建设工程进度控制论文

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摘要：建设工程的管理主要包括质量、投资和进度三个重要的因素。但是我国目前的状态还不能对建设工程项目进行完全科学的管理：因人为、资源等等方面因素所造成的工期延后甚至是拖欠资金等严重后果都是我们不想看到的。在有限的资源、资金、条件下，充分利用并开展，在节约资源的同时，更大限度地保证建设工程项目的质量，使得建设工程项目的进度以及工作时长能够被有效缩减，以达到预期最佳效果，完成建设工程项目内容，这才是我们研究本课题的最终目的。

关键词：建设工程项目;进度控制;措施

一、建设工程项目进度控制概述

明确控制的目标是控制一项工程建设项目的主要任务。以建设工程项目的工程任务和特征作为首要依据，分析并论证控制工程建设项目进度的目标。在实施工程、采购材料和设计工程项目期间，要对建设工程整体的项目进度中项目动工的前期准备进度、工程物资的采购进度、设备安装和工程施工进度、施工前预备工作的进度、招投标的进度、设计工作的进度、设计前的计划工作进度等的所有工作进展采取科学合理化、具有能动性的建设工程进度管理，为实现控制工程建设项目进度的目标打下坚实的基础。在进行控制工程建设项目进度目标详细分析和论证观点的时候，缺少的并不仅仅是详细对比设计工程的资料，还缺少在实施工程的技术和整体工程的发包组织和施工技术条件的资料。所以，在分析和论证控制工程建设项目进度的目标时，不仅仅是简单的编排建设工程计划，还包含一些实施工程和策划工程的问题还有实施工程条件的分析。控制进度主要纲要包括：应当施行的措施、实现控制建设工程进度的目标的条件、确立里程碑事项控制进度的目标、各项建设项目工程的整体控制规划、建设工程项目的系统性控制规划和建设工程项目实施的整体部署等等。

二、建设工程项目进度控制计

划的编制、跟踪检查与调整现状严格按照已经构建的工程建设项目进度控制目标的规划，在工程实施情况、施工材料购买、进行充分的调查和研究、工程设计的收集和汇总的基础之上，控制工程建设项目进度的主要过程就是编制出进度控制计划书。但是在这一过程中，根据跟踪检查项目进度控制的执行情况，我们发现：大多数的施工单位在进行作业时会经常出现进度的偏差，工期也与预期总是有偏差，导致总工程的损失。所以，要对资源进行符合实际情况的作进度控制的策略的调整。项目工程建设逐渐深入，使得工程项目有了更大的进展，这时更需要管理者对此项目的进度目标采取合理、切实际的调整和跟踪检查，由此才能够使控制工程建设项目进度的目标顺利实现。

三、提出有关建设工程项目进度控制计划中存在的问题以及影响工程施工进度的因素

(一)现阶段有关建设工程项目现状存在的问题。1. 设备、材料方面的弊端编制进度控制计划过程是先做工程项目预计的初步计划、施工材料的采购、工程项目动工这三项的工程进度控制计划，正常情况是应该先建构出初步的施工材料采购计划。从列出施工材料的购买清单开始，到施工的所需材料和设备等的需要装备顺利到达施工地点为止，如果做不好，那么设备和材料的所显露的弊端就十分严重了：从构建出初步的施工计划，到最后编制出初阶的设计进度规划的过程中，设备材料如不能及时进入施工现场，则以下的所有步骤都会被延迟，工程整体就将被无限延后。2. 关于总进度计划中的漏洞问题经典的项目总进度控制计划有所约束，在调查中我们发现，由于总进度控制计划出现漏洞，导致这一系列的工程项目不断被延后：物资采购的不完善、动工细节的不清晰、动工车调用不及时等等，都对项目的技术进度提出了更多的难题。3. 以区域为单位是指分别按照计划、采购、动工和开车四部分单独进行工程项目进度控制的编制。将工程分为几个区域，分开进行工作，该控制计划与工程项目工作的分解结构必须保持一致。但是这样一来，在工程中会经常出现因为衔接不当出现的工作进度不一致的情况。(二)影响建设工程项目进度的因素。1. 建设工程人力匮乏的因素建设工程项目是通过对其中的资金、资源以及人力的分配来进行工作的，只有这样才能保证施工的安全、质量以及工期的长短，以最少的资源浪费寻求经济利益的更大化。在调查中，宝钢文化中心的扩建建设工程项目更为典型，该项目于2016年3月开工，依目前状况来看仍在进行紧锣密鼓的建设当中。宝钢文化中心的扩建建设工程项目规模880kt/a×2，斥资四十六个亿，该项目的工期计划为期30个月，也就是说该工程预计完成应该在2018年9月底，并在此期间完成全部矿山等项目的工程建设，但是由于人力匮乏，很有可能导致工期延后或者其他的严重后果。可以看到在这其中，人为因素影响的方面是最为广泛的，也是拖延工期原因当中最普遍出现的问题。2. 建设过程中关于资金方面的因素要想保证一项建设工程的工期进度，就必须管理好其中所需的各项资源，只有对资源进行有效的配合和调度，实现物尽其能、人尽其用，才能实现工期有效合理分配。从图中可以看出，该工程与2018年9月底预计完成，其中国内外的先进工程材料、采购招投等工作在2017年6月就以及全部完成;子工程的工地施工也在2017年年底全部竣工。如果在建设项目实施的过程当中，不能够对资金进行很好的调整和分配，势必会影响工作的进度，导致建设项目工程融资陷入困境，建设工程不得不停工，延误工期，影响建设工程项目的进度。3. 建设技术的因素建设工程的技术对于项目本身而言就是灵魂的存在，技术对于施工来说有着非常重要的影响，其中技术的影响因素内容一般包括：一是对施工场地的不熟悉，使得工作与实际现状不能够做到协调统一，因此出现差错，不得不停工研究。二是在施工前准备计划不够充分，导致施工过程不周全，对于出现的问题不能够及时提供有效的解决方案，从而导致工期延后。三是技术手段操作的不熟练，对于已有的技术方法、工艺的不熟练，导致工作出现层层差错，影响了进度。最后就是对于先进的技术和作业方法不够熟悉，导致在出现新的材料和工艺是束手无策，因学习而拖延工期，也耽误了总建设工程的时间和利益。

四、建设工程项目进度控制的影响因素

根据宝钢文化中心的扩建建设工程项目的开展现状，政府应对宝钢文化中心的扩建建设工程项目的施工技术内容进行了有关项目进度的控制监管工作，对项目的进度（包括工程设计、工程物资、工程招投、工程施工等方面的进度）进行全面的跟踪调查，并对存在或是出现的问题进行及时的改正和调整。按月对该项目的进度进行汇总并提出现阶段存在的问题，根据问题进行总结，并研讨出切实可行的办法，才有可能确保宝钢文化中心的扩建建设工程项目能够在总工期中，以优质有效的方式，完成全部的工作。以下是根据所调查的问题，结合手中已有的材料，对宝钢文化中心的扩建建设工程项目的部分项目进度因素的汇总表格（如表1）。只有对工程的内容进行严格的工期管理，才能够使该工程的总进度实现全面控制的最终目标。五、实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施和方法(一)建设工程项目进度控制的组织措施。组织工程进展是能否实现控制工程建设项目进度目标的决定性因素。为了能够顺利实现控制工程建设项目进度目标，应当更加重视对工程项目管理健全的组织工程进展工作，切实际地加以实施并且明确安排专职的部门和人员负责控制建设项目工程。(二)建设工程项目进度控制的管理措施。项目工程进度的控制计划应当有择优选择的观念、多种方案可比较性、动态控制观念和系统的观念;合同结构必须要科学合理，正确分析工程进度方面的风险，实施有作用的风险管理策略;编制出的控制工程建设项目进度计划务必经过谨慎的分析考虑工作间的逻辑关系，掌握非关键工作之间可以利用的时差，熟记控制管理工程项目的关键路线和首要工作，有助于使得控制工程建设项目进度计划科学化;在控制工程建设项目进度时注重利用信息科技技术，有助于提高控制进度信息处理的工作效率。(三)建设工程项目进度控制的经济措施。若要保证控制建设工程项目进度计划顺利进行达到目标，应当编制有关于符合工程项目计划资源需要的规划，做出可以体现每个阶段所需要的各方面资源，进行项目招标的主要依据就是项目的资源需求计划。在做工程资金运算时，应当考虑在突发状况时要加快项目进度的资金，也要考虑为了顺利实现项目工程进度目标而进行奖励制度所需要的资金。(四)建设工程项目进度控制的技术措施。当工程的进度被其他因素影响止步不前时，要检查工程项目的技术设计是否存在被影响的因素，确定控制工程进度目标的设计计划有没有改变的可能。施工方案的设计对控制工程项目的进度起到直接影响的作用，不仅要注重经济方面的合理性和施工技术的先进性，还要注意它影响建设工程总进度的实际情况。

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作者:李亮 单位:大连财经学院