项目建设工程经济管理探讨

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【摘要】本文主要介绍了项目建设工程经济管理的必要性以及项目建设工程经济管理存在的风险，同时探讨了应对项目建设工程经济管理存在风险的防范策略，包括严格把关投标过程、完善合同内容、提升工作人员的职业素养等。旨在提高对于项目建设工程经济管理中的风险的重视，及时制定切实有效的防范对策，从而使我国的建筑企业蓬勃发展。

【关键词】项目建设；工程经济管理；防范风险对策；建筑企业

1项目建设工程经济管理的必要性

项目建设工程经济管理的主要工作是对项目建设工程中的风险进行分析、控制。工程项目建设过程中，会有许多复杂的风险产生。重视项目建设工程经济管理的风险分析，采取恰当有效的措施来应对这些风险，可以提高项目建设工程的安全性，保障建筑企业的发展。

2项目建设工程经济管理存在的风险

2.1在招标过程中存在的风险。目前我国的对于项目招标过程所涉及的法律法规还没有完善，这导致了招标过程中的风险。建设公司为了实现利益最大化，施工公司为了能够中标、实现经济利益的增加，都会使用一些不合理的方法。这导致了在项目建设过程中，一些工程款项不能及时落实，造成项目建设无法顺利进行。2.1.1投标时给出的工程量不符合实际。我国的房地产行业发展繁荣，很多建设公司对于项目的设计方案还没有规划好，许多地方都没有完善，就开始迫不及待地招标了。这导致施工公司在招标时制作的工程量与计划不能顺利将项目建设完成。在施工中，一些施工任务、设计图才开始下发，并且这些新的任务与之前的大相径庭，会增加很多工程量，同时施工所需要的金额也随之增长，这造成一定的风险。2.1.2报价理解误差风险。在招标过程中，建设单位给出的招标文件不包含一些技术的基本规则以及计算工程量的原则。施工公司自己计算项目建设工程中的工程量与建设公司不一致，会有相当大差距，这导致了双方对于报价的理解误差，产生风险。2.1.3不正当降价竞标风险。目前，关于我国建筑行业的法律法规还没有发展成熟，相关部门对于建设公司的审查管理存在漏洞。而建设公司秉持着招标的目的就是压价的观念，在招标过程中对施工单位施压，让施工单位用不合常规的计算方式来确定工程量并且经常让施工公司垫付项目建设中所需的费用。而一些施工公司由于不想让施工设备和员工有空窗期，也会被迫通过降价的方式来促进中标。这些情况阻碍了施工公司的发展。2.2签订合同中存在的风险。在项目建设前，施工单位会结合各种情况综合考虑，估计项目建设所需时间以及每个阶段所能达到的目标。不管是施工企业还是建设企业在签订合同中都存在一定的风险。因为很多建设项目工程合同对于施工中采用的材料、施工时间以及施工期间的安全管理等没有明确规定，存在较大漏洞，这导致项目建设工程经济管理的风险产生。2.3施工单位的组织设计技术风险。施工单位在项目建设前需要做好相关的设计，但由于有些设计人员的经验不足以及不够重视，会存在设计的内容不合理等情况。这可能导致在施工过程中，设计方案的多次修改，造成不必要的经济损失及施工周期延长。2.4其他风险。除了以上风险以外，还有工作人员的工作能力有限，无法完成项目的建设以及管理的风险。以及无法正确选取施工设备，严重影响项目建设进度的风险。除此之外还存在着一些目前人力无法改变的风险因素：洪水、台风等天灾风险，资金不足、通货膨胀等经济风险，法律制度改变、战争与动乱等政治风险。

3应对项目建设工程经济管理存在风险的防范策略

3.1严格把关投标过程。施工单位在确定投标价格前，应该考虑单位的综合水平，对项目建设所需成本进行严格精密的计算，对设计方案能否实施进行科学合理的评估。在竞标中，不能为了中标就盲目压低价格，应该对成本做好细致的估算，以免后期影响项目建设。同时建设单位也应该和施工单位一起对招标过程合理控制，确定彼此需要承担的责任。3.2完善合同内容。在双方单位签订合同前，应该对结合市场对合同的内容进行审查。并且应该对其中的内容都了解清楚并且同意其中的条例后，再遵守公平公开工作的原则，签订合同。并且签订合同后，如果在项目建设过程中出现不同意见，应该按照合同修改相关内容。如难以协调，也可以遵照合同进行经济索赔。如果后期工程合同出现变更或者解除，必须依照合同规定来区分双方应该承担的责任。3.3提升工作人员的职业素养。为了提高项目建设的施工质量，参与项目建设的人员需要做好及时而有效的沟通。虽然负责的分工不同，但也应该对其他人的工作内容和性质有了解，避免出现沟通中的理解误差影响施工进度，造成不必要的经济损失。

4结束语

总而言之，在项目的建设过程中合理利用这些防范策略可以有效减少项目建设工程经济管理存在的风险，妥善处理涉及的各种问题，提升项目建设工程经济管理的水平。对于项目建设工程经济管理中的风险充分重视，及时制定切实有效的防范对策可以使我国的建筑企业蓬勃发展。

参考文献

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作者:郑雪平 单位:江苏省如东县政府投资项目工程建设中心