项目管理在广电网络建设工程的运用

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【摘要】广电网工作作为我国电视系统与文化建设的重要基础，随着信息化环境下三网融合模式的不断完善，对于广电网络的电视工程也提出了更高要求，需要通过更为有效的项目管理来提高有线电视服务效果和业务竞争实力。因此本文就以项目管理在广电网络建设工程的应用进行分析，通过当前广电网项目管理存在的问题与各个阶段的分析，从而为项目管理与广电网络建设的有机融合提供有效的参考与促进作用。

【关键词】项目管理；广电网络建设工程；应用方案

当前，信息网络技术与市场经济的快速发展，广电网络的业务市场受到了多方面的竞争压力，广电企业为了适应时代的发展特征以及满足用户的资源需求，需要通过，改善项目管理模式优化广电工程建设体系，从而使得广电网络业务在市场中占据很好的优势。但在广电工程建设项目管理过程中需要涉及到很多因素，广电工程具有项目零散、数量多、不易统一管理的特点，因此对于项目管理的方案也提出了更多要求，多个项目、多个业务、多个部门需要进行紧密结合，从而提高工作效益实现目管理在广电网络建设工程的有效实施。

1传统工程管理存在的问题

1.1项目管理趋于边缘化。长期以来，广电企业都借助有效电视业务都有些不错的市场效益，这种安逸的企业情况使得广电建设工程一直以来都缺乏项目管理的经验，项目管理过程中的项目筹划、项目设计、材料采购、项目管理方案与最终的目标在传统广电网络建设工程得不到有效应用。另外一些广电企业对于规范化的项目管理不够重视，使得当前的广电网络建设工程在用户体验效果、市场竞争力、运行保障体系都存在一定不足，这也直接增大了广电工程项目管理中的难度。1.2广电网络建设管理机制相对落后。广电网络建筑工程的项目管理质量提升需要有完善的项目管理机制，但是当前广电工程的管理模式下的管理机制还比较落后，自身的管理机制与项目管理的应用存在一定差距，一方面广电网络工程在信息化平台下的项目管理没有一个完善的业务支撑，在技术支持、人员资源、建设资金上还没有一个充分的保障。很容易在项目管理的应用后期由于监管力度不足导致进度失控、费用不足的问题，无法为项目管理在广电网络的建设工程应用提供良好的安全保障。1.3项目管理队伍建设有待加强。由于传统广电工程建设工程长期对于项目管理工作不重视，导致项目管理的人员队伍在广电工程建设上存在不足，传统广电工程项目管理人员往往会因为职业素养与技能不足，无法满足当前广电工程的项目管理建设需求。虽然部分广电企业已经针对项目管理工作开展相应实施与开发培训。但是由于项目管理经验的不足并没有取得很好的效果，难以为当前的广电建设工程提供直接的项目管理业务支持。

2广电网络工程的项目管理

2.1项目管理在工程设计阶段的应用。广电网络工程的建设的项目管理应用，首先要有一个完善的工程设计与项目管理的重点。项目管理计划处要包括项目要求、阶段交付物、细节图纸等内容，要根据广电网络的建设工程要求设计出完整的项目管理计划，最好能够实现工程建设的精细化管理。同时项目实施人员要能够严格遵守工程的管理计划。根据施工图纸开展项目管理工作与监督检测工作。另外在项目管理计划阶段还要做好以下几个方面的工作：①明确广电网络建设的业务人员与用户的实际需求，从需求的角度出发并制定出项目管理的设计依据、设计范畴、设计图纸、设计资料、标准限制等内容。比如工程建设中的线路长度不低于或不高于多少范围等。方便后期对工程建设材料的采购与质量检测。②针对设计图纸中的各项内容进行明确说明，尤其涉及到工程质量、进度、成本等计划内容，方便项目工程实施人员与管理人员的工作开展。比如明确设备安装位面图并对架空杆路图进行明确标识。解决个广电网络建设中不确定性因素的影响。③广电网络建设工程会涉及到非常多的施工器材与设备参数，因此所以相关人员对于使用的安装器材要进行数量和型号的核对，保证使用的设备、器材、数量、参数能够达到广电网络工程建设相关需求以及业务指标要求。2.2项目管理在工程设备采购阶段的应用。广电网络建设工程的设备质量会直接影响到企业的业务质量用户满足度。比如数字电视机顶盒、光输出/接收设备以及调制器等前端设备要能够满足大量的数据传输业务与用户多样化需求，因此选择高质量的工程设备对于广电企业的发展就显得格外重要。同时项目采购也需要考虑到企业的经济水平，从众多的设备供应商中选择质优价廉并满足工程要求的设备器材。一定要保证项目采购过程中的空开透明。一般情况下，广电网络建设工程都需要采用项目招标的方式进行工程的采购。通过一定的招标标准筛选出具备相关资质的业务设备供应商，并从满足要求的供应商中选择技术水平高同时报价低承建单位，并对项目工程的施工范围，工程量、工期、合同变更要求、安全管理、风险管理等诸多内容进行规定，通过合同开会到建设方与承建方之间良好的行为规范，促进广电网络建设工程的高效率、高质量完成。2.3项目管理在工程施工管理阶段的应用。广电网络工程建设中项目管理质量最终还是要落实到实际的施工环节，首先企业要遣专业的监理单位与项目经理进行控制，严格履行工程图纸与设备器材的要求，对于传统项目管理中可能出现的问题进行严格控制，尽量避免在项目管理中由于工程外界因素出现项目变更。其次从工程建设的费用预算进行全面控制，对于项目实施中的各项花费都要有做好签证工作，严禁在工程决算过程中出现资源浪费与人员互相推诿的情况。有效降低广电网络建设工程中的人力成本与资源成本来提升项目经济效益。最后加强对项目实施过程中质量、安全、进度、成本的控制。任何项目工程的开展都需要建立在安全施工的基础上，对工程人员进行完善的安全培训与检查。项目管理人员要随时根据项目实施情况进行工程进度与成本控制，可以采用成本效益法、绩效评估法来计算项目成本与进度。并根据项目换成建设情况及时做好工程计划的改进提升工程经济效益。2.4完善项目管理在广电工程的人员建设。对于广电网络项目管理人力资源的建设是企业后续发展保障，广电企业的项目管理发展的一个重点内容就是人力资源的管理发展，通过信息化平台对项目编制人力资源管理计划进行全面管理，可以采用计算机系统集成设计出人力资源管理的组织机构图、组织分解结构（OBS）、责任分配矩阵（RAM）、人力资源模板等方式。使得广电企业项目管理的人力资源计划的团队建设更加合理高效。而且人力资源管理计划的编制还能够与项目整体管理计划进行组合，通过广电企业人力资源的完善实现广电网络工程与项目管理的充分配合，有效提升了企业每个人员在项目管理应用过程中，激励性，同时在信息化时代下企业也就具备了更强的人力资源优势。

3结语

综上所述，项目管理在广电网络建设工程的应用能够对工程管理方案、资源分配、人员发展都有着非常重要的作用，能够对广电网络建设的整个阶段进行指导规划，并制定出完善的施工计划、工程监控点、建设指标、总项目方案。为我国广电网络建设工程发展提供全面的促进作用。

参考文献

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[2]颜明.广电工程项目信息管理系统的开发与应用[J].中国有线电视，2018（6）：60-62.

[3]韩雷雷.Q市广电网络双向改造工程项目进度管理研究视听界（广播电视技术）[D].上海：东华大学，2018.

作者:刘岩 单位:内蒙古广播电视网络集团有限公司