化工管道工程问题与管理措施

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由于很多的施工企业领导层对于质量安全管理意识不强，甚至对于质量安全管理体系建设不重视，导致质量安全管理体系建设不健全，使得实际的施工过程中，质量安全管理问题出现。另外，缺少相应监督机制，同样也是目前我国施工企业质量安全管理出现的重要问题。再次，化工管道工程质量管理忽略细节。例如，设计因素，设计不合理导致管道的管件、结构以及阀门的连接出现问题，严重影响着化工管道工程质量。再如，材料问题。如材料本身缺陷，管壁太薄、有砂眼，代材不符合要求，阀门、法兰等处密封失效，材料老化。还有施工操作问题，如果施工人员操作不规范或者操作失误，往往导致管道高压物料出现超速、超温以及超负荷运转的问题。

化工管道工程施工企业要想做好工程质量安全管理工作，首先要做的就是加强对于施工材料的控制，包括基本的管子、管件、补偿器、保护装置以及阀门等。施工企业应该完全按照《特种设备安全检查条例》来进行，对于那些符合条件的设备应该积极采用。同时，在进行实物验收时，施工单位还应该审查材料的合格证书、质量证书、以及性能检测报告，看看设备的元件以及材料是否符合国家标准，对于那些批量到货的材料和管道，施工企业还应该做到选择性检测，尤其是那些关键部位的化工管道设备，施工企业应该努力做到认真检查和监测，对于阀门的强度，管子、管件的质量进行严格的检测。通过以上措施，只有从源头上做好不合格产品的准入，才可以将化工管道工程施工质量提到更高的层次。首先，要以质量安全为中心成立一个专门负责小组，由质量安全管理部门经理为主要负责人，并形成完备的部门保证管道工程施工顺利开展，比如化工管道工程施工企业各类负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行工程质量安全管理岗位责任制，从而有效保证质量安全管理有系统性的实施。另外，还要成立企业质量安全管理小组，定期对企业质量安全管理工作进行检查和监督，及时发现和消除企业质量安全管理中存在的安全隐患，如有发现安全生产问题，应有该部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人，从而促进化工管道工程施工企业质量安全管理工作的顺利开展。

强化化工管道维护管理，是做好化工管道维护管理的重要前提，为此，施工企业应该努力从以下几个方面入手。首先，施工企业应该根据化工管道维护管理的实际情况，配置专门的安全管理人员，同时加强对于安全管理人员的培训，提高他们的安全管理意识。另外，安全管理人员还应该根据化工管道管理的实际情况定期进行自我检查，如果发现异常情况，应该及时上报并妥善处理。其次，建立完善的巡线检查制度，对于管道附属仪器以及测量调控装置进行定期检查和检修，并对实际的维修管理做好相应的记录，从而更好地做好化工管道维护管理工作。另一方面，施工企业还应该严格安全操作管理，加强对于操作管理人员安全培训，按照规章制度以及管理流程进行，严格安全操作管理。增强质量安全管理风险意识是做好现阶段施工企业质量安全管理的重要手段。就拿现在来说，有很多施工企业在日常的质量安全管理过程中，质量安全管理风险意识都比较淡薄，也缺乏相对科学、合理的质量安全管理机制，致使施工企业在发展过程中质量安全管理相对比较弱化。因此这就要求我们在日常的施工质量管理过程中应增强自身质量安全管理风险意识。随着市场竞争的日益残酷，施工企业应将质量安全管理风险意识有效的融入到施工全过程中的每个环节、每个层次，正确让施工企业内部的所有员工都形成一种正确的质量安全管理风险意识，尤其是处于管理层的相关质量管理人员，更要树立一个正确的质量管理风险观，在进行每项施工决策之前，都应做到全面统筹考虑。

化工工艺管道面广量大，其安装工程量在化工建设工程中通常占到40%，由于现场条件差,技术要求高,容易发生工程质量事故。有关统计表明，化工管道安全事故中:管理问题占32.6%,管件、阀门质量问题占27.3%，安装问题占18%,设计、制造、安装和使用等环节出问题都可造成化工管道事故。管道焊缝存在严重的未熔合、错边量超标等缺陷,往往会因偶发事件出现失效而诱发事故。我国化工管道工程施工企业在工程质量安全问题与管理措施方面积累了丰富的经验，但是在实际的质量安全问题与管理过程中，很多问题的存在严重影响着化工管道工程施工质量以及其他工作的顺利开展。化工管道工程施工企业应该深入研究自身质量安全问题与管理现状，创新管道工程质量安全问题与管理策略，为我国化工管道工程施工企业在工程质量安全问题与管理措施方面的进一步发展提供借鉴与参考。

本文作者：蒋智工作单位：东华工程科技股份有限公司