建设项目造价控制方法

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摘要：建设项目过程复杂，存在较多的不确定性，并且影响因素多，所以对建设项目的工程造价进行控制是一项重要的工作。目前我国建设项目的预算往往不精确，在结算时超预算的现象极为普遍，这不利于资源节约型社会的建设。依据我国的实际情况以及目前工程建设项目造价高的普遍情况，对于控制造价的研究比较深入。结合实际情况来看，这一工作应分为决策阶段、设计阶段和实施阶段，本文将对以上几点做详细的说明，并且在深入分析之后提出有建设性的意见，旨在为建设项目的造价控制提供坚实有力的理论支撑。

关键词：建设项目；工程造价；控制

工程造价的控制对于建设项目的进程意义深远，质量控制、进度控制以及造价控制是建设项目工程管理的三个重要方面，其中工程造价是关系到建设项目中各个投资方经济效益的直接影响因素。工程造价的实施流程比较复杂，其中牵涉到不同专业领域的人员参与，在美国和日本，其建设项目工程造价控制体系较为成熟，体系内不依赖其他部门而独立存在，这种方式为国际所公认赞同。而在我国，工程造价管理的起步比较晚，对于工程造价的控制缺乏应有的经验，在上世纪50年代，我国才开始建立完整的预算制度[1]，发展至今，工程造价管理体系已相对完善，但是相关从业人员的综合素质还有待提升，在建设项目造价管理的先进性上还有上升的空间，因此，研究建设项目工程造价控制的方法有其必要性和紧迫性。

1.工程造价控制理论概述

工程造价一般是指项目从筹建到竣工的过程中，在设计或实际投入方面所需的相关费用，其中，费用包括工具购置、设备购置、建筑安装、工程建设、预备费、投资方向调节税以及建设期贷款利息等多个部分。其中设备及工器具购置费用包括设备购置费和工器具及生产家具购置费，建筑安装工程费用包括直接工程费用、间接工程费用、计划利润以及税金等四个方面，购置费与固定资产标准紧密相关，设备购置费为建设项目所购买。建筑安装工程费包括直接费、间接费和利润税金等因素。在工程建设的其他方面也有诸多影响因素，比如土地使用费以及与本次建设相关的费用和与未来经营有关的费用。由于工程建设尚且存在诸多不稳定因素，突发状况繁多，因此在工程造价的费用上面还有一项预备费，它包括基本预备费和差价预备费，这两项涉及到工程建设在费用上的可调节度，有利于建设项目的正常运行。在建设项目工程造价的控制上，涉及到建设项目工程的计价，我国的计价模式从最早的单一化到如今较为成熟的计价模式，根据目前的计价模式，主要分为定额计价模式和工程量清单计价模式。

2.建设项目各阶段造价控制

2.1决策阶段。工程建设项目的全程是一个整体，各个阶段的变动都制约着这个整体，因此，对整个工程造价的阶段进行规划是很有必要的，这涉及到一个重要的方面，即建设项目决策阶段。一个项目的施工做法、选址等都依赖于项目决策，这是一个至关重要的步骤，所以需要从最根本处进行合理控制。在这个方面，主要是寻找项目，进行市场调研以及评估。在这个过程中要明确建设标准、建设地点和明确施工工艺[2]。2.2设计阶段。为了更好地处理好经济建设与工程建设之间的现代物业ModernPropertyManagement关系，避免施工过程中人力、物力、财力的浪费，在建设项目的设计阶段应该做好一定的工作，首先是设计概念的确定，设计概念是由设计单位在施工设计之前提交文件，它包括单项工程综合概算、工程建设费用概算、预备费、建设期货款利息、投资方向调节税概算和经营性项目铺底流动资金概算。其中单项工程是使用频率最高的概算文件，不仅仅涉及到工程建设费用的最高值，同时也是整体工程概算的依据。2.3实施阶段。建设项目工程的实施阶段是整个工程建设阶段最为重要也是最为持久的一个环节，它直接决定了工程发包价格以及项目实际投资额度，这个阶段的内容包括了合同文件的编制以及签订、合理明确工程承包价格以及完善合同条款等工作。一般来说，建设项目的第一件事就是招投标，这有利于规范我国建筑市场。另外，在签订合同阶段的工程造价控制也是重要的一个环节，这是以书面文件的形式约束整个项目的实施。

3.建设项目造价控制实例

3.1工程概况。A项目是一座写字楼，地址位于江西省南昌市中山路，占地面积约8,765平方米，总规划建筑面积82,923平方米。本次项目总投资额为48,231万元人民币，建安费用42.123万元，单款金额17,000万元，前期费用1,652万元，间接费用4,236万元，利率按照5.4%计算，贷款期3年，贷款利息2,300万元。具体的项目标准包括建筑工程和排水消防工程、通风采暖工程、空调、电器安装、电视电话、综合布线等等，具体数值如表1所示：3.2各阶段控制流程。首先是对工程特点的分析，本次施工建设阶段可能会遇到的工期利弊、前期手续办理情况、总投资额以及工程质量等问题都在这个考虑范围以内。另外，考虑到本次施工地段位于繁华的市中心，对于居民和经商者的干扰是一个考虑因素，因此在施工阶段应予以合理解决。其次是项目管理模式，这里涉及到四个要素，分别是安全、工期、成本和质量，目前国际上较为通用的方法是项目总承包管理模式，分别由设计师、监理工程师、咨询顾问、审计机构等专业人员或组织进行分工合作，最后是总承包商对工程建设项目的生产、施工、安全和质量进行总体的协调与管理[3]。最后是招投标管理，这一流程分为考察和询价阶段、招标文件准备阶段、发标和回标阶段、参考价和评标文件编制阶段、评标和定标阶段以及合同谈判和签订阶段。

4.结语

目前，国内建设项目相关的工程造价控制管理体系相对落后，在诸多方面还存在不足，由于我国对建设项目过程中造价管理的控制的实践起步较晚，且大多是借鉴国外的经验，并没有很好地结合本国国情，因此在可操作性上存在诸多缺陷。本文就上述的问题进行深入分析，对“三超”现象进行分析，最后提出解决办法，对工程造价管理的从业人员素质做了要求，并且提出要重视建设项目的社会意义。随着造价管理体系的正规和完善，我国工程造价管理水平必能稳步增长。

参考文献：

[1]李郁楠.论施工企业工程造价控制的有效程序[J].科技创业家.2012(23).

[2]牛志鹏.许昌职业技术学院体育馆项目工程造价控制研究[D].郑州大学,2010.

[3]李晨.建设项目工程造价风险研究[D].西安科技大学，2014.

作者:丘祥波 单位:山西太行建设开发有限公司