卓越型班组建设实践思考

导语：卓越型班组建设实践思考一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

1面临的问题

南通醋酸纤维有限公司（下称南纤公司）纺丝D班经过多年的班组建设，在各方面都取得过不错的成绩，但与卓越班组的目标要求差距甚远。在安全方面，班组的安全活动内容缺乏针对性，缺少创新性，且班组内未形成具有自身特色的安全管理制度，在产品质量控制方面，班组员工主观能动性发挥不足，缺乏此方面的专业知识，在创新方面，部分班组员工惯性思维强，接受新事物能力较差，不能将“创新”与“实用”完美结合，以上种种不足，导致班组建设存在员工学历参差不齐，人员年龄断层，各级目标不明确，人员分工不合理，班组基础资料不齐全等问题，最终影响了卓越班组的推进。

2纺丝D班卓越班组建设实践

针对以上种种不足，纺丝D班参照《班组卓越绩效评价准则实施指南》，对照安全、质量、创新3个方面要求，制订卓越班组建设推进实施计划，致力于打造具有“凝聚力、战斗力、执行力、竞争力”的卓越团队。在安全方面，纺丝D班以南纤公司安全规范制度为基础，积极开展班组安全活动，创新性地引入国内外先进安全生产机制，班组安全管理水平大幅度提升；在质量方面，班组以质量控制、精益生产以及全员TPM为指导思想，将各工作岗位积极分子进行分组管理，以点带面，全方位推动产品质量提高；在创新方面，班组内部开展“创新1+1”活动，推行“1老+1新”创新小组模式，以老员工的经验融合新员工的理论知识和创新思路，最终达到“1+1>2”的效果。2.1安全第一。安全是工业生产的永恒主题，也是南纤公司稳定生产的前提和基础。在安全生产管理方面，南纤公司以“没有安全就没有南纤的一切”作为安全价值观，遵循以“十大安全原则”为核心的安全理念体系，紧抓“人的不安全行为和物的不安全状态”，充分做到“安全意识、安全责任、安全措施、安全监督、安全考核”五到位，最终实现“零事故、零伤害、零污染”的安全目标。在此优秀且具鲜明特色的安全文化熏陶下，纺丝D班在安全方面实施了以下几点措施：（1）将安全内容细致化，从“人、机、料、法、环”5个角度着手，细化安全考核准则，分解安全指标责任，明确安全考核要求，建立具有针对性的《纺丝D班安全评价标准》，将安全生产责任与安全考核标准落实到各个岗位，各个人员，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查；（2）班组积极开展各类安全培训和安全活动，于2018年引入KYT危险预知训练法，推进“三步确认法”，并针对工艺人员进行了HAZOP（危险与可操作分析）等工艺安全分析方法的培训，通过此类优秀安全管理方法的融合培训，班组员工的安全意识得以强化，安全技能得以丰富，工艺设施的安全运行得到保证；（3）早在2005年，南纤公司便引进了EHS观察卡机制，用于观察改善纠正人的不安全行为与物的不安全状态。2018年，纺丝D班员工充分发挥主观意识，开创员工EHS自我观察，通过员工自省吾身，提高自身风险管控意识，发现自身潜藏的不安全行为，坚持超前防范、关口前移，变事后事故处理为事前预防，从而夯实班组安全基础工作。通过以上种种措施，纺丝D班最终在思想上提升了员工安全意识，在业务上提高了员工规程制度的掌握力度，在实际运行中提高了员工操作的精细程度，进而确保安全生产持续受控。2.2质量受控。优秀的产品质量一直都是南纤公司的品牌核心力量，在30多年的发展历程中，公司先后导入并实施了克劳斯比“零缺陷”、一体化标准管理、全面质量管理、5S、目视化、TPM、六西格玛等精益理念、方法和工具，形成了南纤公司特色的质量经营管理模式，如何将这些理念、方法、工具落实到日常生产，班组的质量管理是关键，纺丝D班为深化质量管理创新意识，建立富有D班特色的质量管理体系，在卓越班组建设的过程中，针对人员的行为规范以及产品质量的过程控制方面，实施了以下几点重要措施：（1）2018年，纺丝D班联合兄弟班组建立党员责任区和青年员工示范岗，通过优秀员工的辐射效应，在生产岗位上全面加强自我管理意识，明确现场质量管理责任，强调各岗位对质量管控职责的落实，最终实现产品质量的提升；（2）国内外的大型企业在质量方面已经实现了数字化管控，目前正在向智能化发展，大数据运用、AI等词汇已成为智能型工厂的代名词，在此方面，南纤公司紧跟潮流于近年引入PI数据系统，用于实时数据监控、历史数据筛查以及数据运用分析等。纺丝D班员工充分学习并利用PI系统，制作出多个优秀的数据运用工具，如《丝束质量追溯系统》，《空调温湿度实时监控系统》等，再通过OA、能源管理平台等各类数据系统的结合使用，与内外部客户构建起良好的质量沟通交流渠道；（3）在产品质量的风险管控方面，纺丝D班定期开展班组活动，对班组内外出现的质量问题进行分析并学习，吸取其中经验教训，并由同岗位人员作事故预想和应急演示，以此实现提高防范控制质量问题风险能力和降低质量问题发生概率及后果严重度的目的；（4）在深化质量工具运用方面，纺丝D班秉持“合理性、实用性”原则，利用QC、TPM等工具，以小组活动及全员参与的方式，多次解决工作中出现的缺陷，并提高了生产效率。2.3持续创新。“让创新成为每个人的习惯和责任”是南纤公司的创新观，多年来，南纤公司始终坚持自主创新，不断学习消化吸收引进先进技术，实现了品种系列化、设备国产化、工艺本土化。在此创新文化氛围的影响下，纺丝D班坚持贯彻落实公司的创新发展战略，鼓励班组全员将年轻人的“激情”与老员工的“潜心”相结合，在保持对创新工作的热情的同时，保证创新工作能够落到实地。2018年，纺丝D班开启“创新1+1”活动，在班组内部推行“1老+1新”的创新小组，这种互为师徒的小组模式将老员工的经验与新员工的理论知识和创新思路相融合，双方发挥各自优势，在面向用户、面向生产的创新工作方向中完成开拓与超越，并且在班组管理层面，对各创新小组下达创新目标要求，将每个小组的任务清单化，由值班长对完成情况进行跟进，对表现优异的小组进行考核奖励，最终达到“1+1>2”的效果。

3结语

卓越班组建设，任重而道远。南纤公司纺丝D班通过班组骨干的全身心投入和班组全员的共同参与，最终在2018年基本达成了“安全第一质量受控持续创新”的预定目标，在后期的班组建设中，纺丝D班将对安全责任意识、质量工具运用、设备理论知识等方面进行培养，让班组全员获得更高层次的提升，让卓越班组建设更具特色，为企业的高质量发展增添动力。

参考文献：

[1]侯振锋.班组管理实用手册[M].北京:机械工业出版社,2013.

[2]杨占平.安全的七个密码[M].北京:中国标准出版社,2017.

[3]王瑜.浅谈班组安全管理工作[J].价值工程,2015(4):104-105.

作者:王希文 吕有富 杨仲成 宋敏峰 单位:南通醋酸纤维有限公司