电网企业运检管控体系建设及实践

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【摘要】电网运行能力的高低已经成为影响当今社会生活质量好坏的重要因素之一，电网的运检已经成为社会发展的重要公共项目。本文就电网企业运检管控体系建设与实践进行具体的讨论。

【关键词】电网企业；运检管控；建设；实践；讨论

1引言

目前我国的电网建设得到了极大的进步，但是电网的运检水平却没有达到现有电网规模的要求，我国的电网管控体系建设还需要更进一步加强。接下来我们便针对电网企业运检管控的体系建与实践进行详细的探讨。

2当前我国电网运检管控存在的问题

第一，运行和检修的相关工作人员各司其职，缺少相互沟通，忽视了集体利益，导致电网运行和检修的工作衔接不连贯。第二，电网检修人员的调度流程比较复杂，层级较多，缺少统一管理。第三，运检分离之后，检修工作只能由检修人员来完成，运行人员很难掌握到相关作业重点，很难对整体工作进行全面把控。第四，由于电网设备的监控由调度部门来管理，当出现故障时，是由调度部门通知检修人员进行检修，检修人员是无法第一时间了解故障信息的。

3电网企业运检管控体系建设必要性

建设一体化的运检体系是电网企业运检体系建设的主要思路，可以实现电网运营和检修在同一个体系中进行。建设一体化的运检体系可以实现齐抓共管的局面，可以在电网运行中解决多种实际问题，提升电网企业的总体管理水平。

4电网企业运检管控体系建设步骤

4.1建立运检管控中心。在运检部门中成立运检管控中心，主要负责统筹协调、过程管控、风险预警、消缺及故障抢修组织协调等工作。管控中心必须24小时有值班人员值班，并且值班人员必须对电网的运行和检修都要精通。企业可以从输电、变电和电缆每个部门抽调4名专业人员组建运检管控中心，将三个部门的12人分成四个班次，每个班次覆盖输电、变电、电缆部门的人员，进行全天候24小时轮流值班。中心另外配备3名协调人员统一负责规划统筹工作。4.2完善制度建设。管控中心作为整个部门的中枢，有着重要的地位。企业必须制定相关岗位的岗位职责制度，以及相关岗位的工作标准，在运检管控中心，必须要明确工作内容以及岗位职责。同时管控中心要负责协助运检部管理其所辖范围内的业务，包括预警业务，包括缺陷业务，包括故障信息等，管控中心要协助运检部进行生产计划的收集汇总工作，负责运检专项指令的等，另外中心还负责跟踪监督计划的实施情况，下达生产指令。4.3统一业务流程。第一部分是覆盖电网生产检修计划的统筹，第二部分是生产信息的汇总传达，第三部分是输变电设备作业的信息管控，第四部分是现场流程的管控，第五部分是电缆通道的管理流程，第六部分是风险预警流程，第七部分是缺陷处理，第八部分是故障处理指挥协调。4.4加强业务实施。运检管控中心要做好风险辨识，制定风险预警通知单并将其下发，对现场设备的监管要依附于以下几个系统，第一个系统是PM2.0系统，第二个系统是OMS系统，第三个系统是SCADA系统，第四个系统是变电检测系统，第五个系统是统一视频平台，第六个系统是电缆综合监控系统。管控中心在发现缺陷之后，对缺陷进行研判，之后协调相关抢修人员进行缺陷修复。4.5搭建“大数据”智能化平台。企业应该搭建智能化平台，对信息的收集、分析、处理、命令等进行加强。在“大数据”智能平台中，通过对数据的大量收集和整合，能够为电力企业提供预测、分析、判断和处理的数据依据，使得电网的运检工作更加快捷、科学、准确。

5电网企业运检管控体系的实践

5.1生产计划统筹。运检管控中心提前一年对生产计划信息进行收集、整合、分析，充分收集内外部信息，经过汇总分析形成次年度的生产工作计划表单。然后各级调度开始批示，批示通过以后，运检中心统一生产计划。这样就形成第二年度的生产计划。然后跟踪各级调度的批复情况，确定最终批复情况之后就可以生产计划了。5.2风险警告。针对电网中存在的诸多风险点，运检管控中心要进行实时检测，并且以电网的实时运行状况为基础，进行电网相关风险的辨识，针对电网中隐藏的的风险点要即时汇编风险预警通知，下发至各个业务部门中，由相关业务线条对相关风险进行处理。运检中心要对风险预警的落实情况进行跟踪，做好信息闭环。5.3现场设备监控。首先是依附电缆检测平台，中心能够掌握所管辖区域的电缆运行状况，实现了局部放电、测温、沉降、接地环流等线上监管工作。另外，针对电网的运行状况，运检管控中心也要进行实时跟踪，以便获取电网运行的实时信息，从而做好相关管理工作。其次是变电检测，运检中心通过变电系统的检测实现了中小型变电站变压器、避雷针等的检测。最后是在电网发生缺陷时，故障录波平台能够自动的记录设备故障前后的变化情况，为中心人员提供研判依据，有效的提高了抢修效率。5.4缺陷和故障处理。针对电网中的缺陷和故障信息，运检中心主要是借助故障录波平台以及通过SCADA系统等方式获取，在故障录波平台的协助下，对缺陷或者故障进行初步的研判。管控中心研判之后就要协助运检部门进行车辆、班组、备件等相关抢修资源的指挥工作，同时对抢修进度进行跟踪汇总，保证时刻掌握抢修进程。5.5保障措施的建立。运检管控中心在运检管控体系建设的硬件方面，配备了以下设备，第一是大屏科技显示仪，第二是科技录音系统，第三是办公计算机的相关设备。在运检管控体系建设的软件方面，接入了以下系统，第一是PMS2.0，第二是OMS，第三是SCADA，第四是电缆综合监控系统，第五是统一视频平台，第六是故障录波，第七是保护子系统，这些硬件和软件的建设是优化运检中心工作的基础和保障。在信息系统建设方面，运检部门应该主动与科研单位进行联合，通过PMS2.0设备状态监测等系统做好电网的运行维护和电网的消缺工作。

6结语

电网运检体系建设是一项复杂的工程，实施起来更是需要各个部门的一同努力。电网运检作为电网稳定安全运行的一项重要内容，通过不断的升级业务流程，加强各项检测，搭建智能化分析平台，这样才能使电网的运检工作有所进步。

【参考文献】

[1]佟晓晖.对电网发展的运检管理模式探析[J].经贸实践，2017.

作者:沈有文 单位:国网福建松溪县供电有限公司