电网建设管理水平解决对策

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摘要：对电网建设进行精细化的管理，并提出了电网建设精细化管理的策略。通过精细化管理模式的应用，大大提升了管理水平，由此对其进行了深入的探究，具有非常重要的作用。电网建设是以特高压电网建设为主，而各类建设工程数量非常多，且涉及到的内容也比较多，因此，采取精细化的管理模式，对于提升电网建设管理的质量与效益，有着重要的推动作用。

关键词：精细化；管理模式；策略

近年来，随着电网体制的改革，电网建设规模也在不断扩大，对管理工作提出了越来越高的要求，并以出精品作为目标，做好电网建设的精细化管理，具有积极的促进作用。明确各部门的职责，对于提升电网建设效率，有着重要的作用。

1电网建设“精细化”管理理念的概述

1.1含义。精细化管理理念提倡科学化、信息化管理，以往电网建筑管理中极易出现质量失控的现象，这是由于粗放管理模式不合适，对此，如果采取有效的精细化管理模式，做好电网建筑全过程的管理，并采取有效管理措施，那么，就能够及时对质量问题进行处理，从而有效避免了质量与安全的事故，具有重要的积极作用。1.2电网建设的特点。1.2.1投资规模大。电网项目往往需要投入大量人力、物力和财力。由于电网工程建设与民生有着密切的关系，因此，工程质量的好坏对于国民经济产生了重要的影响。1.2.2物资量大。电网工程往往规模非常大，因此，要具备大量的物资与设备，涉及到的种类也是非常多的。据相关统计表明，所需物资与设备约占工程建设总成本的60%以上。由于所需要的物资量非常的大，因此，在管理方面往往会出现一些疏漏，对物资消耗去向也无法准确的进行把握，极易造成非常严重的成本浪费。在物资的供应方面也会出现浪费现象。1.2.3设备质量。电网建设过程中，最重要的就是设备的质量，若设备在运转过程中，出现了问题，就会对整个工程建设带来极大的损失，但在实际运行过程中，影响设备运转因素非常多，甚至一个小零件发生问题，也会对设备的运转造成很大的影响，因此，就要精细化的去管理，从而降低设备故障的风险。设备的重要性同时也决定了对于设备投资金额非常大，一般在电网建设过程中，对设备投入资金占40~60%，所以，若供应商提高了价格，便会对整个项目资金计划带来一定的影响，而且设备损坏与维修也会增加成本。

2电网建设管理的内容

电网建设管理的重点是质量与成本的管理，而电网建设投资规模非常大，通常需要的建设物资也特别多。因此，物资的成本占电网建设总成本的60%以上，如果采取精细化的管理模式，使建设物资的管理更系统化，便可以及时掌握市场的价格，做好物资的供应与管理，进而，有效实现了成本的节约，避免了物资供应不均衡的问题。电网在建设过程中的物资管理，设备质量对工程质量产生了直接的影响，而成本占总投资的40~60%，如果设备产生了问题，那么直接会影响到经济的损失。基于电网建设的特点，现在电网建设管理模式中，仍存在以下几个方面的问题：①设计深度方面。在智能电网建设的过程中，建设内容非常多，包括500kV特高压线路、800kV和1000kV特高压线路的建设等，在建设过程中，要对各类电气设备进行安装，因此，设计的质量对施工状况产生了直接的影响，对此，就要强化设计环节的管理工作。②工程策划方面。这里指的策划，通常是电网的基础建设的策划问题，包括前期策划不细致，在未来发展过程中，电网建设要与城市其他管网工程之间互相配合，从而形成了地下隧道管网，然后再统一进行规划设计，虽然此项目尚没有全面实施，不过在策划过程中，要综合进行考虑。③质量管理方面。质量管理所包含的内容比较大，其中，包括设备质量、材料质量和施工质量等方面，因此，在管理过程中，要采取精细化的管理模式，并采取针对性的方法，通过各负其责，协调配合，来保证电网建设的管理效率，从而有效保证了电网建设工程管理的质量与进度，并确保了成本管理。

3“精细化”提升电网建设管理的策略

3.1转变传统模式。基于“精细化”的管理理念，对电网建设进行管理，需要转变传统管理的思维模式，由全程管理向电网监管方向转变。精细化的管理需专业化管理及协同管理，这对电网建设管理人员来说，具有非常大的挑战，因此，还要做好班组内部的调整，转变传统的管理模式，不断优化建设流程，从安全、质量、进度和服务管理几方面共同推进。可以借鉴其它单位管理模式，做好协同管理工作。保证电网建设管理的每一个环节，都要有专人进行负责，并对管理人员职责进行明确，确保管理流程以及信息的传达更具科学性与实效性，充分发挥出班组的作用，积极做好业务的支撑工作。由于电网建设工程施工范围广，地点比较分散，人力资源严重不足，因此，为了有效提升电网建设效率，就要借助于信息化平台，及时将现场施工情况进行上报，并及时配置施工资源。3.2构建电网建设信息化平台。精细化管理理念的应用，提倡借助于信息化平台，做好电网的管理工作。为了全面提升电网建设的管理水平，电网建设单位就要做好信息化管理系统的建设工作，推行全过程的信息化建设管理。在电网建设项目策划与设计阶段，通过3D可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不但能及时获取线路周围的地形信息，还可以配合外业工作，进而大大提升了电网建设工作的设计效率与质量，通过设计分析软件，做好线路的合理性分析，并及时掌握建设过程中可能遇到的问题，从而在施工前，制定出合理的设计方案，并通过信息化的管理手段，提升了电网建设管理的水平。在电网建设过程中，通过信息化，对物资与设备进行管理，从物资进场到使用的全过程，实现了动态化的监管，如果条件允许，还可以利用RFID技术与信息管理系统，并做好数据信息的收集，对采购时间点进行合理确定，做好物资的补给，配合现场的质量检查，从而大大提升了管理水平。此外，在电网建设质量与进度管理方面，通过信息管理系统，构建了管理架构，借助于终端设备，做好了数据信息的传输工作，从而让管理人员及时准确掌握工程的进展情况，并及时对工作做出调整。3.3科学做好电网建设管理。电网建设管理工作推行精细化管理，因此，做好管理分析工作，并针对以往管理工作中出现的问题，采取了有效的措施。比如：某电网企业建设了一个800kV特高压电网工程，总投资1亿元，配网项目工期紧、线路长，为了保证工程质量，则需要运用精细化的管理模式，从设计、物料、验收、结算等方面进行管理，并对各部门的职责进行分化，由各直接负责部门做好相应工作，其它部门负责监管，从前期立项深度及物料提报等每一个环节，都要做到精细的把握与控制，从施工到验收环节，都要严把标准关，明确分工，从而顺利完成了项目建设。3.4对项目规划的精细化管理。（1）合理制定工期：工期对项目进度有着重要影响，如果工期制定不合理，就会造成效率低下，或偷工减料现象，对工程质量非常不利。因此，制定工期时，首先要对整个工程进度有一个合理预估，尽量把前半段工期安排得紧一些，给后面收尾提供更多的时间。（2）前期投入评估：由于电网建设需投入资金非常多，因此，要预先对投入成本进行评估，然后把实际花费成本与预估成本进行比较。若实际成本少于预估成本则要继续保持，若实际成本大于预估成本，则要对其原因进行分析，并有效予以解决。（3）风险评估：电网建设的时候，可能会产生很多风险，如资金风险、设备故障等。因此，要对可能遇到的风险进行识别，并对可能产生的损失进行衡量，从而采取有效的规避风险的措施。

4结束语

综上所述，在电网建设管理过程中，通过利用精细化的管理模式，大大提升了电网管理的效率与质量，强化了建设成本的管控。加强信息化管理系统的建设，并采取科学化与规范化的管理力度，从而更好的完成了电网建设的精细化管理。

参考文献

[1]张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016（31）：200.

作者:贺超 单位:国网湖南省电力有限公司城步县供电分公司