工程建设管理风险分析与控制探析

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摘要：现阶段，我国经济发展促进了社会进步，工程建设管理作为目前出现的一种新型管理模式，改变了传统投资体系。系统的项目管理在我国尚处于发展阶段，得到了很多房地产公司的重视，如何提高房地产项目管理中的风险控制工作，成为了现阶段工作的目标。文章简要概述了工程建设管理，对房地产项目风险展开了分析，提出了四点有效建议，注重风险控制策略。

关键词：工程建设管理；风险分析；风险控制；合同审核

目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同。但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制定有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制。通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设管理项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案。

1工程建设管理制概述

工程建设管理制度指房地产公司如何将整体项目开发建设的模式。该制度的提出，有效提高了投资体系建设，对项目施工进行有效管理，提高整体施工质量。目前，政府制定了关于工程建设管理制的相关意见与决定，为进一步完善工程建设管理制度，出台相关政策，有效落实工程建设管理制度在我国管理工作中的应用。由于房地产项目总体耗时长，在日常管理中存在一定的风险，亟需完善工程建设管理制度，降低操作流程的复杂度，注重项目建设工作开展[1]。现阶段，搭建项目管理中存在的风险，主要从两个角度出发，展开对风险的研究工作。第一，从业主的角度对整体施工展开有效探讨，对其中可能出现的风险制定相应的管理方案，保障业主的利益。第二，从工程建设管理单位出发，研究项目管理中甲方风险、政策的风险等展开研讨。因为龙岩风景主体工程设计到工程建设管理施工单位，所以文章主要从工程建设管理单位的角度出发，对工程建设管理制度中可能存在的风险展开有效的分析，制定相应的管理办法，降低施工中可能存在的风险。

2工程建设管理项目概况与管理风险分析

本工程为交发•龙岩风景（主体工程）项目，由两栋高层普通住宅，三栋高层商住楼和一栋多层商业楼及地下室（地下三层）组成，其中1#、4#楼为42层普通住宅楼，建筑高度分别为124.25m；2#、3#，5#楼为高层商住楼，其中2#、5#楼为32层，建筑高度分别为97.75m，3#楼为46层，建筑高度137.30m，6#楼为多层商业楼。总建筑面积约177909.2m2（其中地上总建筑面积约127363.2m2，地下总建筑面积约50273.0m2），总造价35767.6万元。交发•龙岩风景（主体工程）基础形式为桩筏基础，结构类型为框架剪力墙结构，抗震设防烈度6度，设计使用年限50年。该项目涉及新建，整体建筑复杂，需要施工单位做好引导工作，按照制定的施工图纸展开施工。该项目施工中，需要施工单位注重质量要求，制定相应的监理规划，按照施工工序有效开展，将相关部门整体设计工作有效落实，提高整体项目质量。由于该项目需要对地基与基础、主体结构等部位展开及时有效的处理，存在一定的管理风险[2]。

3工程建设管理项目管理中风险控制策略

3.1提升工程建设管理企业水平。目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量。工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施。避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失。施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用。工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液。企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新。工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用。为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量。通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识[3]。3.2合理选择建设模式。在整体建设前夕，工程建设管理单位选择合理的开发建设模式，可以有效保障企业自身利益。通过开发建设模式的选择，能够有效控制工程建设管理企业的风险。由于工程建设管理项目建设中，建设单位会对整体建设工程提出较高的意见，需要工程建设管理企业充分考虑建设单位的需求，及时做出相应的改正。整体施工量庞大，合理选择建设模式，能够降低管理过程中出现的风险，及时制定相应的管理方式。一般情况下，龙岩交发地产有限公司为降低可能出现的风险，通过招投标择优选择施工企业进行施工，安排相应的监管机构与设计单位，提高整体项目质量。这种平行分包的方式，能够控制整体项目施工风险，减少施工时间。但是，建设企业提出的修改意见，会造成某一个领域发生变更，由于整体工程建设相互联系，其中一个环节变更，造成其他专业及时调整，会产生工程浪费问题。如果采取施工总承包模式，既可以提升整体建筑效率，又可以控制成本。工程建设管理单位选择合适的建设方式，能够有效提高整体质量，在项目建设中，可以有效控制施工中可能出现的风险。3.3严格开展合同条款审核工作。合同签订工作，需要双方对合同内容进行调整，确保双方利益受到保护。通过合同的签订，来分担可能出现的风险。在制定相关分担条款的时候，充分考虑公平性原则，对工程中可能出现的风险进行有效控制。在项目建设前夕，派专人对项目合同相关条款展开有效审核工作，明确各自责任，对风险进行控制。通过合同的制定，充分考虑施工中可能出现的问题，尤其是工程延期或修改等问题造成的损失，明确各自责任。由于整体项目建设需要涉及不同内容，需要细化合同内容。通过与监理单位签订合同，提高整体施工质量，引导监理单位对工程施工展开有效监管，提高整体性能。做好防范工作，避免工程管理中可能出现的风险，减少事故的纠纷，为整体项目进行做好准备工作。针对监理单位的合同，房地产企业需要细化内部工作，落实自身责任意识，提高整体工作的效率。通过合同，充分调动人员积极性，降低企业管理中的风险与工作强度。目前房地产公司与营销团队签订合同，明确各自职责，为推动整体建设，完善合同条款的审核工作。现阶段企业签订合同，开展项目设计工作，提升整体建设性能，便于后期相关工作开展。3.4进行全过程管理。目前，工程建设管理企业进行全过程管理工作，实现对项目的有效控制，提高整体建设的质量。该项目中，监理工作主要涉及施工过程的全方位管理，工作人员严格按照监理条款，实行动态管理。监理人员需要具备相应的工程师认证，严格落实报验制度，对建筑施工中的工序进行验收，及时核对，并且制定相应的抽查工作。在项目施工中，监理需要对工程质量的检测工作，严格按照相关条例展开巡视，对于不达标的工作，及时督促施工团队进行有效整改，在期限内进行返工，从而提高项目施工质量。定期开展会议，对建设情况及时汇报，提高自身能力。督促相关工作开展，严格落实相应机制，做好现场管理工作。建设单位需要严格落实规章制度建设工作，方便全过程管理工作，提高整体施工质量，控制施工中可能出现的风险，减少企业损失，提高整体建筑质量。

4结论

总而言之，政府或单位使用工程建设管理制，可以提高投资效益，加强对项目的管理。工程建设管理单位注重自身风险控制能力，降低施工中可能存在的制度风险、甲方风险等，提高整体建筑质量。工程建设管理企业注重人才培养，注重施工过程的管理，尤其是合同制定环节，需要明确各自责任，体现公平性原则。工程建设管理制度在我国经济建设中仍存在不足之处，需要加强管理，不断完善自身内容。

参考文献

[1]刘方兵.工程建设管理项目管理中的风险分析与控制研究[J].地产,2019(15):80.

[2]杨学东.工程建设管理制模式下政府投资项目业主方工程造价风险管理研究[D].兰州交通大学,2019.

[3]臧莉静.工程建设管理项目管理中的风险分析与控制研究[J].中国勘察设计,2019(03):88-89.

作者:陈奔 单位:龙岩交发地产有限公司