铁路工程建设项目管理论文

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摘要:近些年来，国内铁路工程建设不断提速。而铁路工程建设环境也日趋复杂，施工难度不断增大，施工管理难度不断上升。为提升铁路工程建设质量，国家铁路集团公司要求铁路建设参建方在铁路工程管理平台的基础上实行铁路建设信息化。本文将就如何在铁路工程建筑项目管理中应用信息化技术展开探讨、研究，希望本文有助于提升铁路工程建设管理信息化水平。

关键词:铁路工程建设;项目管理;信息化技术;应用;研究

铁路工程建设对于促进国民经济发展具有重要意义;在铁路工程管理台上实行铁路建设信息化，应用信息化技术开展铁路工程建设项目管理，则可以推动铁路建设管理水平迈上一个新的台阶。

一、铁路信息化建设的必要性

铁路建设工程项目规模大，施工范围往往跨越几个省份不同的地区，绵延数百公里甚至上千公里;投资规模以百亿甚至千亿元计，施工时间长，项目工期往往长达2～5年;施工的项目内容多(涵盖路基工程、桥涵工程、轨道工程、通信工程、电力工程等工程)，参与的工种多、人员多，在施工过程中，施工人员还要与复杂的地质条件打交道，面临着各种自然灾害的考验。———为合理调控铁路工程项目建设进度，管控施工成本，提升工程质量，应当在铁路工程建设项目管理中积极应用信息化技术，积极推行信息化铁路建设。［1］但令人遗憾的是，日本、美国、德国等发达国家铁路建设的高峰期早在一九九〇年代便已结束，近三十年来，发达国家鲜有大型铁路项目上马(而美国却传出了第一条高速铁路争议了十多年，迟迟不能建成的奇闻);更谈不上在铁路工程建设管理中大规模应用信息化系统;反观我国，几乎垄断了近三十年来世界铁路新建里程，而且铁路建设的黄金时期恰是信息化技术大规模应用的新时代;［2］这就意味着我们必须坚定信心，独立自主，积极探索信息化铁路建设。

二、在铁路工程建设项目管理中应用信息化技术

目前，铁路建设系统正在广泛推行信息化技术，中国国家铁路集团有限公司明确要求各参建方在铁路工程管理平台上实行铁路建设信息化。铁路工程管理平台可以进行一站式服务、一体化操作，并积累大数据;管理平台内部分为许多不同的模块，并可根据需要安装施工组织设计、桥隧等工程形象化展示、隧道安全步距管理、超前地质预报系统、隐蔽工程影像资料系统、电子施工日志系统、视频监控系统等不同系统。［3］因此，应当探索将信息化技术与铁路工程管理平台结合起来，积极开展铁路工程建设项目管理。(一)应用施工组织设计系统进行施工组织设计。应用施工组织设计系统，详细采集施工路线的地理位置、地形、地貌、气象特征、工程地质条件、水文条件，以及具体的施工条件、施工难点等数据资料，继而运用平均缩短法与重点设点法，为各个工种、各个专业、各个施工部门计算并分配好各自的施工时间、施工材料、施工机具、资金、工程量，尽可能合理、均匀地分配好各种资源，明确主要工艺流程、流水作业与平行作业的具体安排，确保各技术专业协同配合，确保各项工序前后衔接;把施工组织做好、做细。在做好施工组织设计后，还须应用施工组织设计系统，根据合同工期、实际施工条件计算出建设工期，继而根据现有的施工建设水平、施工工艺以及施工机械装备水平，确定建设工期定额。并综合考虑设计变更、材料、设备、人力、资金不到位、恶劣的自然条件等各种不可测因素，然后生成施工总体计划。继而根据施工总体计划，为各支施工队伍制定精细的年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划。(二)应用施工组织管理系统、电子施工日志管理系统进行进度管理。在施工组织设计完成后，管理人员可通过施工组织管理系统实施全过程进度控制。———施工组织管理系统，以施工进度为主线，以节约施工时间、优化资源配置为目标，结合工程项目的实际情况，对铁路工程建设项目进行全项目、全过程、全要素、全目标规划、组织与控制。该系统具有进度预警功能，可以对重点工程及关键点进行进度预警，提醒管理人员提前采取措施管控施工进度。管理人员还可通过系统自动生成的形象进度图与甘特图追踪查看施工进度，并分析滞后原因。电子施工日志管理系统，综合复用智能手机、平板、移动互联网、大数据分析等先进技术，采集并记载施工现场技术、进度、安全、质量控制过程等施工活动的详细信息，实现了日志同步填-报-批-查-存。电子施工日志管理系统通过网络技术，为铁路工程建设项目精细化管理提供详细、准确的第一手资料。应用电子施工日志管理系统，可以对整个施工过程进行连续记录，掌握施工活动中的一切信息，预测施工进度的发展趋势，并根据总施工计划实施有效的进度控制。管理人员应用电子施工日志管理系统，还可以随时掌握各施工过程持续时间的变化情况，及施工内部条件与外部条件的变化，及时发现影响施工进度的问题并分析这些问题的成因，运用PDCA循环，采取可行的组织措施、技术措施、经济措施，不断提高进度管理的水平。［4］(三)依托超前地质预报、视频监控系统开展安全风险管理。铁路工程建设涉及的专业多，工程量大，需要克服复杂的地质条件，在施工现场组织大规模的地下作业、露天作业，施工中的不确定因素多(包括坠落、坍塌、爆炸、触电等等)，风险管理难度较大。因此，应当依托铁路工程管理平台，建立安全管理信息平台与安全风险数据库，详细辩认、识别、搜集、整理铁路施工中的各种风险源，并通过视频监控系统、多媒体技术对施工现场实施不间断的实时监控，从而帮助管理人员掌握现场施工过程，强化对现场机械、设备、材料、人员的监管，继而规范施工行为，降低安全事故的发生率。此外，还可通过安全管理信息平台向全体施工人员反复灌输安全教育的信息，使大家掌握安全生产的基本常识，加强自我保护。安全风险管理的另一个方面是开展积极的安全风险预测。这就需要将超前地质预报技术与安全管理信息平台结合起来，运用超前地质预报系统及时探明施工现场前方的地质情况、地下水水位，以及施工现场前方围岩是否出现位移或受力异常;安全管理信息平台根据超前地质预报系统探测的数据分析、预测施工是否面临塌方、涌水、涌泥等意外风险，并积极进行预警提示，从而保证施工安全。(四)应用铁路工程管理平台进行成本信息化管理。应用铁路工程管理平台人员管理模块、机械设备管理模块、物资管理模块，可以详细统计各参建单位的施工人员、施工时间，详细掌控各施工单位所使用的施工机械的数量、编号、规格、进场时间、出场时间、机械状态，以及各个施工环节、标段上的物资消耗。这三个方面统计出来的数据可以全面反映出施工中的真实成本消耗，管理人员根据这些实际数据绘制成本消耗的动态曲线，比较成本实际消耗与计划消耗两者之间是否出现偏差，继而采取针对性措施，管控好成本支出，预防超支。(五)应用铁路工程管理平台开展质量信息化管理。应用铁路工程管理平台，依托远程信息化技术，可以全天候实时监控混凝土拌合站生产活动，实施智能纠编，保证混凝土配合比严格执行，保证搅拌时间精确无误，从而提升混凝土质量。应用铁路工程管理平台的隐蔽工程影像资料系统，拍摄隐蔽工程中的各个关键点、关键部位，并督促施工人员注意这些关键点、关键部位，保障隐蔽工程施工质量。［5］应用铁路工程管理平台的视频监控系统，还可全方位监控实际施工过程，及时发现质量隐患，督促施工人员加以整改，从而提升施工质量。

三、结语

当前，国内铁路事业正在全面赶超发达国家，但铁路建设工程项目管理的信息化水平仍有待提高。依托铁路工程管理平台，应用信息化技术开展铁路建设工程项目管理，必将进一步提高铁路建设质量，推动我国铁路事业更好、更快地发展。

参考文献:

［1］李松．高速铁路工程建设项目管理信息化的研究［J］．江西建材，2019(01):91-92．

［2］黄致强，陈俊波．信息化技术在铁路建设项目现场标准化管理中的应用［J］．铁路技术创新，2018(05):23-27．

［3］王军峰．高速铁路建设信息化的分析与设计［J］．工程建设与设计，2018(04):276-278．

［4］于恩．高速铁路工程建设项目管理信息化及其重要性［J］．四川水泥，2017(07):149+96．

［5］陈海叶．高速铁路工程建设项目管理信息化及其重要性［J］．江西建材，2016(07):185+189．701

作者:王志军 单位:昌九城际铁路股份有限公司