煤矿建设项目的事故预防设计与应用

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摘要:煤矿建设项目事故预防系统是煤矿企业顺利生产的前提，对于煤矿企业的发展有很好的保证。本文通过煤矿建设项目的事故预防设计及应用，对煤矿建设项目在施工期间的安全提出探讨。

关键词:煤矿建设;事故预防;施工;安全

在煤矿建设项目中，事故预防很重要，事故预防系统的建立，对于煤矿企业的经济效益、工作人员的生命安全都是极大的保证。

1完善工程管理制度

完善煤矿建设项目的工程管理制度，对我国煤矿生产有很大的保障作用。规划生产经营中的安全投资决策，可以保护生产单位和投资方的安全管理，还可以利用安全监管部门进行监管，以避免煤矿建设项目产生安全事故造成损失，避免技术水平缺乏带来的不利影响。安全监管技术推动采矿科技水平逐步提高，对于巷道质量每月至少进行两次评估，工人的奖金由综合几个月的平均成绩来决定［1］。依据施工规范和质量验收标准，评价月底施工工作工程质量总得分。如果项目失败，这个月无法解决，拟推迟整改时间，除责令整改外，对施工单位予以批评。如果该项目被评为最佳产品，整体得分高于行业工程的评分，可以奖励施工单位。技术人员进行包岗包月责任划分，进行奖励月度考核奖励办法，生产部按标准进行评分，高于标准分进行奖励，并作为精品项目，获得优等奖励。严格按照最高奖项的情况执行，建立健全项目质量责任制，单位如果是负责施工单位，应承担连带责任。施工现场如果出现工作问题，说明原有的计划参数有问题，需要及时采取措施，及时与相关部门进行沟通之后，对有关人员给予一定数额罚款，对各技术人员一并处罚。如擅自更改参数，处罚施工单位，技术人员的队长罚款，举报严重三违纪现象［2］。对总违规次数超过限额，进行处罚。由于煤矿井下巷道的施工质量不合格，未采取光面爆破，队长违章指挥，爆破员未检查安全距离就强制放炮等问题，对施工单位进行处罚，队长、书记、技术员、跟班副队长、班长均接受处罚。技术员、质检员、安检员负责工作面工程安全质量。在每个月底，对他们的工作质量与表现进行综合评分。项目经理为安全质量第一责任人，收稿日期:2017－01－23作者简介:马越(1985－)，男，陕西绥德县人，2008年毕业于河北工程大学，工程师，现从事矿井建设工作。对安全质量人员实施奖励和惩罚。如果发现技术错误，技术人员将受到严厉的处罚。除“双罚”外，对相关责任人的“三通”违纪现象进行严肃处理［3］。

2强化工程监督管理

通过管理监督和管理机制，使企业负责人了解，如果不注意施工安全，就要失去施工权限，需要建立健全企业安全生产责任制和组织体系，建立安全程序，只有落实负责的商业精神，才能提高煤矿建设项目的安全水平。生产部负责质量监督管理日常检查，物资管理部门负责物资的安全检查，确保各使用物资完整安全，确定物资的使用数量。计量部门负责水量的用度和控制，控制室负责文明施工管理结构质量，按总工资计算工程质量管理，以工程设计、施工通知、操作程序和安全评价标准和方法对施工区，按照统一标准测量，控制点每车道每米一个精确的测量镜头和实际镜头，进入车道后，对工作车号码进行记录。在每个月底，根据质量等级的评估，在巷道底部设置正确距离，相应的技术人员负责项目的每月进尺标记，标签巷道工程质量标志名称，记录施工队技术员、检查员的名字、本月监测安全主任和组长的姓名，下半年巷道工程验收日从本月初开始［4］。坚持按国家规范标准验收，不合格项目必须整改后再验收。必须保证锚喷巷道实际支护厚度满足设计要求，风管不小于喷涂厚度，底板厚度不小于设计值。巷道高度为4m～5m时，月底验收时必须预留钻孔，每个连接不少于两个和特定的行数。间距可以用来确定煤岩分类结算。每月末检查喷浆巷道，需要建立一定数量的观察孔，以便巷道的检查［5］。观察孔用颜色标记，并在垂直角度建立，以确定喷射混凝土的厚度。该行的宽度必须是一个三角形的观察孔，观察孔根据施工要求，进行标号处理，等待工程验收。月底验收时，责任单位必须先监督管理，对管理没有进行准备的矿井，停止其施工工作，该单位负责处罚技术员，因为其没有遵守施工规定，该项目必须提前三天完成，在没有管理部门检查验收通过时，不得收回设备，否则由单位负责处罚，并取消当月的验收资格。接受零星项目，必须按照零星项目验收管理办法，单一调度三天后竣工验收的项目将不被认可和解决。

3提升员工能力

煤矿建设项目管理人员对工人的不安全行为进行预防处理，通过物质激励，工人可以消除不安全的行为。如果有危险情况发生，就需要停止正在进行的生产工作，让专业的管理人员进行情况勘察，之后，要对出现的危险情况做出讨论，并向施工人员教授讲解此类情况发生后，需要采取的安全措施。施工前，每一个参加施工的人员都必须学习措施，施工中严禁任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。通过贯彻学习措施，让所有煤矿井下作业人员熟悉水、火、瓦斯、煤尘等灾害发生时的避灾路线及各种灾害发生的征兆、应急处理办法。让职工自觉遵守各种管理制度、操作规程，增强自保、互保意识。企业培训应该设为三级安全培训，施工企业要纳入煤矿建设项目，纳入施工队伍的安全培训，把提高施工人员的安全意识放在首位，一切以安全为目标。不同员工采取不同的文化教育模式，开展各种形式培训员工的高安全技能和专长，特别是熟练工人，从待遇入手，反思员工流失的原因。为避免高成本培训，应承担社会责任，减少受过训练的人员伤亡。

4结束语

做好煤矿建设项目的事故预防，已经成为目前煤矿建设必不可少的工作。在煤矿实际生产中，会产生各种各样的问题，建立煤矿建设项目的事故预防机制，可以大大减少生产事故发生的概率，确保煤矿工人的安全，并可以保证煤矿的生产效率。建立煤矿建设项目的事故预防机制，对于煤矿企业的生存发展有很好的保障作用。

作者:马越 单位:陕西煤业化工建设( 集团) 有限公司

参考文献:

［1］兰建义．煤矿人因失误事故分析的关键影响因素危险识别研究［D］．河南理工大学，2015．

［2］张存建．塔山煤矿矿井建设项目后评价研究［D］．中国矿业大学(北京)，2016．

［3］庞柒．煤矿企业长效安全评价体系研究［D］．北京工业大学，2014．

［4］都基安．煤矿建设项目安全预警评价体系研究［D］．中国矿业大学，2013．

［5］张经阳．煤矿建设项目安全生产要素集成管理研究［D］．昆明理工大学，2012．