石油化工项目建设管理策略分析

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随着我国经济的稳步增长，人们的生活水平不断提升，生活方式也发生了巨大的转变，基础建设得到了进一步完善，对于各项能源的需求也在不断上升。为了最大程度上满足人们的日常生活需求以及社会经济的发展，就必须要积极借鉴先进的管理理念和方法，加强石油化工项目建设管理，为我国石油化工行业的稳定可持续发展提供基础保障，促进国民经济的稳步高速发展。而在石油化工项目建设过程中，科学合理的管理手段能够有效保障相关工作人员的人身安全，降低成本和经济损失，为我国石油化工行业的健康稳定发展奠定良好的基础。

1我国石油化工项目建设管理现状及存在的问题

1.1石油化工项目建设管理现状。石油化工项目建设与其他项目建设有着很大的不同，石油行业作为特殊的行业，其自身具有一定的特点，并且在工程项目建设过程当中，存在一定的危险性，如果一旦发生安全事故，将会造成严重的经济损失与人身安全伤亡，这些损失都是难以弥补的。由于多方面的原因，导致近年来，在石油化工行业当中，各项安全事故时有发生，并且造成了严重的人员伤亡，经济损失严重，所以加强对石油化工项目建设管理有着重要的意义。目前，大部分的石油化工企业在建设过程中，主要采取的是比较粗放化的管理模式，管理体系不完善，且不够细致，存在一定的漏洞和不足，造成事故建设过程中，风险依然存在。相关部门在进行风险评估环节往往也只是表面功夫，逐渐形式化，并没有将相关工作严格落实到实处，管理职能也未充分发挥。石油化工企业相关管理人员的观念相对落后，相关制度无法有效实施，在实际施工建设过程中，工作人员自身的综合素质与安全意识比较薄弱，也是造成施工建设过程中存在极大安全隐患的重要原因[1]。1.2石油化工项目建设管理过程中存在的问题。(1)施工环境较差。就目前现状来看，我国石油化工项目建设环境大多都处于偏远地区，这些地方环境相对恶劣，且受到气候因素的影响较大，随着人们对于石油资源的综合需求不断增加，也使得大量的石油开采不断涌现，建设项目不断增加，在实际开采过程中，地面环境建设如果不符合规定标准要求，将会增加安全隐患，投资也无法进行有效控制，甚至出现投资失控的情况。(2)相关部门不够重视管理。石油化工项目建设与施工过程极为复杂，存在系统性的特点，因此，就必须要求相关工作人员以及管理人员具备专业的技能和知识，这也是推进施工建设的重要前提。在施工过程中，还应当设置相应的监督部门，并加大监督力度，严格落实先进的管理理念和制度，充分发挥监督部门的作用和价值。但是当前大多数的施工企业在施工建设过程中，部分监督管理人员与施工人员并不能严格执行下去，且由于粗放式的管理理念根深蒂固，一时间无法改变，导致对于一些细节方面或者是重点环节无法进行严格把控与管理，甚至根本就放任不管，导致项目建设的整体质量不符合相关规定要求和标准。在项目建设过程中，建设材料是非常重要的环节，但是却并未进行严格监管，时常会出现项目建设过程中，采用一些不符合要求的材料，对整个工程项目的整体质量造成严重的影响。这些相关问题主要是由于监管部门管理不到位所造成的。因此，在石油化工项目建设施工过程中，必须要加强监督与管理，包括设计环节、施工环节等方面，加强监督与管理是每一个工作人员应尽的责任和义务，必须要引起高度重视。(3)质量保障体系有待完善。石油化工企业施工建设过程中，质量保障体系发挥着重要的作用，也是管理的最终目标，只有严格落实相关制度体系，加强对每个环节监督与管理，才能够严格把控工程质量，减少相关因素造成的影响，当前我国大多数的企业在质量保障体系方面有待进一步完善，也是当前急需解决的重点问题[2]。(4)管理模式相对落后。随着互联网信息技术的高速发展，工程建设各个环节都无法离开网络技术的应用，石油化工项目建设自然也应用到各项新型技术。但是当前我国部分石油化工企业的信息技术与系统仍有待进一步完善，导致石油化工项目在实际建设过程中，依然存在很大的问题和困难，导致整体管理水平无法和国际接轨。所以，必须要加强我国信息技术的应用与创新，积极采用先进的信息技术，从而不断提升项目建设管理水平和质量，为我国石油化工企业的健康稳定发展奠定良好的基础。

2对石油化工项目建设管理产生影响的因素

2.1管理因素。想要提升石油化工项目建设的管理水平和质量，就必须要不断强化相关管理人员的管理意识以及重视程度，如果管理人员不够重视管理，也会导致相关制度和命令不能得到有效实施与执行，相关措施落实不到位，也会影响相关工作人员的工作状态，缺乏相应的管理意识，在实际操作过程中很可能会出现失误操作的情况。2.2石油化工项目自身因素。石油化工项目建设与施工属于比较复杂的施工过程，在实际开展过程中，也会受到多方面因素的影响与干扰。如吊装作业、高空作业等方面，操作难度也非常大，会对管理工作造成极大的影响和阻碍。2.3自然因素的影响。石油化工项目建设施工过程中，往往需要大量机械参与工作当中，机械在实际运转过程中，也会很容易会受到一些因素的干扰和影响，如在雨雪天气或者大风天气当中，会造成项目建设施工无法正常进行。其次，机械也会受到雨水侵蚀，受潮，从而出现相关故障。2.4人为因素的影响。石油化工项目建设施工现场往往比较复杂，各种因素的影响，也增加了管理难度，其中人为因素是造成施工过程中出现安全问题的重要因素之一，如相关工作人员的专业程度不够，这样会造成实际工作中操作不规范，电源接引不符合要求等，都会为项目的顺利开展埋下安全隐患[3]。

3石油化工项目建设管理的具体策略

3.1完善相应的管理责任制度。科学合理的制度体系是保障项目建设稳步进行的重要基础，所以，想要不断提升石油化工项目建设管理质量与效率，就必须要针对实际情况，制定相应的管理责任制度。施工企业在管理工作中，要保障从上到下，不论是管理层还是基层员工，都应当明确自身的管理责任，以安全为核心，加强项目施工设计、监督与管理，并将责任落实到每一环节，各个部门要加强统一化管理，最大程度上降低各种安全隐患，为石油化工项目建设的稳步开展提供有力保障[4]。3.2加强技能培训。想要有效提升石油化工项目建设管理的整体效率和质量，就必须要针对当前存在的不足，定期开展相关培训活动，不断提升工作人员的安全意识以及专业技能，工作人员在日常工作中还应当加强各部门之间的相互监督，从而不断提升工作人员的管理意识。首先要不断提升工作人员的施工技术水平以及专业能力，业务操作技能要越来越熟练，从而减少人为因素造成的安全问题。再者，除了要注重技能培训之外，还应当不断提升其安全意识和专业素质。只有不断提升其对管理的认识，才能够严格要求工作人员按照相关规定进行操作，充分利用现代化科学技术以及机械设备，从而不断提升施工整体安全性与高效性。3.3加强安全隐患排查。石油化工项目建设是一项庞大而复杂化的工程项目，施工过程中存在的问题和影响因素也比较多，在这样的环境下，如果只是依靠相关制度或者措施是远远不够的，也无法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建设过程中，要最大程度上发挥工作人员自身的综合能力，只有及时发现存在的安全威胁，并采取相应的措施予以解决，才能够保障项目建设的顺利开展。可针对实际情况，建设相应的安全管理小组，对整个项目施工全过程加强监督与管理，及时排查安全隐患，针对该地区的实际情况，采取相应的措施进行排查与防范，相关制度在制定之前也应当进行实地勘察与分析，如在排查用电安全隐患时，要对施工现场的线路情况进行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作当中，还应当充分结合实际情况，对相应的制度措施及时改进与完善[5]。

4结语

石油化工项目建设属于复杂性较高的工程项目，在施工建设过程中，会受到多方面因素的影响与干扰。因此，管理难度自然也会不断增加，加强管理工作要通过灵活多样化的手段稳步推进，不断的完善管理制度体系，提升管理人员与工作人员的管理意识与安全意识，在实际操作过程中，相互监督，全面落实相关制度及措施，从而不断提升项目建设管理的整体水平，为石油化工项目建设的稳步开展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]蒋慧锋，肖红，郭志，探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2018(004):217-218.

[2]朱新颖.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].工业b,2017,22(8):90-90.

[3]易丽.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].工业b,2018,11(45):257-257.

[4]赵兴波.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].环球市场，2017(017):281.

[5]杨桂春.石油化工工程项目建设安全管理策略探析[J].建材与装饰，2019(004):146-147.

作者:王新利 单位:辽河石油勘探局有限公司物资分公司