建设项目合同管理案例评述

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摘要：建设项目合同界定了建设主体各方的权利和义务，通过结合建设项目合同管理实际案例，根据合同的特点、难点及管理模式，综合分析评述发承包双方的合同管理工作，以期能为建设项目合同管理提供参考。

关键词：建设项目；合同管理；综合分析

承包方建设项目合同界定了建设主体各方的权利和义务，规范了各个主体的建设行为，为正确处理项目实施过程中出现的各种纠纷和争议提供了法律依据[1]。因此，建设项目合同管理工作是建设项目管理的核心内容，直接影响建设主体各方的经济效益。本文通过对有结算纠纷的建设项目案例进行综合分析且对该本项目合同管理工作进行客观评价以为进一步加强建设项目合同管理提供重要参考。

1项目概述

某学院综合教学楼作为新校区一期工程中心区内的核心建筑，受某自治区人才培养项目资助，框架结构7层，无地下室，总建筑面积18729m2，建筑高度27.9m，独立基础。承包合同是总价合同，合同条件依据我国法律法规及某自治区相关文件，参照我国施工合同范本编写，连同3个补充协议共同构成项目的合同文件。补充协议有：①在原招投标范围6层的基础上增加1层（共7层），增加建筑面积2600m2，合同价款暂定为200万元（人民币）；②增加钢连廊及钢雨篷制作安装工程，合同价款暂定为136.48万元（人民币）；③增加学术报告厅二次装修工程，合同价款暂定为67.9万元（人民币）。总合同金额216892628.00日元，合同工期12个月，开工时间为2006年2月21日，竣工时间为2007年8月28日。

2合同特点和难点

2.1承包合同采用固定价格合同方式，增加承包方风险。该工程属于工期短、工程量变化较大的中型建筑工程。业主为了减少风险，选取总价合同方式拟定合同，项目的风险几乎全部转嫁到承包方身上，合同中的风险范围约定为除工程变更和政策性调整以外的其他风险，且合同中又约定了有利于业主的风险范围以外的合同价款调整方法，故可以说这是一个风险极大的合同。2.2投资备案的建设规模与实际情况不符，造成工期延长。该综合教学楼工程按某学院原计划建设规模为15000m2，2002年11月19日学校向原区计委办理《基本建设投资项目登记备案证》所申报的层数是7层，建筑面积为15000m2，向日本报告计划时也是15000m2。在施工图设计时，某学院根据学校对教学楼的实际使用需要，将建设面积调整为18153m2。但由于该项目投资备案是在原区计委办理，经咨询教育厅财基处和原区计委，增加建筑面积部分的投资备案登记手续不要求补办，但所办理的工程规划许可证建筑面积为18153m2。本项目施工招标必须符合日元贷款的建筑面积15000m2及投资额2110万元人民币的要求，由区教育厅组织施工招标，为慎重起见，经请示教育厅有关领导，采用如下做法：①由设计院出一套新的设计图纸，即将综合教学楼原图纸去掉第6层变更为总层数6层，建筑面积由18153m2变更为15300m2，其他内容不变，采用变更后的新图纸进行工程施工招标；②施工时，按原设计7层、建筑面积18153m2的施工图进行施工，招标时去掉的第6层（建筑面积2853m2）作为增加工程，学校与原中标施工单位签订补充协议后施工，增加合同工期60d。2.3业主与承包方签订多个补充协议，增加合同管理难度。2007年8月，某学院增加综合教学楼钢连廊、钢雨篷工程和学术报告厅二次装修工程的施工。因当时正值学校迎接教育部本科院校评估的关键时刻，各项迎评工作都在紧锣密鼓进行，当时学校硬件设施不够完善。综合教学楼为一期工程的标志性建筑，其顺利投入使用对学校成功通过教学评估起到举足轻重的作用。按当时的条件办理各种审批手续已来不及，故学校与原施工单位签订了这2项施工合同的补充协议，连同增加第6层总共3个补充协议，不但造成工期延长，更使得合同双方管理难度增加。

3合同管理模式

本建设项目采用如下合同管理模式（见图1）。本项目采用分阶段平行采购（DBB）模式。DBB模式是一种传统的设计-招标-建造模式[2]，因建设周期较长，设计变更频繁，业主组织工作量大，合同管理的成本相对较高，设计方和承包方之间协调比较困难。

4综合分析评述

4.1合同双方各自争取有利的合同条款。1）业主基于造价控制和工期的考虑，采用固定总价合同，降低自己的风险，因而在合同中约定：风险范围为除工程变更和政策性调整以外的其他风险。风险范围以外合同价款的调整方法：①因设计变更引起工程项目、工程量变化的，实际发生工程量与招标文件工程量清单差额部分，由该项目的定额造价乘以92%（下浮系数8%）计算增加部分工程量造价；②国家和自治区政策性调整的有关费用标准，按文件规定执行。承包方申请工程进度款，合同价部分以日元方式申请，发包人以电汇方式支付工程进度款。工程款由发包人用人民币支付，所使用的汇率为合同签订前一天中国银行总行所公布的同类交易的中间价。以上是业主把设计变更引起的工程量增加及施工期间汇率的风险以合同条款的明文规定转嫁到承包方身上。2）承包方采取以下措施降低自身风险：凡招标文件说明及本工程招标单位发出的对本工程投标答疑中的“暂定工程量、暂定价格、暂不计”内容，在施工期间，根据现场情况，发、承包双方对实际工程量及价格以签证或设计变更（修改）图纸、通知形式确认，作为调整结算造价的依据。如果双方没有签证，也没有变更通知，视为以上“暂定工程量、暂定价格、暂不计”内容已被双方认可。因设计变更引起工程项目、工程量变化的，实际发生工程量与招标文件工程量清单差额部分的工程量，工程款由承包方以人民币方式申请，发包人以人民币方式支付。承包方最大程度减少了一些不确定的工程量、材料价格风险，而在实际结算过程也刚好利用了以上条款保护自身利益不受损失。4.2合同存在的不足。4.2.1拖期罚款条款前后矛盾。合同第5章合同专用条款第9.2条规定：承包方因自身原因不能按合同约定的时间竣工，应向发包方支付误期赔偿费，每天赔偿金额为合同总价的万分之五，其极限为合同总价的5%。而合同专用条款第21.2条又规定：承包方因自身原因不能按合同约定的时间竣工，承包方应承担违约责任，违约金计算方法为：每误期1d，按人民币5000元计算，承包方承担此项违约金限额为合同价款的5%。前后2种不同的拖期罚款计算方法，造成工程结算出现扯皮现象。业主深知工期紧，又迫切要求尽快投入使用以迎接教育部本科院校评估，故承包方在签订合同时，认可拖期罚款的同时，也应相应提出提前竣工奖励的条款，业主理应答应承包方的要求，这符合合同的双方互利原则，但合同中对提前竣工奖励只字未提。4.2.2结算条款不完善。本工程承包方送审的竣工结算总额为2757.47万元，经财政评审中心审核，审定的竣工结算总额为2023.79万元，净核减733.68万元，净核减率26.61%，即使加上有争议的结算款104.32万，净核减额也达到629.36，核减率为22.82%，承包方报送的结算造价也明显虚高。而合同中又没有对承包方报送结算价款的约束条件，造成承包方虚假编制竣工结算。为强化承包方竣工结算编制的责任，防止其高编和虚编工程结算造价，业主在竣工结算约定条款中应增加对承包方报送结算的约束条款。例如，在竣工结算条款中，约定承包方报送给发包方的结算总价经有资质的中介机构审核后的结算审定价若误差大于7%，则超出结算审定价7%部分的审核服务费用由承包方承担。4.2.3不按合同条款进行结算引起结算争议。由于该工程属于某区财政厅投资评审的项目，由财政厅投资评审中心对该项目进行评审并出具结算评审报告，因此结算中承包方难免处于弱势，而财政评审中心有不按合同条款进行结算的行为，由此引发的结算争议较多，造成承包方不服评审的结果，导致该工程至今未结算定案。1）关于“暂定工程量、暂定价格、暂不计”该工程招标文件中“暂定工程量、暂不计”内容不多，但出现了近20种材料“暂定价格”，合同第5章专用条款第13.2（1）条约定：凡招标文件说明及本工程招标单位发出的对本工程投标答疑中的“暂定工程量、暂定价格、暂不计”内容，在施工期间，根据现场情况，发、承包双方对实际工程量及价格以签证或设计变更（修改）图纸、通知的形式确认，作为调整结算造价的依据。施工期间这些暂定材料价格经业主、承包方、监理三方询价并以签证的形式确认，依据合同本应作为调整结算价款的依据，而投资评审中心不按合同条款以评审期间自行询价认为三方签认的价格偏高而不按签证价格调整结算价款。2）关于市优工程奖励合同条款13.2（3）条约定：如果本工程获某市优质工程一等奖，发包人将一次性奖励承包方人民币40万元。根据某市建设规划委员会文件，本工程已获得某市优质工程一等奖，但财政厅投资评审中心并没有按照合同约定将此项奖励纳入工程结算价款中。

5结语

从本案例建设项目合同管理工作中总结出的经验和教训可以看出，建设项目合同管理是一个动态过程，需要各方管理者在合同管理过程中讲究方式方法且加强管理能力，才能保证建设项目顺利进行，建设主体各方的目标如期完成。

参考文献：

［1］孟盼，汪媛媛.建设工程合同管理效果评价探析［J］.科技视界，2018（15）：135-136.

［2］白烁.DBB模式与EPC工程总承包模式对工程造价的影响［J］.山西建筑，2017，43（32）：211-212.

［3］吴广.建设工程合同管理研究［J］.住宅与房地产，2018（19）：180.

［4］申崔红.基于安置房建设项目的风险管理与对策［J］.城市住宅，2018，25（9）：107-109.

作者:郭佳 单位:玉林师范学院