煤矿建设项目质量管理论文

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摘要：主要分析了煤矿建设项目的特点,重点介绍了煤矿建设项目的质量管理现状，并提出了相应的解决措施，它不仅能够确保煤矿建设项目的质量管理工作的顺利进行，而且还可以提高煤矿建设项目的质量管理效率，提高煤矿建设项目的整体质量。通过对煤矿建设项目的质量管理进行分析，以期为煤矿建设项目施工的顺利进行提供保障，并实现经济与社会效益的最大化。

关键词：煤矿建设项目；质量管理；现状；对策

煤矿属于我国经济社会体系中比较重要的能源企业，其推动经济社会发展的主要动力。而煤矿建设项目是确保煤矿生产和经营得以顺利进行的关键，是煤矿资源有效开采的基础和前提。因此，做好煤矿建设项目质量管理尤为重要，其可以从源头上来降低各个环节安全生产事故的发生率，而且还可以确保煤矿建设项目施工的顺利进行，提高其施工进度和质量。因此需要根据煤矿建设项目的基本情况来制定一套系统、完善的质量管理工作，有效提高煤矿建设项目质量管理效率，提高煤矿建设项目整体质量。

1煤矿建设项目特点

1.1工程量大。与一般施工项目相比，煤矿建设项目是一项系统性的工作，其涉及到的工程量比较大，加之煤矿产生瓦斯的特殊性，导致煤矿安全形势比较严峻，对项目管理、安全设施等方面提出了非常高的要求，因此相应的施工设计、配套设施和管审批、理等都需要增加一些额外工作，这无形之中增加了煤矿建设项目立项、设计、建设、竣工验收等环节的工作量，或多或少增加了煤矿建设项目质量管理工作的难度和工作量。1.2影响因素多。通常情况下，煤矿建设项目涉及到的影响因素比较多，具体表现在以下几个方面：（1）人的行为。在煤矿建设项目施工过程中，人的不安全行为将会对项目各个环节的施工质量产生决定性的影响，施工过程中精神面貌、人的综合素质等都会对项目施工质量产生直接影响；（2）物的状态。如物料的质量、设备的状态等同样会对煤矿建设项目施工质量产生影响；（3）管理和环境因素。管理和环境是影响施工进度、施工安全、施工质量的决定性因素，同时施工环境的湿度、温度、压力等也会对煤矿建设项目的物理和化学性质产生或多或少的影响，从而导致施工质量无法得到保障。因此，为了使上述问题得到有效改善，就需要对煤矿建设项目各个环节的印象因素进行分析，并提出有效的预防和解决对策，以确保煤矿建设项目质量管理工作的顺利进行。1.3施工工艺复杂。在进行煤矿建设项目施工阶段，为了确保煤矿建设项目的施工进度和质量，保障后续机械设备的使用质量和使用寿命，就需要在施工工艺的选择和设计方面对各个环节的施工工艺和影响因素进行综合考虑，然后制定相对比较完善的施工工艺，以确保煤矿建设项目施工的顺利进行。由于煤矿建设项目施工工艺复杂的特点，导致其各工序需要严格按照规范和标准进行，以此来确保煤矿建设项目的整体质量。同时，由于煤矿工艺的复杂性也会对物资管理、人员管理、施工管理等提出严峻的挑战，各项管理工作必须紧密的衔接在一起，才可以确保煤矿建设项目质量管理的有效性，为后续的验收、使用和运营提供保障。

2煤矿建设项目质量管理现状

2.1质量管理手段缺乏。随着经济建设的发展，传统的质量管理手段无法满足现有工程技术水平和安全管理要求，缺乏煤矿建设项目质量管理相匹配的管理手段。同时，一些煤矿建设单位虽然具备系统、完善的管理手段，但是无法得到有效的落实，而且未结合煤矿建设项目的实际特点来开展质量管理工作，从而导致煤矿建设项目质量管理效果不理想，不利于煤矿建设项目的顺利进行。2.2缺乏对质量管理的认识。通常情况下，大多数施工单位只关注自身的经济利益，而忽视了质量管理工作的重要性，最终导致煤矿建设项目质量管理效率不理想，不利于煤矿建设项目施工的顺利进行。同时，部分煤矿建设项目施工单位缺乏对质量管理的认识，缺少与煤矿建设项目质量管理相匹配的物理保障、资金投入、人才配备等，在一定程度上限制了煤矿建设项目质量管理工作的开展。2.3质量管理人员缺失。对于煤矿建设项目质量管理工作而言，质量管理人员的缺失不仅无法保障煤矿建设项目的整体进度和质量，而且还会诱发比较大的安全隐患。实际上，质量管理人员缺失主要体现在下述2个方面：（1）专业质量管理人才的缺少。目前，我国大部分煤矿建设单位都未意识到专业质量管理人才的重要性，这样不仅会导致煤矿建设项目质量管理工作无法顺利进行，而且还会在一定程度上影响煤矿建设项目的整体质量；（2）缺少高素质的职工人才。如果煤矿建设项目质量管理工作缺乏高素质的工作人员和管理人员，将会对煤矿建设项目质量管理产生不利影响，导致其存在一定的安全隐患，影响煤矿建设项目的使用寿命。

3提高煤矿建设项目质量管理效率的对策

3.1完善质量管理手段。为了确保煤矿建设项目质量管理工作的顺利进行，提高质量管理工作效率，就需要对现有的质量管理手段给予补充和完善，并借助量化内容来实现对煤矿建设项目各个环节的有效管理，避免由于操作人员专业水平不足而出现误操作行为，进而对煤矿建设项目的施工进度和质量产生不利益共享。同时，煤矿建设项目质量管理部门还需要根据项目施工工艺、质量管理流程来实现对煤矿建设项目各个环节施工质量的有效管理，并结合煤矿建设项目特点来对现有的质量管理手段进行调整和优化，从而确保煤矿建设项目质量管理工作顺利进行，提高煤矿建设项目整体质量。3.2对机械设备给予系统化管理。要想提高煤矿建设项目机械设备质量管理效率，就需要做好以下几个方面的工作：（1）根据煤矿建设项目设计要求来对机械设备进行科学、合理的选择；（2）购买人员需要将购买申请表提交给质量管理人员申请，待批准后才允许购进；（3）在机械设备运输过程中，需要对其进行固定处理，避免碰撞机械设备；（4）进入施工场地后，质量管理人员需要根据机械设备的名称、规格等开展质量验收工作，并对机械设备的验收资料进行整理归档；（5）机械设备安装过程中，需要严格按照相关规范和标准进行安装，并做好相关检查和评定工作。机械设备检查符合要求之后，需要对设备进行试运行，一切符合要求后才可以投入使用。3.3重视材料与配件的质量管理。在煤矿建设项目质量管理工作中，要严格落实材料准用制度，并要求材料监督人员、检验人员等严把材料进场关，以确保材料与配件的质量满足国家的质量标准，在检查过程中对于不满足要求的材料与配件，严禁进入施工场地。在煤矿建设项目施工过程中，还需要摆放整齐材料与配件，并做好储存和保管工作，从而有效提高材料与配件的整体质量，为煤矿建设项目质量管理的开展奠定良好基础。3.4做好质量管理人员的培训与教育工作。煤矿建设施工单位的管理者需要重视对质量管理人员的培训与教育工作，因为质量管理人员综合素质水平的高低将会直接决定煤矿建设项目的整体质量。因此，作为煤矿建设施工单位要定期对质量管理人员开展质量管理的培训与教育工作，这样不仅可以有效提高煤矿建设项目质量管理人员的综合素质水平，而且还可以确保煤矿建设项目质量管理工作的顺利进行，有效提高煤矿建设项目施工质量。

4结束语

综上所述，在进行煤矿建设项目施工过程中，要对现有的质量管理问题进行全面、系统的分析，并在此基础上提出完善质量管理手段、对机械设备给予系统化管理、重视材料与配件的质量管理、做好质量管理人员的培训与教育工作等对策，以确保质量管理工作的顺利进行，提高煤矿建设项目质量管理效率。

参考文献：

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作者:马强伟 单位:山西焦煤西山煤电东曲矿