建设工程质量控制举措探讨

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摘要：随着经济的快速发展，我国建筑事业也呈现出较快的发展趋势，全国各地都在积极进行建设工程项目施工。经济的发展以及建筑行业的进步使人们的生活水平得到了较大的提高，但是，近年来，有关建设施工的问题频繁出现，这就严重影响了人们的生命安全以及建设施工单位的经济效益。本文详细分析了建设工程项目施工质量控制的重要性，然后如何有效控制建设工程项目施工质量提出了几点建议。

关键词：建设工程；项目施工；质量控制；举措；探讨

1建设工程项目施工质量控制的现状

如今，我们已经处于经济快速发展的21世纪，人们对于衣食住行等方面的要求变得越来越高，但是，近几年来，有一些建筑施工单位频繁出现了建设工程项目质量较差的情况，这不仅仅严重影响到了人们的生命安全，它更对社会经济的发展以及安定造成了较大的影响。建设施工单位想要在激烈的市场中占据优势地位，他们必须尽早找出解决办法来控制建设工程项目的施工质量，提高建筑的安全性和可靠性，只有这样，他们才能够更好地促进国家经济的快速发展。我们知道，社会的发展离不开建设工程项目施工，它们为国家经济的发展做出了较大的贡献，但是，由于建设工程项目施工是一个比较复杂的过程，施工过程中会涉及到很多内容，不仅如此，建设工程项目施工的质量会受到多种因素的影响，比如设计、建设施工的材料、施工的设备、地质情况、施工技术以及管理水平等，这些都是影响建设工程项目施工质量的重要因素，建设施工人员应当高度重视施工质量的控制，加强质量的管理，提高建设工程项目施工的整体效率。经过调查研究显示，当前的建筑工程施工中存在着很多问题，例如施工人员素质较低、建设机械施工设备没有做到定期的更换和检修、施工材料被浪费以及相关人员忽视了建设工程项目质量控制和目标管理，这些问题严重影响了建设工程项目施工质量的提高。另外，我们还应当注意的是，建设施工主要针对的就是建筑物，一旦管理者忽视了项目施工质量的控制，它将导致巨大的经济损失，因为建筑物不同于一般的产品可以拆卸、更换配件，建筑物一旦建成，我们难以再对其做较大的改变，所以，建设工程项目施工单位必须高度重视施工过程中的质量控制，建设出高质量的建筑产品。

2如何有效控制建筑工程项目施工质量

随着经济全球化的到来，企业之间的竞争变得越来越大，想要在激烈的市场竞争中占据优势地位，建设施工单位应当将质量作为企业的生命，灵活采取各种有效的监管措施来提高建设工程项目施工的质量。2.1加强人员培训，注重人才引进，完善管理体制。人为因素是造成建设工程项目施工质量问题的重要内容，所以，为了有效控制建设工程项目施工的质量，我们必须加强施工人员、管理人员的考核、培训和监督，将人才的引进作为重要的内容，最终完善建设施工单位的管理体制，提高建设工程项目施工的质量，为人们营造安全、和谐、可靠的居住环境。具体而言，我们应当做好以下几个方面的工作：第一，建筑公司应当尽快找到办法提高建筑劳务人员的综合素质，通常情况下，建筑劳务人员都是来自于农村，他们的文化水平较低，为了有效控制建筑工程项目施工的质量，增强建筑劳务队伍的稳定性，提高其综合能力，建筑公司应当对外来务工人员的居住条件、饮食水平等作适当的调整，较差的生活条件将难以留住建筑劳务人员。第二，适时对建筑劳务人员开展培训，增强他们的工作能力和专业性。第三，保障建筑劳务人员的基本权益，经调查研究显示，有一部分建设工程项目施工质量出现问题是由于建筑劳务人员的基本权益无法得到有效的保障，他们在施工的时候积极性较差。农村务工人员向发达城市转移，尽管他们在经济上有了一定的发展，然而在价值观以及社会关系上还是具有农民的特性。农村务工人员即使到了城市里，也很少享受到社会保障服务。面对这种情况，建筑工程项目施工单位应当规范劳动合同，建立健全激励机制，保障外来务工人员的基本权益，提高他们工作的积极性。2.2定期维护和管理建设施工机械设备。机械设备是建设施工的硬件设施，它们将会影响到建设施工项目的整体质量，因此，为了提高施工的质量，我们应当定期安排人员对建设施工机械设备进行检修和维护，只有这样，我们才能够延长建设施工机械设备的使用年限，最终提高建设施工的整体效率，为企业带来较大的经济效益。定期维护和管理建设施工机械设备应当做好以下几点；（1）健全机械设备的责任管理制度。机械设备是有效控制建设工程项目施工质量的重要因素，所以，建筑企业应当将设备维护和管理责任到人，一旦机械设备出现了问题，相关人员就必须负责。（2）制定定期保养制度。建设施工过程中将涉及到多种机械设备，每一项机械设备的功能、使用年限都是不同的，所以，管理人员应当登记好每一项机械设备的检修时间，定期做好检修工作，对于无法修复的机械设备，建筑企业应当将其淘汰。2.3有效管理施工材料。施工材料的好坏将会影响到建设工程项目施工的整体质量，经调查研究显示，有的建设工程项目施工单位为了获取更多的经济利益，他们经常购买一些没有质量保障的施工材料，不仅如此，在对材料的管理方面，有一部分管理者也没有做好材料的有效管理，这就导致了建设施工材料的浪费。面对这种情况，建筑公司应当高度重视施工材料的购买和有效管理，一旦出现了质量问题，建筑公司的声誉以及经济效益将会受到极大的影响。首先，建筑公司的项目部应当做好材料的整理和管理，严格根据建筑设计方案来购买施工的材料，确保施工材料的质量、规格、数量等都符合建筑设计方案。其次，项目部的管理人员应当做好施工材料的检验工作，然后向甲方和监理单位报检。最后，相关人员应当做好施工材料的登记，随时跟踪材料的使用去向，避免浪费，对于特殊的材料，相关人员应当做好保护措施，避免事故的发生。2.4加强工程成本控制。想要提高建设工程项目施工的质量，实现较大的经济效益和社会效益，管理者就应当加强对工程成本的控制，工程成本的控制包括了施工过程中以及时候成本控制。为了有效加强工程成本的控制，管理人员应当建立健全建筑工程预算管理机制，实现全面、多角度地成本控制，减少施工过程中材料的浪费，最终提高建筑施工单位的经济效益。2.5注重工程项目的质量控制和目标管理。建设工程项目施工质量控制将会应当到建筑物的安全性、可靠性，高质量的建筑工程项目施工不仅可以给人们带来更加安心、安全的居住体验，它还能够提高建筑施工单位的声誉和经济效益。因此，建筑工程项目施工单位应当高度重视工程项目的质量控制和目标管理，及时掌握项目施工的进度，一旦出现了问题，相关负责人应马上向有关部门反映情况，只有这样，我们才能够真正提高建筑工程项目施工的质量。

3结束语

综上所述，建筑工程项目施工质量控制是企业获得长远发展的必然措施，质量是其生命，缺乏高质量的建筑工程项目施工，该企业必然无法在激烈的市场竞争中占据优势地位，所以，相关人员应当，注重人才引进，完善管理体制、定期维护和管理建设施工机械设备、加强工程成本控制、注重工程项目的质量控制和目标管理，最终实现施工单位和社会经济的共同发展。

参考文献

[1]建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社,廖品槐主编,2005

[2]质量控制与可靠性工程基础[M].化学工业出版社,施国洪主编,2005

[3]质量控制[M].国防工业出版社,刘桂珍,2004

作者:王帅博 单位:河南省永城市交通运输局农村公路管理处