现代企业班组建设管理措施

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班组是企业在经营活动和日常管理工作中的基本单元，是完善企业组织体系的重要基石，可以为企业和职工之间搭建良好的沟通平台，充分调动企业职工的工作活力。班组建设和班组管理质量将直接影响到企业的稳定发展。如果班组建设和管理质量低下，将会影响到企业发展战略的落实，从而影响企业产品的产量、质量，提高生产成本。因此，企业应当正确认识班组建设和班组管理的重要性，促进企业形成优质的管理体系和生产模式，提升企业的活力和竞争能力。

现代企业班组建设与管理挑战重新定位班组及成员角色

在新形势下，企业班组以及成员的角色出现了新的改变，这也使得班组被赋予了新的职能。从班组长的角度来说，改变了原来两者之间的上下级别关系，开始向着推动者或者服务者的角色进行转换，同时也减少了管理压力，开始重视以人为本原则的应用。班组成员参与决策的机率不断提高，则也需要企业重视班组成员的决策参与积极性，不断对班组成员进行培训，促使班组成员形成积极的工作责任意识。调整了班组面对的关系现在企业制度在不断进行创新和优化，这使得班组面对的关系出现了变化，也给班组建设和班组管理带来了一些新问题。第一，从纵向看，通过扁平化的管理模式可以避免班组成员面对较多的上下级关系，让班组成员能够形成平等的互动模式，弱化当前企业内部的森严等级制度，提高班组的自主性和独立性。第二，从横向看，企业内部关系开始向着网络化的方向发展，使得班组成员之间的关系边界不断延伸，强化了班组和企业各部门的横向联系。面对新的关系，班组成员需要改变自身的工作模式，有效的应对更加复杂的互动关系[1]。改变班组运行模式由于当前企业管理模式向着扁平化方向发展，管理重心开始出现了下移，因此班组的运行模式也需要随之进行改进，打造垂直式的管理结构，构建以团队为核心的管理体系，使班组的运行逐渐向着团队化的方向发展。在团队化管理模式中，不会过于强调他人的管理，而是给班组成员提供一种新型的自主工作条件，使班组成员能够在共同合作过程中完成组织目标。但是，由于长期受传统管理模式的影响，对班组管理模式进行改进可能会面临一些阻碍和难题，需要企业多一些耐心，循序渐进，逐步改变和完善。转变班组绩效评定模式班组成员角色以及班组运行模式的变化，也使得班组的绩效评定方式出现了变化，开始从原来的被动完成工作任务转化为主动服务客户。绩效评定模式是影响班组成员的关键因素，对绩效评定模式进行创新可以促使班组成员大幅提升工作积极性和主观能动性。然而当前企业班组在绩效评定方面存在较多的问题，没有根据班组的具体工作情况制定合理的评定方式，从而导致部分班组成员的工作没有得到相应的回报，影响了班组成员的工作态度。

现代企业改进班组建设与管理的有效措施

结合当前社会的发展趋势，企业应当建设不同类型的班组，以此更好地应对企业发展挑战，增强企业班组的工作活力，促进班组人员工作素养的提升，促使完善班组管理机制，从而为企业稳定发展夯实基础。打造自我管理型班组企业的管理工作一向是依靠企业的管理人员，班组人员缺乏自我管理意识，从而影响了班组内部的管理效率。企业要想提高组织管理效率，必须要构建自我管理型班组，让班组能够形成新的管理模式，提高管理质量，落实企业发展战略，使班组人员认识到自身的使命。企业通过构建自我管理型班组，可以满足班组成员的自我发展需求，使班组成员形成自我管理和控制的习惯。自我管理型班组让班组不再局限于静态的管理模式，可以依据企业的发展情况制定动态化的管理模式，认识到每个班组成员的作用，充分发挥不同班组成员的主观能动性。当前自我管理在班组建设中变得愈发重要，构建自我管理型班组的工作重点在于对班组成员进行培训，促使班级成员形成良好的自律性，可以自觉开展相关工作[2]。打造安全型班组安全是保障班组稳定运行的关键因素，构建安全型班组的主要目的在于，对班组组织系统以及生产系统中的全部要素进行管理，包括人员要素、设备要素、环境要素以及管理要素等，从而推进现代化管理模式的构建，保证企业生产活动的安全性。班组应当重视对班组成员进行培训，使其能够形成良好的安全意识，调动班级人员开展安全管理的积极性。班组也需要对安全设备进行改进，为安全设备提供更加完善的防护措施，保证设备的稳定运行，同时还需要在设备运行过程中采取有效保障措施。打造学习型班组现代社会，学习是每个人提升自身能力的关键方式。在企业发展过程中很多职工都缺少自我学习的意识，从而影响了个人综合能力的有效提高。企业打造学习型班组，能够不断强化班组人员的综合素质以及专业技能水平，丰富理论知识储备，这是提升班组适应能力和创新能力的有效措施。通过在班组内部形成良好的学习氛围，能够促使班组创造能力的有效提高，以信息和知识学习作为基础，在企业内形成动态化的长期学习机制，促使班组人员不断地用新知识、新技能和新理念对工作内容进行创新。学习型班组可以改善班组人员的活跃程度，使班组人员可以灵活运用学习到的知识对环境的变化做出相应的反应。打造团队型班组团队协作能力是企业人才所需要具备的关键能力，可以充分发挥团队的优势，强化企业整体的凝聚力和向心力，让企业职工可以拧成一股绳，发挥企业的人才优势。现代社会中企业间的竞争多以团队模式进行，是各个团体之间的博弈，通过团队型班组的建设，可以带动企业的整体竞争能力的有效提升，充分发挥班组成员的各自优势，促使班组成员共同为企业的发展战略而努力，由此达到优势互补的效果。团队型班组在管理过程中应当充分融入以人为本的理念，积极关注不同班组成员的想法，切实维护班组成员的利益，提升班组人员对于企业的信任度。打造创新型班组班组是企业发展的重要基础，在现代社会中班组的创新能力是非常必要的，如果仍然延续以往的被动式工作模式，势必会影响企业的未来发展。企业管理人员应当认识到创新的意义和优势，结合企业岗位特点、人才队伍特点制定创新型班组的创建计划。企业可以在内部建设多种不同类型的班组，让班组能够为企业的发展和生产经营活动提供重要帮助。通常企业内部所包括的岗位较多，企业应根据不同班组的工作特点对其进行特色建设，如培训型班组应当主动为企业其他职工提供培训，为企业人才培养提供助力；理论研究型班组应当对企业的管理理论进行深入研究，为企业决策提供有效参考，成为企业的智囊团；技术创新型班组应当积极将新型的技术普及到职工队伍中，增强企业运行效率。通过各种类型班组有针对性的专项创新，可以促进班组成员提升创新能力和水平，让班组的建设不再流于形式。加强人本管理效果人本管理要求更加重视每一名班组人员的实际需求，企业在管理工作中应充分认识到“人”才是推动企业发展的主体角色，始终将班组人员作为工作核心，只有在这一理念下，企业才会更加注重班组建设，给班组每一位成员提供可以发挥自身特长的环境。人本管理理念可以让企业内的每个人都能获得参与决策的机会，强化了班组人员在企业的参与感和成就感。人本管理始终坚持尊重人、依靠人、发展人的基本原则，符合知识经济体系下的发展需求，能够促进人资管理工作形成新的模式，给企业班组的持续发展带来重要的人力支持，充分发挥了不同人才的优势和特长[3]。强化人本管理，首先要对培训机制进行改进和优化。培训活动可以针对班组人员存在的问题展开专项培训，强化班组人才的专业能力。加强理论知识培训，理论知识是开展管理工作的重要基础，在培训活动中明确人本管理的理论来源和应用要点，丰富管理人员的理论知识储备。其次，增加实践技能训练和考核。以往培训活动在结束后未注重对培训对象进行考核，不仅无法提升培训对象的学习积极性，还会影响到培训效果的提高。在培训结束后应当针对班组人员进行实践技能训练和考核，以此为后期人本管理的应用提供重要支持。

结语

在新形势下，现代企业必须要对组织进行变革和创新，积极融入以人为本理念，落实科学发展观，以新的思想指导企业快速发展。企业管理者应当将组织变革和组织管理作为工作重点，采取有效措施不断提升企业的核心竞争能力，在企业内部打造自主管理型、团队型、学习型、创新型、安全型班组，满足企业现代社会发展需求。通过班组建设水平和管理质量的提高，可以促使企业向着更加现代化的方向发展，提高企业的管理能力，为企业发展提供稳定的管理基础。在未来社会中，企业应当审时度势，结合社会发展情况不断对班组建设策略、管理策略进行调整和优化，以此来构建全新的班组管理体系。

参考文献：

[1]李洪彩.创新班组管理方式增添企业发展活力———冀中能源峰峰集团电业分公司工会班组建设成果丰硕[J].当代矿工,2020(05):40-42.

[2]岳仁峰,姜志强,高征,等.构建电网企业班组建设循环改进模型[J].中国电力企业管理,2017(19):64-65.

[3]张喜亮,张炳雷.班组建设：现代企业精益管理的中国模式———来自国家能源准能集团的经验[J].中外企业文化,2020(09):31-32.

作者：黄伟 单位：华润雪花啤酒（铁岭）有限公司