加强班组建设工作思考

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【摘要】班组是企业的细胞，是企业一切工作的出发点和立足点。作为最基层、最活跃的执行组织，班组在企业各项管理工作中发挥着至关重要的作用。在新形势下，有不少企业班组建设工作出现了“班组淡漠”和“建设疲软”的情况，班组建设有所放松，企业基础出现了动摇。因此，加强班组建设工作摆在了尤为重要的位置。

【关键词】企业；班组；建设工作

1作业区班组建设工作现状

班组建设工作是一项具有一定难度的系统工程，需要党政工团齐抓共管。原料运输作业区在支部和行政的领导下，以工会为主要抓手，深入开展班组建设工作。一是完善班组各项管理制度。建立健全班组机构，班组建设升级达标标准、民主管理办法、班务公开方案、小家建设方案、职工岗位职责、技术操作规程、安全操作规程、交接班记录、劳动纪律规章制度，制定班组学习、培训年度计划，完善班组考核机制，将班组建设与降耗增效、日清日结、对标挖潜、安全标准化建设、文明生产等有机结合，使班组建设不断适应企业高质量管理的需要。二是开展各项活动促进班组建设。劳动竞赛是常年开展的一项保安全、降成本、促生产的活动。将劳动竞赛与经济责任制、各种奖励机制挂钩，充分调动职工的参与热情。通过开展长期、专项、现场劳动竞赛，极大地鼓舞了班组职工的生产积极性，形成了各班组比学赶超、互相学习、互相促进的良好氛围，有效地促进了生产经营工作，提高了班组建设水平。充分利用“安康杯”竞赛行政重视和职工欢迎的载体优势，把职工教育培训、班组建设、安全文化建设、安全隐患举报和安全合理化建议等纳入竞赛活动之中，把组织实施“安康杯”竞赛活动与加强工会劳动保护监督工作紧密结合，充分调动广大职工参与安全生产工作的积极性和主动性，促进了作业区的安全生产。以争创“五型班组”和“工人先锋号”活动为载体，围绕作业区生产经营等工作中的重点问题和薄弱环节，开展了班组小发明、小创新、小革新、小设计、小建议的“五小”活动，提升节约增效等预定效果，实现了全员主动参与班组建设工作的新格局。按照班组的生产管理、经济核算、质量管理、设备管理、安全管理、环境管理、民主管理、思想政治工作等方面的标准，开展创建星级班组管理活动，将班组评定为一星级、二星级、三星级3个级别，有效地促进了班组建设水平的提高。每年申报星级班组计划，完善班组活动方案、学习计划、活动措施、考核记录，每名职工都建立了学习笔记，制定了3年学习规划和当年学习计划。通过每周的学习活动，有效地促进了职工专业技术水平的提高。

2班组建设工作存在的问题

一是对班组建设的重要性认识不足，忽视班组管理，班组基础工作抓得不严不细。二是班组长的年龄普遍偏大，学历普遍偏低，班组长的综合素质、工作能力有待进一步提高。三是职工的技术技能水平随着企业的不断发展还有待大幅提升。

3存在问题的原因分析

一是班组长的综合素质、工作能力、管理水平与班组建设的要求不相适应。班组建设的好与坏，班组长起着直接重要的作用。班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好等基本任职条件，但在实际工作中，完全具备以上能力且胜任工作岗位的班组长少之又少，而选出的班组长除了自身工作能力、业务素质比较高以外，在班组管理、创新创效方面还存在一定的差距。二是班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的一个原因。在不断发展的新形势下，班组担负的生产、安全、成本等工作任务相当繁重，班组长的作用在企业管理中逐渐显现出来。在工作中，他们以身作则，身先士卒，付出的要比普通职工多，承担的责任相对较大，但是回报并不多，这样就难以调动和发挥班组长的工作积极性。三是职工的技术技能水平还跟不上企业高质量发展的需要。大多数职工的学习能力、创新能力、合作能力相对薄弱，责任意识、大局意识不强，严重影响了班组建设的质量。

4加强班组建设的途径和方法

一是加强班组建设工作，必须提高职工对班组建设重要性的认识。企业的生产任务最终都要由班组来落实，班组的管理水平和职工素质的高低，直接反映了企业的生产能力和经营管理水平。因此，加强班组建设工作的当务之急就是要提高职工对班组建设的认识，深化班组在企业中的重要地位和作用的宣传。经常召开班组建设经验交流会，将理论和实践相结合，阐明班组建设、班组管理的重要性，教育职工从思想上重视班组建设工作。二是加强班组建设工作，必须做好班组长的培养、选树工作。进一步完善班组长的选拔任用机制，加大班组长的培训力度，丰富培训内容，注重培训效果，提高班组长解决实际问题的能力。将优秀班组长的培养与促进班组建设工作有机结合，培养班组长的责任感、使命感，提高班组长的积极性、主动性，通过夯实班组管理基础、丰富班组文化内涵、完善班组考核机制等方式，将班组建设成为“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组，为企业发展注入新的活力[1]。三是加强班组建设工作，必须激发班组职工的学习意识。以技能竞赛为契机，以科技创新为载体，进一步加强职工的学习培训，将技能竞赛与技能培训、技术创新、岗位练兵、班组对抗赛、合理化建议、导师带徒、绝技绝活传承等活动相结合，调动职工学技术的积极性。鼓励科技创新，重视“双师型”人才和“大工匠”培养，积极搭建全方位、立体式技能提升平台，利用资源优势，经常开展技术知识讲座辅导，不断提高职工的技术技能水平。四是加强班组建设工作，必须养成班组职工的安全意识。只有班组安全，才能企业安全，只有班组安全发展，才能企业安全发展，班组是企业安全发展的第一道防线[2]。工作中积极做好职工的安全操作规程、职业安全自我防护、安全隐患排查方法、应对突发事件等宣传、教育与培训。结合职工岗位特点和需求，利用班前会、班务会、微信群宣讲等方式，经常性开展安全培训，使其养成遵章守纪的习惯，自觉抵制违章作业行为。结合班组实际，大力开展“安康杯”竞赛“十个一”“今日我是安全员”“‘心系家庭’安全全家福”等活动，通过查找身边安全隐患、征集安全合理化建议、典型事故案例教育、家教亲情感化、个人现身说法等方式，引导职工树立正确的安全理念，形成发自内心的安全观念。五是加强班组建设工作，必须凝聚班组职工的服务意识。教育职工把服务贯穿于企业生产经营的全过程，牢记以服务下道工序为宗旨，为高炉提供优质原燃料，实现优质保供，确保实现高炉长期安全稳定顺行的工作目标。在为高炉服务的同时，要以班组为单位大力开展生产劳动竞赛、金点子合理化建议征集等活动，发挥班组职工聪明才智，全面提升班组安全、质量、成本、现场管理等工作水平，努力为企业降本增效献计出力。六是加强班组建设工作，必须培育班组职工的和谐意识。在班组建设中，倡导和谐理念，体现人与班组、人与人、人与家庭的和谐统一。充分运用“职工之家”建设成果，把班组职工融入“职工小家”之中，相互关心，彼此爱护，相互提醒工作中的不足，相互帮助生活中的困难，积极开展一些健康向上的文体活动，形成各负其责、各尽所能的和谐共建局面。七是加强班组建设工作，必须发挥班组职工的务实意识。要紧紧围绕安全生产、设备维护、现场管理等中心工作推进班组建设，切实在解决实际问题、完成工作任务上体现班组建设的成效。提倡班组管理基础记录简明扼要，班组学习、民主管理及职工培训等活动结合实际，注重实效，让班组职工将更多的时间和精力投入安全生产和设备维护之中，集中精力抓好本职工作，提高工作效率，全面促进班组建设工作的根本性转变。

【参考文献】

【1】田原.浅析新时期基层政工队伍建设中的几点要求[J].东方企业文化,2013(10):71.

【2】师巨.关于强化基层交通队伍思想政治工作的途径分析[J].经营管理者,2015(33).

作者:陈雪艳 单位:本钢板材炼铁厂