如何提高化工项目建设管理

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摘要：国内化工工业仍在不断发展之中，化工工业的发展促进了各类化工项目建设的不断增加，化工建设与普通的项目建设既有联系，也有区别。要考虑的因素也是多样化的，尤其是要考虑对环境污染以及今后的生产运行，这些都需要在化工建设过程中充分考虑。因此在化工建设中需要进行合理的项目管理，从而促进化工建设达到设计要求，保障项目的环保性以及安全性。

关键词：化工工业；项目建设；项目管理

我国一直是化工大国，现阶段国内的化工工业在不断发展壮大，但随着环保治理力度的不断加强，人们的环保意识也在不断强化，国家也加大了对化工工业建设的管控，化工建设的规模和数量都在不断扩大，因此很有必要加强化工建设的施工组织以及管理，促进化工建设质量的提升。然而受到传统化工建设思想的影响，化工建设管理仍然存在许多问题，本文对目前化工建设的问题进行分析并对如何提高管理水平进行了探讨研究。

1化工项目建设管理现状

（1）管理体制不够完善。企业的管理体制是管理者对整个工程进行管理的基础，但就目前的情况，由于受市场机制的影响，化工项目无论是在前期准备阶段，还是招标、设计、施工、验收管理方面都不太完善。（2）管理意识欠缺。目前国内大多数企业在化工项目建设时，都是采取阶段化的模式进行管理，在项目实施时主要依靠抽调企业内部人员组成项目建设管理团队进行管理。很多人员均未从事过项目建设，缺乏工程建设管理经验和管理意识。（3）项目管理水平与国外相比存在一定差距。由于我国处于发展中国家，国内发展也不平衡，大多数企业的项目管理水平与国外的先进管理水平相比，还存在着一定的差异，主要表现在管理理念上[1]。国内的管理，重在责任、结果以及协调方面，多数企业近些年来实行的都是集体责任制。在国外，管理主要是在工作过程中以及技术上，因此从管理模式上来看，两者之间存在一定差异。

2化工项目建设管理中存在的问题

（1）人为因素较多，缺乏科学性。项目管理应当科学的进行动态管理。目前，我国的工程管理过程中暴露出人为因素较多，缺乏科学性。比如预算控制过程缺乏控制体系，进度控制往往受到政府或外部因素影响，质量控制有时过于依赖施工监理，验收时缺少详细准确的验收要求。（2）造价控制认识不到位。造价管理贯穿于项目实施全过程，目前化工项目工程造价管理的重点主要放在项目的施工阶段，注重施工合同价、施工过程中的造价变更和结算，忽略了设计阶段的造价管理。然而，能否节约成本，设计阶段尤为重要，从工艺路线、设备选型的设计方案的选择到初步设计施工图设计都是控制项目造价的关键，而施工阶段无法大幅度降低投资。（3）项目管理创新能力较弱。在我国化工建设管理中，原始的理论技术，系统应用创新能力不足，严重依靠西方先进国家，工程能力差，很难形成适合本土发展的建设管理模式。基础性研究和共性技术的开发工作远远落后发达国家。虽然近年来取得了一定的成就，但是与国际先进水平相比，仍有一定距离。

3如何提高化工项目建设管理水平

（1）完善项目组织结构。组织结构是化工建设是否实现最终目标的核心因素。组织结构的主要作用，是对各部门分工以职能充分明确，让化工建设中的每个人员找到自己的定位，明确自身岗位职责，对人力资源展开最大程度上的利用。因此只有针对各个化工项目的特点进行合理的组织结构设计，选择合理的项目管理模式，才能实现高效管理与运行，确保项目建设有序推进。（2）做好施工前准备工作。项目实施前的各项准备工作是否充分是化工项目建设能否顺利实施的前提，因此必须按照要求办理完成前期各项政府行政许可，落实好项目建设资金，有序开展项目招标采购并做好现场“四通一平”等基本工作，才能顺利开工。（3）强化项目设计管理。设计管理是化工项目建设管理的核心与重点，总图布置是否合理，运输及消防通道的设计是否高效便捷安全，设计工艺路径是否最优、设备选型是否正确等都直接关系到项目建设的成败，也是控制项目投资的关键环节。因此须强化对设计的管理，对设计方案、初步设计及施工图设计进行详细审查把关[3]。（4）做好项目建设物资供应。化工项目建设过程中需要采购的物资特别多，涉及到设备、管道、电气、仪表、通讯、消防等各个专业。因此建设单位必须高度重视物资采购工作，结合项目实际特征做好物资计划、采购与供应，确保工程按计划实施。（5）加强施工现场管理与控制。化工项目施工特别复杂，通常占地面积较大，各个专业交叉作业较多。因此，首先在施工前施工单位应进行施工组织设计与规划，合理布置施工场地，保证交通运输通畅，及时将人员、材料及机械准备到位，优化资源配置，做到现场安全文明施工，做好应急救援预案。同时，建设单位及监理单位应对施工单位的施工组织设计进行认真审查，对施工组织方案中施工质量安全管理体系是否健全，人、材、机的组织是否科学、施工进度计划是否符合总体进度要求、施工技术与专项施工方案的选用是否准确等进行详细审核，确保施工组织方案有针对性，并做好对施工现场的服务与保障工作，这样才能使整个施工现场有条不紊的进行。（6）搞好项目竣工验收。化工项目竣工验收是项目施工管理周期的最后一个程序，是项目建设是否按照设计图纸建设完成，达到设计与施工验收标准的重要环节，也是由建设期转为生产使用的重要标志。[2]因此，化工项目建设单位应充分认识竣工验收的重要性，严格按照化工项目验收程序组织验收，对验收过程中存在的问题须按照验收规范进行整改，只有严肃对待化工项目验收环节，才有可能确保项目顺利安全开车，投入正常生产运行。

4结论

总之，化工建设的组织管理水平，直接决定着化工建设的最终效果，也影响到化工企业的实际运行，化工建设的施工组织以及管理，涉及到的内容是非常丰富的，在化工建设的施工管理中各类要素之间是相互制约的，管理团队需要对各个要素进行科学的协调，让化工建设顺利开展，促进工程的正常运行。

参考文献

[1]宗义山，李龙江，郑建文，等.强化创新驱动发展能力建设一流石油化工工程大庆石化乙烯改扩建工程创精品工程、优质工程纪实[J].安装，2017（12）：12-14.

[2]程芳文.大型化工石油项目建设质量管理探讨———中化泉州炼油项目工程质量管理探讨与实践[J].石油化工建设，2017，39（02）：20-25.

[3]强化调度管理实化工作措施———红崖山水库加高扩建工程项目建设进展顺利[J].甘肃水利水电技术，2017，53（04）：21.

作者:李松 单位:云南水务投资股份有限公司