企业管理会计体系建设解析

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摘要：随着这些年来我国市场经济的不断发展和改革开放的深入，企业之间的竞争愈发激烈，企业面临的风险也越来越多，在这些影响企业风险的因素中，企业总会面临一个问题就是新时代下相关的企业管理跨级体系建设的难题。本文通过对当前形势下企业在管理会计体系建设之中面临的问题，以及新时代企业管理会计体系建设的相关特征以及提升策略等问题进行探析，以期对于企业今后的管理会计体系建设工作能够起到参考作用，提升企业整体的工作效率。

关键词：企业建设；管理会计；体系建设分析

管理会计师会计的一个十分重要的分支，它的内涵在于将有关的金融信息进行科学合理的分析和总结，从而将财务工作以及业务活动相融合，对于企业的控制、规划、评价以及决策等方面的工作具有重要的参考作用。管理会计工作水平的提升和强化，对于企业建立健全现代化企业制度有着十分重要的推动作用；在帮助企业加快经济转型的同时，更能够很好地增强企业的核心竞争力。

一、管理会计体系的含义

管理会计体系是唯一可以将一个企业的战略、财务、业务关联在一起的企业管理体系。信息整合以及管理存在于企业决策的每一个环节中。管理会计就是讲财务信息以及整个企业其他的各类信息整合在一起的制度。它能够以收集到的各类信息包括企业战略、企业常规业务、企业财务等作为基础，通过现代化的数字手段加以合理科学的分析，从企业的实际情况和发展前景出发，为企业实行相关战略甚至管理层决策提供相关的信息参考和服务。管理会计体系作为一个涵盖多方面内容和技术的工具体系，主要由全面预算管理、成本管理、绩效管理以及管理会计报告四大结构组成，他们相互影响，且又相互促进，共同服务于企业的相关战略以及决策活动。

二、企业管理会计体系建设的重要意义

(一)有助于企业反思过去、做好当下、展望未来。企业管理会计的主要工作在于将收集到的包括财务信息在内的各类企业信息进行加工和整合以及分析，目的在于帮助企业更好的做好当下，展望未来。故而管理会计体系在实际应用过程中，应该做到贴合企业发展编制预算，控制经营活动。管理会计对于企业的经营活动能够起到很好的帮助作用。从而使企业更加安全地进行经营活动，规避一些风险。(二)为企业的管理层提供更加准确可靠的信息。管理会计的主要工作形式是采取先进的数字化信息处理工具以及相关的数据算法对于得到的企业经营、财务等数据以更加直观的数据模型或者图表形式反映出来的，这些直观的数据形式能够更加清晰地反映当前相关的经济形势以及今后的发展趋势，也能够利用自身先进的数据算法对这些结果进行相关的专业说明和分析。这样先进的工作模式和其高效率的结果反馈，能够使企业管理者节约大量的决策时间，从而增强了企业面临突发情况时的应变能力。管理会计体系中丰富的数据算法和反馈方式能够更加合理地帮助企业管理层分析出最优的解决方案，利用全方位的数据支持相关的观点，为企业作出合理决策提供强有力的支持。管理会计从传统的会计工作之中转型出来，将单纯的会计工作转型成为了帮助企业进行预算、组织、控制、考评等工作的综合性管理新体制。管理会计体系的建立，都是为了企业能够更加方便地做出决策，顺利进行相关的经营活动，进而满足所有利益方的相关需求。(三)有助于实现企业管理层实现战略落地。管理会计的主要工作方向根据企业相关发展规划以及发展方向而定，最核心的内容在于帮助企业提升核心竞争力，通过对客户以及企业本身的相关分析，从而将企业当前所处的发展地位和形势展现给管理层。此外，管理会计体系的另一项重要职能在于将企业的优势转化为相关的数据以及说明给管理层，使得管理层能够做出最大化发挥企业优势的相关决策。这样企业就能够完全发挥出其潜在的成本、价格以及相关的技术优势，将自身优势的价值最大化地利用，进而提升企业核心竞争力以及企业的相关方面的经营能力。(四)有助于企业目标的管理以及绩效考评系统的完善。管理会计的工作职能对象可以是一个具体的岗位，也可以是一个企业中的其他职能部门，甚至是企业整体的战略的最高点，这就要求企业中所有部门都应该对管理会计的工作机制有所了解，并且能够积极参与其中。管理会计主要发挥制定、调整、执行以及评价四大作用，这些作用都是在不可被替代的目标管理标准与绩效考核的前提下进行的。企业目标管理的核心内容就在于发掘出最适合企业追求的相关目标，这些目标需要具备相当的可靠性以及可行性，这就对企业管理提出了更高的要求，要求企业对其每个部门了解十分透彻和准确，这样才能够提出相应的合理目标。管理会计也可以采用不同的表达方式使得自身的目标管理体系与绩效评估体系更加合理和完善。(五)有助于企业中各级部门之间的信息共享和协同工作。管理会计的职能对象是全部企业的组成部分，它收集的数据能够为所有的部门进行分享，起到串联各部门的重要作用。在一些需要多部门，多级别参与的企业经营活动中，管理会计所具备的信息库就能够很好地为多部门的协调工作提供相关的信息保障，促进部门之间的交流和合作，共同为企业进步贡献力量。

三、企业加强管理会计体系建设的策略

(一)强化企业管理层对于管理会计体系重要作用的认知。我国当前的企业发展仍然受传统思想的限制较为严重，不能够对企业财务管理工作给予足够的重视，这样就严重地限制了企业的良好发展，只有足够重视财务管理工作的重要性，才能够为企业规避风险提供更好的保障。要加强管理会计体系的建设，首要的工作就在于提升企业管理层对于财务管理工作以及相关工作人员的重视程度，要求企业管理层不但要能够很好地管理销售部门、产品研发部门等传统部门，而且要对财务管理部门进行很好的重视和管理，使其成为能够真正帮助到企业的核心部门。管理部门还应该认识到，只有企业财务管理部门的作用显现出来，才能够提升企业整体员工的财务管理意识，从而提出一些对于企业发展有利的建议，为企业的长足发展和进步贡献自己的力量。(二)提升管理会计部门的人员综合素质。随着我国市场经济多年来的长足发展，市场对于企业管理会计工作人员的综合素质也提出了更高的要求，如何在这个日益发展的市场中生存，就成为了广大管理会计工作人员应该思考的重要问题。对于企业来说，这样的核心部门人员的素质很大程度地决定着整个企业的财务管理能力的高低，故而提升企业管理会计工作人员的综合素质也就成为了企业管理层应该注重的工作方向，首先要做的就是对现有的企业管理会计工作人员进行专业的业务培训，力求提升现有人员的业务能力，使其能够很好地为企业做出贡献；其次，企业也应该广泛地招贤纳士，吸纳更多的管理会计业务能力出众的人员为企业服务，促进企业财务管理方面工作水平的不断提升和相关制度的不断完善。(三)加强企业内外部的相关监督工作。只有在制度规范的约束之下，才能够有理有据的进行相关的工作。信息收集对于管理会计部门是十分重要的课题，也直接关系到企业相关的决策，但要想保证信息收集的真实性和可靠性，就需要发挥企业内外的相关的监督制度和规范。首先要在国家相关法律的允许范围内实行相关的工作，其次，企业内部也应该有相关的监督人员以及监督措施，让监督真正落到实处，而不是形同虚设。如果遇到相关的财务信息泄漏等严重的工作失误问题，也应该有相关的处罚措施，处罚措施应该适度，不能太过严厉或者轻易，这对于企业管理会计工作人员的工作态度将起到关键性的作用。另外，企业应该对管理会计部门的工作定时进行审核和评估，力求财务管理部门工作认真负责，切实保证企业财务安全。

四、小结

企业管理会计体系的建立是长时间的过程，它是企业优化资源配置、规避财务风险、实现企业价值最大化的重要举措，离不开各方的共同努力，从管理层到普通员工，都应该充分认识到管理会计工作的重要性，转变传统的财务理念，积极跟随新时代经济发展的脚步，善于利用现代信息技术，解决各种困难和挑战，不断完善财务管理会计体系的建设工作，为企业未来的长足发展打下坚实的基础。

参考文献：

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[2]关雪静.基于阿米巴模式的企业管理会计体系[J].科技经济市场，2015(6):45-46.

[3]房地产企业经营管控体系的框架与构建课题组.房地产企业管理会计体系的构建与实施[J].财务与会计，2016(10):19-20.

作者:李小忠 单位:太原市热力集团有限责任公司