管理会计体系建设与会计管理培养

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我国进入中国特色社会主义新时代，国家经济管理的宏观战略和发展观向形态更高级、分工更优化、结构更合理的方向发生了巨大改进。中国经济已由追求GDP高速增长阶段进入高质量发展的新常态。以“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”为核心的供给侧结构性改革，是激发企业管理活力、增强企业价值创造力的强大驱动。改革的目的是推进国家治理体系和治理能力的现代化，而财政部门是国家治理体系中负责管钱管账的重要力量，必须坚决执行党和政府的战略部署，进一步深化会计改革，建立现代财政制度，全面推进管理会计体系建设，推进和加强预算绩效管理、决算分析和评价，推动会计事业上台阶、会计工作上层次、会计人才上水平，使财务会计工作能够在我国经济发展的新常态中更好地发挥作用，当好为国理财的“钱袋子”和“算盘子”。管理会计体系建设拓展了会计的职能和范围，为充实财务管理理论的内容和推动会计管理实践的进步打下坚实基础。大力发展和培养会计的管理素养，是对财务会计提出的新挑战。所以说，加强管理会计体系建设是深化会计改革的一个重要方向，对现有会计岗位的管理培养，是新时代一项非常重要的任务。

一、管理会计体系建设要跟上新时代的前进步伐

会计实务与一定时期的经济发展方式和社会经济环境密切相关。之后，党和政府进一步推进以供给侧改革和金融体制改革等为主要方向的深化改革，中国经济发展模式最典型的转变就是从追求GDP的高速增长到追求高质量发展。经济形态和经济环境的变化必然会引起会计环境的变化。管理会计体系建设必须要适应这些变化，跟上新时代的前进步伐。1.管理会计体系的建设要适应国内社会主要矛盾的变化。我国东西部地区和城乡发展的不平衡是改革开放以来经济发展产生的一些负面效应。这不仅体现在人均收入的两极分化和基础设施建设投入方面，还体现在社会管理制度方面。中国特色社会主义建设进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。作为会计，准则是一种维护公平竞争的规范手段和约束机制。任何市场经济参与者都不能因权力和地位不同而形成等级差别。管理会计体系的建设要保证会计准则的公平性与合理性，保持其中立性和纯技术性，为解决新的社会主要矛盾作出应有的努力。2.管理会计体系的建设要适应国际经济环境的变化。伴随着经济全球化进程，倡导的“一带一路”使国际双边和多边领域实现区域协同取得空前发展，中非合作、中欧合作、南南合作，金砖国家、G20、亚信峰会、亚太经合组织、上海合作组织等璧联珠合，方兴未艾，促进并实现了国内协调发展和国际均衡发展的无缝对接。但是，习惯于称霸世界的美国不甘心以中国为代表的发展中国家的迅速崛起，蓄意挑起贸易战，搅乱了正常的国际经济秩序。管理会计体系的建设要有敏感的国际政治观察力和来自外部经济风险的抵抗力，在风云变幻的国际经济环境中应对自如，游刃有余。3.管理会计体系的建设要适应利益观念的变化。进入经济新时代，新的利益观念取代了旧的利益观念，即“绿水青山就是金山银山”。重视社会的生态利益取代了单纯强调经济利益，重视社会的长远利益取代了只追求眼前利益，关心社会的整体利益取代了只重视局部利益，照顾到子孙后代的利益取代了只关心当代人的利益。“欲穷千里目，更上一层楼”。所以，管理会计体系的建设和会计理论的创新，必须把基础打实，把标准定高，把视野放宽，把眼光放远。4.管理会计体系的建设要适应会计目标和资本范畴的变化。高速度发展的工业经济时代，会计目标以绩效为导向，追求企业利润的最大化。进入高质量经济发展的新时代后，社会经济将以信息和智力作为资源的重要配置元素，企业也要完成从假定的理性“经济人”蜕变为“社会生态经济人”。资源利用智力化、知识利用产业化、企业发展虚拟化和发展的可持续化，将资本范畴从单纯的财务资本转变为包括财务成本、人力资源和生态资本等在内的社会化“广义资本”。管理会计体系的建设要适应新时代会计目标和资本范畴的变化，以权益为导向，把资本运动转变为产权价值运动，尽快将会计的计量属性从历史成本转变为公允价值，为全面实现小康社会，实现中华民族伟大复兴的中国梦做好财政准备。

二、财务会计管理培养的重要意义

管理会计体系建设使会计实务与企业管理结合得更加紧密，所以，强化对会计的管理培养非常重要，势在必行。1.会计管理培养的战略意义。为了有效地解决企业战略制定和战略实施之间的预算脱节，会计要参与企业的战略规划设计，对企业战略规划实施过程中即将发生的费用提前全面预算；适时对过程费用进行核算和监控；向企业最高管理层提供与战略实施相关的内部信息，提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外部信息，为防控财务风险和保持竞争优势发挥管理会计的重要作用，所以，会计管理培养、锻炼财务会计的管理才能，具有一定的战略意义。2.会计管理培养的改革意义。管理会计体系建设注重管理会计改革的系统性、整体性、协同性，坚持创新机制，协调发展。财政部门负责在管理会计改革和会计管理培养中的指导和推动，会计团体发挥在管理会计改革和会计管理培养中的行业支持作用，突出了各组织中的会计在管理培养和会计改革中的主体作用。3.会计管理培养的实际价值。在企业生产经营活动中，推行全面成本核算，执行标准成本制度，可提高成本信息的准确性和相关性；会计掌握了本量利分析等全面成本核算能力，可促进资源的优化配置和最大限度的节约，依靠管理会计的降低和控制成本职能，可有效地提高企业的降本创效能力，对企业具有很强的实际价值。4.促进会计职能的优化。现代经济发展模式预示着财务会计与管理会计将要实现职能上的统一。管理会计体系建立，使传统的财务会计运行模式将被逐步淘汰。管理会计体系与企业现代化管理手段的有机融合，用会计的手段为现代化科学管理服务，将会计职能和行为科学管理落到实处，实现了以会计数据为基础的各种管理工具之间的相互补充、相辅相成、相得益彰，促进了会计职能的管理优化。

三、各级财务会计的管理培养

财务部门是企业一个必不可少的机构，其中设置了多个会计岗位，对总会计师及各级财务会计的管理培养要各有侧重。1.总会计师的管理培养。总会计师或财务总监是组织中最高会计岗位，统领企业的财务和资产方面的事务，对董事会或最高管理者负责。他们本身就已经具备了丰富的管理会计知识与能力。其管理培养就注重素质的提高，应该着眼于“高瞻远瞩”。“高瞻”是要站在统管全局和战略发展的高度来看待问题、分析问题，高屋建瓴地提出解决问题的方法。“远瞩”是要具有预见性。要求财务总监对市场行情和行业发展要有透彻的分析，对宏观经济要有准确的把握和预测，并且形成独立的研判意见告知领导和属下。2.财务处长、科长的管理培养。财务处长、科长上对领导负责，下要管理部门，工作视角介于微观与宏观之间，从事更高层次的财务管理工作，其管理培养有着得天独厚的有利条件。从部门会计工作的组织到详细的财务分析，编制财务预决算报告，他们的财务理论与实践经验相对比较丰富。对财务处长、科长的管理培养应该从内部开始，把资金的筹集、预算、周转到销售回收及报税的每个环节都管好管严，然后向产、供、销、人、财、物及信息的流动链实施全面延伸，并在延伸中锻炼和培养自己的综合协调能力。3.主管会计岗位的管理培养。成本核算、税务核算和会计报表的编制是会计工作的几个重点。运用因果关系和逻辑思维，客观真实地记录和准确地反映财务状况，是会计岗位的职责所在。而主管会计岗位的管理培养，要突破会计就是记账算账的误区，在记账算账的过程中注重监督与管理的职能的培养，变具体的微观管理为更高层次的宏观管理，管算结合，管大于算。会计具备了监督与管理的会计意识和能力，就能成长为一名合格的管理会计。4.出纳岗位的管理培养。出纳会计从事的是最简单的会计工作，是每个中高级会计的必经岗位。而管理的培养就是应该从最基础工作做起的。出纳岗位涉及的是真金白银的货币管理。要接受多项管理制度与法律法规的约束。出纳要在这种管理与约束下，替组织把好资金的出入关口，提升自己在出纳岗位上的管理才能。

四、结语

信息技术的深入开发和信息资源的充分利用，使经济管理的理念、模式、工具和方法发生了革命性的改变，为财务会计提供了更大的展示平台和更广阔的发展空间。我们期盼和支持管理会计体系的建立和发展，要通过管理培养，努力学习管理会计理论，脚踏实地地做好会计实务，逐步成长为一名名副其实的管理型会计。

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作者:贾宏伟 单位:唐山曹妃甸海博实业有限公司