电网企业班组安全生产管理模式研究

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一、背景意义

理体制仍在进一步探索、塑造和完善过程当中其中，安全生产建设工作仍有较大提升空间，班组安全管理问题依旧较多，尽管经过多次探索实践，现有管理方式仍难以满足新的发展形作为运维新疆骨干电网的企业，因成立时间较短，发展定位、体量规模、运维模式、管势需要，问题和矛盾仍相对集中，依旧存在区域特点明显、工作任务重、管理压力大、技术落后、人员紧缺等亟需解决的问题结合超特高压电网运维特点，通过开展深人调研，坚持以问题为导向，查短板、补不足、促提升，针对班组安全生产管理工作中存在的薄弱环节，找准着力点，积极完善现有管理制度，不断创新管理举措，重点从组织保障、技术强化、监督防范、绩效激励、创新推动、人才培养6个方面进行全方位改进和提升，构建了以“六大措施”为核心、多项管理制度为支撑的立体化班组安全生产管理新模式，多角度加强班组安全生产软硬件配备，强化班组安全生产管理能力，全面促进提高班组安全生产管理水平的尚效提升，有力保障特尚压电网稳定运行，为新疆电网安全运行作出积极贡献

二、创新实施

通过以“六大措施”为核心举措持续强化班组安全生产管理，确保6大方面齐头并进，杜绝出现明显短板，以标准的流程推进公司安全生产，使得班组管理更加切合实际，工作更规范有效，安全更稳定可控，实现电网企业安全生产目标，全力保障电网安全稳定运行“六大措施”各有侧重、互为支撑、缺一不可，共同支撑电网企业实现安全生产的目标（一）以组织结构为依托，强化基础保障规范完善安全班组建设标准，推进落实安全班组建设责任，形成层级清晰、分工明确、协同高效的班组建设组织机构，将安全管理指标和安全管理责任层层传递，不断加强安全班组建设组织保障公司层面通过编制管理办法、明确各级分工，全面问题剖析、完善建设标准，强化工作落实、加强监督指导，下发建设通知、落实建设流程，完善管理，打造坚强“指挥部”部门层面通过加强组织协同、及时汇报沟通，细化实施方案、构建长效机制，强化过程管控、实现闭环管理，组织实施，打造有力“助推器”班组层面通过结合班组实际、促进工作落地，及时沟通汇报、解决实际问题，组织学习交流、增强安全意识，完善班会制度、防范安全隐患，深人实践，打造高效“行动组”（二）以技术升级为核心，巩固管理能力以技术措施为驱动，以标准工作为引领，规范和固化运维工作流程，找准着力点，全面提升班组信息化水平，不断创造价值，巩固管理能力提高班组工作的系统性、计划性、规范化、信息化，着力加强专业管理在应对重大工程、重大创新、重大保电等艰巨挑战中，充分利用信息化技术手段，推进PMS系统、智能机器人、微气象等技术手段的应用，为班组运维工作提供有力支撑，促进班组安全生产水平提升（三）以监督措施为手段，防范安全风险强化安全红线意识和底线思维，以落实全员安全责任为抓手，健全安全保证和安全监督体系，深化预防机制，坚持“全面评估、先降后控，分级预警、分层管控”原则，全面落实各环节风险管控作业前，严格到岗到位管控，规范现场作业行为，严把操作关，建立管控工作平台，加强小型分散风险管控作业中，落实作业跟踪到位，加强作业过程管控，规范过程记录，加强过程审核，落实作业跟踪到位，严防违规操作作业后，落实闭环管理，实现作业跟踪管控到位（四）以激励机制为引导，规范运维行为根据运维工作实际，细化奖惩条目，优化量化考核方法，建立以量化指标为基础的绩效考评体系，将考核结果与员工的绩效薪酬、年终评级、员工发展挂钩，激励员工成长，提高员工队伍素质（五）以创新措施为突破，激发员工活力加大对技术科研项目的扶持力度，聚合更多科技人才力量，切实形成支持技术创新的有效举措，营造良好的科技创新环境，着力通过科技创新推动公司高质量发展加快公司创新驱动步伐，推动科技成果转化，不断增强企业竞争力从生产问题中对接科研，解决公司发展中的热点、难点问题，提高广大员工的创新创效积极性，成功开展科技成果转化，反哺安全生产，提尚设备健康水平成立科技攻坚队，深人开展设备运维技术研究，锻炼员工攻坚力量，依靠科技进步提升运维效率效益，为班组安全运维工作提供支撑为班组每年搭建各类创新成果展示和比赛的平台，班组的成果可通过QC、青年创新创意大赛、工人创新比赛、专利奖评比等平台得到充分的展示，并可与其他行业，其他单位进行成果交流（六）以人力建设为支撑，提升人才素质积极开展班组文化建设，强化正向激励措施，大力宣传先进典型人物，积极发掘班组员工工作中、生活中的先进事迹，定期评选班组员工创新、奉献、善小等不同维度的先进人物从总结典型人物成长案例人手，深人分析运维工作特点和运维专业人才成长历程，形成“培训＋交流＋考试＋提升”的“四位一体”培训机制，培养运维专业人才通过工作实践的带动和牵引，分层分类培训，促进员工成长成才通过课堂教学、网络学习、自主互动和实操演练等方式，构建培训、实践创新、竞赛相衔接的工作机制，开展创新小组、QC小组等形式开展小改小革等创新活动，不断丰富培训学习形式，为员工提供多元化的成长平台利用日常工作，对班组成员进行现场培训；以新改扩建为契机，开展现场验收培训；利用微信、手机APP等软件拓宽学习渠道，提高了培训的实效性；利用微信建立各班组的“微课堂”，“徒弟上讲台”活动强化班组内部交流

三、效果成绩

（一）班组安全生产水平有力提升践行安全生产班组这一班组管理模式，进一步增强企业核心竞争力，从本质上提升班组管理，全面提升人员素质和精益化运维水平的典型经验（二）公司本质安全建设成效显著通过以“安全生产”为目标的基层班组安全管理创新，将安全生产与班组管理有效融合，全过程监督管理，打破了以往“被动式”接受安全生产规范要求的局面，让员工内化主动安全意识，形成“我要安全”的新局面（三）有力保障国家战略顺利推进通过“安全生产”为目标的班组创新管理建设，广大员工把安全运维大电网作为政治责任和使命担当，在新疆电网建设攻坚、抢险救灾和重大保电关键时刻，积极履行责任，确保了新疆骨干电网的安全稳定运行，为新疆经济发展和社会稳定提供了坚强的电力支撑和保障，为“疆电外送”输电通道沿线各省市经济社会发展提供了重要能源保障，为国家实施“一带一路”倡议贡献了坚实的力量

四、结语

在安全生产班组管理模式带动下，公司按照人才成长规律，提供技术措施，强化正向激励，落实监督机制，全面提升了一线员工业务水平和安全意识

作者:蔡晶 马燕 燕来乐 王正武 谭晓艳 单位:国网新疆电力有限公司检修公司