化工项目建设中财务管理

导语：化工项目建设中财务管理一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：近些年化工行业的投资规模正逐渐增加，化工企业项目建设中资金高估、冒算、短缺的问题也愈发普遍。而化工项目建设中的财务管理工作不到位则是导致这类问题的主要原因，当前化工企业所面临的市场竞争愈发激烈，企业所面临的财务风险也在增加。因此以强化财务管理工作为切入点，提高企业的生存能力已经成为了当前我们所必须要重视的工作，这更是化工项目建设管理中应当关注的重点。本文中笔者对这类问题进行了分析总结，希望对完善化工项目建设中的财务管理有所帮助。

关键词：化工项目；建设；财务管理；问题；对策

随着对外开放的不断深入，国内经济需进一步深化改革，尤其在现代企业制度不断完善的背景下，企业也应当加强现代化管理。首先应当重视的便是财务管理，以化工项目建设为例，只有这样才能够实现化工企业资源的优化配置，进而保证项目建设的效益。当前化工项目建设财务管理工作中仍存在诸多问题，我们需要从解决问题着手逐步完善这部分工作。

一、化工项目建设财务管理工作中存在的问题

(一)财务管理风险意识薄弱，会计核算不规范

市场经济不断发展，我国化工行业所面临的竞争压力也在逐渐增加，与之相对应的化工项目建设的风险也在不断上升。资金链是化工项目建设的根本，而加强财务管理则能够降低财务风险，保证工程能够按期、合格完工。然而现阶段国内化工建设项目财务管理的风险意识却异常薄弱，很多企业都缺乏应有的风险意识，相关的风险预警机制也不完善，由此而导致的财务风险已经影响到了化工项目建设的正常施工。[1]因此强化财务管理风险意识是完善化工项目建设财务管理工作首先要面对的问题，强化意识、转变观念，才能够提高工作效率。因财务决算报表填制不规范，所以项目建设中会出现会计科目使用不正确、建账不规范、成本核算不完整的问题。再者，化工企业的建设项目大都采用的是公开招标的形式。现行的招标流程决定了其中很容易出现成本核算不科学的问题，企业无法核算出准确的成本，则难免会影响到后续各项工作的推进。

(二)监管机制不完善，资金管理存在安全问题

项目建设管理部门对在建项目缺少有效的管理机制，很多时候不仅没有按照规定付款，更没有在项目建设过程中实施费用追踪监督以及建设费用配比测算监督机制。管理制度层面的漏洞很容易会使个别为自己谋私利的人钻了空子，由此而导致的腐败问题会使企业遭受巨大的损失。此外，项目建设管理部门技术人才的缺乏也会影响各项管理措施的落实，更会加重监管制度不完善的问题所带来的影响。基于此，化工项目建设的监督管理只能够停留在程序或形式上，由此而增加的财务风险需制定完善的解决方案予以应对。从财务管理的工作原则来说，同一个化工项目必须在同一账户内进行核算和管理，化工企业应当开设专门的账户来储存建设资金，不开或同一项目开设多个账户的现象均属于违规操作。然而结合实际工作状况分析，能达到这一标准的企业却寥寥无几。资金管理方面存在的安全问题不仅体现在账户设置上，还包括以下问题：首先部分企业在建设化工项目时没有按照要求垫付建设执行款项，预付的金额过于随意，然而过高比例的支出款项却占用了大量的建设资金。这类问题不仅会影响到企业建设资金的使用效率，更会影响到项目建设的资金链，由此而导致的财务风险很容易会将企业拖向深渊。其次部分化工企业在建设项目时没有按照计量支付制度支付建设价款，因此后期资金管理也很难满足相关要求。计量支付制度是化工项目建设财务管理中的重要参考，应严格遵照其中的细节开展工作。此外，因各方面因素的影响，部分企业在资产交付后迟迟不进行后续的处理工作，这也很大程度上增加了建设资金的安全风险。未来需优化化工项目建设的财务管理流程，逐步解决其中存在的问题，提高管理效率。

二、完善化工项目建设财务管理的具体措施

(一)提高财务管理人员的工作能力

人力资源是完善化工项目建设财务管理工作的重要基础，企业要坚持“以人为本”的工作原则，进一步提高项目建设管理人员的综合素质。要提升财务以及管理人员的素质，打造一支高素质的财务管理队伍。这部分工作可以通过组织培训、学习来完成，用这种方式来提高他们的专业能力以及责任意识，着重提高其财务风险意识，从而为项目建设财务管理工作中的细节打下坚实的基础。实际工作中，也可以通过财务人员参与项目可行性研究、预算编制、合同签订以及项目建设实施的方式让其参与项目建设的各个环节，确保其能够对项目的实际状况，进而提高财务管理工作的针对性。这种方式对财务人员的工作能力也是一个很好的锻炼，有助于提高一线财务人员的专业能力。

(二)做好前期准备工作

项目建设前期即从项目通过决议到项目正式开工建设的阶段，这一环节的工作将直接影响到项目能否保质保量的完工并顺利投入使用。对财务管理而言，该环节的工作更是至关重要。首先项目建设前期涉及到的可行性研究以及初步设计需由专业的设计部门主导，参与这部分工作的大都是技术人员，而财务管理人员则很少参与其中。也正因为如此，投资预算超额、投资规模一再扩大的问题才频频出现，项目施工周期一拖再拖，不仅很难按时完工，更会打乱原有的投资计划。所以说有关领导应让财务人员参与项目建设的前期准备工作，对这部分工作的可变性以及阶段性要有一个准确的认识，对项目建设中的各类费用支出要做到实时、有效的监督、控制。[4]此外，还应当强化建设前期准备工作阶段的费用审核，从而保证项目的效益与可行性。

(三)优化内部控制制度，强化资金筹措管理

优化内部控制制度对完善化工项目建设管理至关重要。明确财务人员的职责分工，按照相互制约的原则并参照实际岗位需求，完善内部监督机制。要将化工项目预结算审核与财务审计工作结合起来，用外部审计与内部审计相结合的理念查处化工项目建设中财务管理工作的违规行为，根据实际工作需要不断完善内部控制制度，为后续各项管理细节的落实打下坚实的基础。项目的资本金、借入资金是化工项目建设的主要资金来源，因此加强资金的筹措管理有助于保证建设项目的顺利实施。具体来说，化工企业的财务部门应参照项目的总投资额以及实际工作需要编制出年、月度资金筹措以及使用计划表。项目建设阶段，财务部门还需要参照相关法律规定确定项目资金能否及时到位、来源以及用途是否合法、能否按规定的进度及时借入资金，这能够将化工项目的资产负债率控制在合理范围内。

(四)加强资金流量控制

化工项目建设中，企业要加强资金流量控制，构建完善的风险预警机制。优化财务信息的收集、整理，做好追踪，实现对资金流量的动态监管，优化风险预测以及防范措施。化工项目建设中，化工企业要对潜在的财务风险进行细致的分析，根据实际情况减少或扩大投资额，在企业可以承受的范围内利用有限的资金获得最大的经济效益。资金流量控制的难点在资金流向的跟踪，要保证每一笔钱都要花在刀刃上，尽可能降低化工项目建设中的财务风险。

三、总结

现阶段，国内化工行业正在不断发展、壮大，与之有关的项目建设数量也在逐渐增加。但项目建设中的财务管理工作却仍存在诸多问题，当前行业形势下，企业只有减少项目建设环节存在的失误，才能够提高自身的竞争力。本文中笔者对这类问题进行了总结，希望对完善化工项目建设中的财务管理有所帮助。

参考文献：

[1]赵慧慧.化工企业项目建设中的财务管理研究[J].云南化工，2018，45(03)：65.

[2]王清华.化工企业项目建设中的财务管理探析[J].化工管理，2014(18)：16.

[3]张海俊.浅析化工企业项目建设中的财务管理[J].中国总会计师，2012(07)：108-109.

[4]于秀丽.化工项目建设的费用控制[J].化学工业，2014，32(04)：44-47.

作者:王旭刚 单位:中国化学工程第九建设有限公司