煤炭企业班组安全文化建设探索

导语：煤炭企业班组安全文化建设探索一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：在煤炭企业中，班组是最基础的组织，企业对于安全文化的建设和落实通过班组作业得以实现。基于此，本文从营造安全作业氛围、建立规范安全制度、选拔出色的班组长、展开动态安全管理、激发员工安全潜能这五个方面研究了安全文化的建设。

关键词：煤炭企业；班组；安全文化；安全生产

煤炭企业想要实现安全生产，企业的安全文化对企业至关重要，而班组对于安全文化的建设有着举足轻重的重要，只有班组落实了安全管理，企业的安全管理才能具备良好的效果。因此，企业安全文化的建设需要得到班组的支持，才能推动企业更加安全的发展，提高经济效益才具备了发展的基础。

一、营造安全作业氛围

在班组安全文化的建设中，具备安全作业氛围是关键的基础。在煤炭企业中，安全管理必须要落实到每一个员工的工作中，安全氛围对于员工安全作业至关重要，需要让员工在意识上从被动转变为主动。例如：在企业班组中增加安全标志，在生产现场张贴标语和横幅，在生产现场构建安全文化氛围。在企业中可以举办安全知识竞赛，设置丰厚的奖品，吸引员工积极参与进来，让员工能够主动的参与到活动中，得到安全知识的培训。同时可以在企业中建立安全目标板报，将安全理念和家庭联合起来，在板报中张贴一些员工的全家福、孩子的企盼、家人的嘱托。这样员工能够得到更加完善的环境灌输，在工作中得到时时警醒，使得安全文化得以建设。

二、建立规范安全制度

安全文化的建设有赖于安全制度的保障，只有在作业现场进行了制度化管理，企业安全文化建设才得以维护。首先需要坚持执行班前会议的制度，在员工上班之前需要由区队安排生产任务，班组根据人数进行分工。班组长需要了解员工的情况，有思想问题的员工不能下井。在下班之后还需要进行班后的会议，需要将工作情况以及安全隐患进行回报[1]。每天都需要记录工作日志，每月要进行一次安全评定。其次需要严格执行安全检查制度，班组长需要对施工进行巡查，及时的发现安全隐患并立即进行处理。最后需要严格执行质量验收制度，班组长需要对作业质量进行验收，需要实事求是的将问题处理明白。在完成验收之后，需要有三人进行签名，并记录在台账中。

三、选拔出色的班组长

班组长在煤炭企业中起到重要作用，是现场管理的执行者，班组长的素质能力对于安全文化建设有着直接影响。只有具备出色的班组长，才能让企业管理获得主干力量。班组长的选择可以使用竞争上岗的方式，需要从实际情况出发，对员工公信力、工作能力、责任意识、职工认可进行班组长的选拔，通过对班组长任职、聘用以及管理等方面进行综合分析，本着公开透明的原则，在员工中选拔出班组长。选拔出班组长之后，还需要对班组长进行全面的培训，包括施工技术、生产流程、管理知识以及安全知识等方面的培训。每半年对班组长进行一次考核，了解员工对班组长的认可程度，从而能够始终保持班组长的先进性。

四、展开动态安全管理

安全文化的建设需要让班组动态管理的能力得到提升，在矿井下的作业存在诸多不确定因素，施工现场的安全管理尤其需要实现动态管理。班组长作为第一安全责任人，正班长需要负责安全动态管理，副班长需要负责生产和成本管理。这样的分开管理能够让安全管理得到落实，实现安全高效的生产。在作业中需要落实签名制，班组长在工程开工之前，需要组织员工对规程进行学习，在掌握之后需要签署安全责任书，才能进入到作业中。作业的规程也将作为员工考核的一项内容，对员工展开考核。由于班组长有着绝对的安全管理权力，班组长必须要做到将安全责任落实到每一个岗位上，保障作业的每一道工序的安全责任都有人负责，作业操作也具有明确的标准[2]。班组长的动态管理，需要做到精细化管理，班组长需要了解每个组员在每一个工序、每一小时中的操作是否达到标准。在管理过程中，若员工出现了安全问题，需要对其进行处罚，让员工认识到安全作业的重要性。

五、激发员工安全潜能

安全事故发生的原因主要在于员工出现的不安全行为，若人人都能达到自主的安全生产，将在很大程度上降低安全事故出现的概率。因此，需要针对员工展开培训，需要提升员工安全作业意识，培养员工安全检查能力，保障员工都能在安全作业上保持着主动性和自觉性。首先通过激发员工安全意识，让员工实现自我管理。员工首先能够具备一定的安全预防知识，其次员工在作业中能够主动对使用的材料、设备以及工具等进行安全检查，若发现安全隐患能够进行妥善的处理。最后员工需要做到严格遵守纪律，在矿井下不进行任何和生产无关的活动。为了让员工潜能得到更好的激发，企业必须要落实员工的岗位训练和指导，通过对员工进行不同形式的训练，让员工在意识和能力上都能满足安全要求。

六、结论

综上所述，本文针对煤炭企业建设安全文化展开研究，煤炭企业要想建设安全文化，首先需要营造安全作业氛围，通过安全作业氛围对员工产生影响；其次建立规范安全制度，让安全制度维护安全文化；再次选拔出色的班组长，让班组长引领文化建设；接着展开动态安全管理，对作业过程展开动态全面的监督；最后激发员工安全潜能，只有员工安全意识得以提升，安全文化和安全作业才得以实现。

参考文献

[1]熊海滨.国有大型煤炭企业安全文化建设探析——以淮南矿业集团企业安全文化建设为例[J].科技经济导刊,2018,26(26):236.

[2]张建国,王辉.“四优化一提升”助推煤炭企业科技减人和安全高效实践与启示[J].能源与环保,2018,40(7):1-4.

作者:宋博 单位:陕西彬长胡家河矿业有限公司