络电子化等。石油企业的信息化不仅涉及油气田的勘探、开发，还包括钻井工程、地面建设以及原油的储运和物资的管理等。信息化管理模式是指在信息平台上建立面向不同领域的信息管理系统及相对应的软件应用系统，以服务于各企业部门的要求，最终实现企业的计算机网络化、数字化、规范化、科学化的信息化管理运营模式。在钻井信息化系统中，数据信息采集比较全面，准确率高，容易形成大数据，同时信息网络健全，利于快速数据共享和检索。石油钻探企业拥有先进的钻井信息系统之后，钻井现场的各种数据都能被加密传输到石油企业总部机房，然后以各种方式实现数据共享。现场的钻井工程师和总部的工程人员可以在一个虚拟的协作环境里进行工作，大量的信息被及时分析、探讨，决策方案也能快速地反馈给现场，大大提高了石油勘探工作的效率以及各个部门之间的协作。这种数字化、信息化的钻井模式在很大程度上打破了地域和空间上的限制，使各个领域的技术人员有效地融合在一起，发挥团队的凝聚力和创造力，在短时间内制定出应对钻井复杂情况的方案，这种高效快速的信息化模式将为石油行业的发展带来了巨大的利益。石油行业会产生的巨大的数据，信息系统架构专家可以从钻井数据的采集和管理、上层信息的应用以及网络设施和基础设施等几个方面来进行系统设计钻井生产经营管理系统和钻井专业辅助应用系统是建立在钻井数据之上的系统，前者主要侧重生产经营方面，而后者侧重专业辅助应用方面，两者之上为钻井综合决策系统。网络与基础设施和管理与考核制度二者是两大配套的体系，也是整个系统得以顺利运行的保障。

3钻井管理信息化建设存在的问题及完善

技术创新体制不健全,政企关系亟待完善。政府职能转变的滞后和过多的行政干预,使许多企业的技术引进、技术改造带有浓厚的政府行为色彩,导致企业没有成为真正意义上的技术创新投资主体。相关法规和政策体系尚待完善。我国的专利法、反不正当竞争法等法律制度还不够健全,在一定程度上阻碍了技术创新的进程。我们要在现有基础上不断的完善法律基础，只有在一个完备的体制下才能够和谐的发展。钻井技术创新的投入不足。主要表现在两方面，一方面是创新资金的问题，一方面是开发人员的缺乏。在钻井技术创新和科技成果转化中,中介服务机构能有效地传递信息、协调产需、提高效率、降低成本、发挥桥梁和纽带作用。但是,我国钻井技术中介机构普遍存在队伍素质不高和装备条件差等问题,不能为企业的技术创新提供全方位的优质服务。首先我们要加大技术创新的资金投入和人才的培养，探索科技创新途径,加快技术创新步伐。积极探索科技创新的途径。逐渐探索实行产学研一体化。更好的完成技术性的创新。技术引进的问题，大多数钻井企业只重视把技术引进来,忽视了对技术详细的消化、吸收及进一步创新、开发,导致国内的许多油气田企业已经拥有比较成功的信息网络基础设施，但许多企业并没有将其运用到实际生产过程管理中，钻探企业的信息化尚处在发展的初级阶段，所以我们要加强国内外技术合作与交流。正确处理自主创新、合作开发和技术引进的关系,加强单位间的合作与交流,形成以自有技术为主的新技术。逐渐有效地缩短我们与国内外先进水平的差距,提高企业的自主创新能力。我们必须充分认识到这些因素的存在，注重将专家、数据与各种专业知识以及计算机网络系统进行有机结合，充分发挥人机一体化的思想，强调人的主导作用。

4结语

综上所述，通过钻井信息系统不断地采集、传输钻井实时数据，并进行处理，实现实时最优化钻井技术，钻井信息系统将综合运用网络技术、信息技术、数据库技术、综合性软件集成技术和Internet技术，使钻井过程控制和优化钻井达到新水平。

作者:袁仁治 单位:中原石油工程有限公司钻井三公司技术发展中心