庄旺公司安全文化建设重点和方法

导语：庄旺公司安全文化建设重点和方法一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要:庄旺公司深入分析煤矿企业安全文化建设的内涵、重点和方法，建立愿景目标、安全理念体系，在宣传教育等方面下功夫，用文化建设积极推进安全生产标准化的动态达标，推动了公司在新时代下和谐、可持续的发展。

关键词:安全文化建设;内涵;;重点;方法

1企业安全文化建设的内涵

力推进公司企业安全文化的建立，普及安全常识以及安全法律法规，强化各级管理层和员工的责任意识是推进“落实企业安全生产主体责任，促进煤矿安全发展”的重要指导思想。企业安全文化的建立，是可以加强正向引导和促进企业安全生产发展作用的安全文化，是安全文化建设之中理、行、情、制、物“五位一体”的结合体。企业安全文化是企业在安全生产过程中为达到保障职工的生命和健康这一目的而通过人的共同愿景、理念意识、行为习惯来提炼出的一种灵魂个性和精神动力。

2企业安全文化建设的重点

建设企业安全文化关键是找到能够展开、迅速见效的安全文化要素，抓住企业安全文化建设的本质内容。结合企业成功的经验和自身安全管理水平的需要，应突出重点抓好以下几点：2.1建立安全愿景目标。对于企业安全工作来说，安全文化建设，一个必不可少的重要理论支点是在发挥引领旗帜、导航目标、激励愿景下的安全愿景目标。庄旺公司的安全愿景目标就是从过去一级安全质量标准化达标迈向国家一级安全生产标准化水平，致使达标后企业必须保证由静态达标转变为动态达标，由结果达标转变为过程达标，由形式达标转变为内在达标等“三个转变”的实现；让每一位庄旺员工面对发展机遇参与挑战，共同建设环境优美、安全高效、充满活力、开拓创新的旗舰型企业。2.2创建安全理念体系。根据庄旺公司的实际，针对公司员工素质和企业安全发展的客观需要，经过反复思考提炼总结后敲定公司安全理念是“安全生产、人人有责、我为人人、人人为我、爱我生命、护我肢体、为我企业、为我家庭”，简单的32个字不仅是企业及员工对安全的认识、态度，对安全工作各个方面所必须树立的新时代下的思想观念，更是公司安全文化建设的创新性灵魂所在。为了让这种创新型安全理念真正成为全体员工的共同价值观，企业要狠抓灌输、渗透、开发、建立这种安全理念，以宣誓的形式作为切入点，将这种理念体系真正在员工的内心深处留下烙印，应用到企业安全发展中，成为员工的一种精神食粮。2.3注重安全听视觉系统的识别。庄旺公司结合自身实际情况，通过事故案例警示所有员工的安全意识，每周三在调度班前会议室不间断地播放安全警示教育片；为了强化职工家属的安全听视觉系统的识别能力，特邀请职工家属及中层以上领导在调度会议室共同观看了《情与法的评判》等视频，通过警示教育活动加深了职工及家属在心灵深处的震撼，安全听视觉系统识别能力达到了最佳效果，传达出企业安全文化建设的客观性，提升了职工的安全生产责任意识。2.4加大安全宣传教育。安全宣传教育和安全文化建设，二者相互关联、不可分割。对职工宣传教育的目的是营造安全文化氛围；营造出浓郁的安全文化氛围可以促进企业安全文化的建设，但前提是必须要开展扎实细致和声势浩大的安全宣传教育。庄旺公司为营造安全文化氛围，加强安全文化建设，借助国家政策创新性的引导广大干部职工群众广泛参与安全生产和职业健康宣传教育“七进”活动，从而促进煤矿安全发展。同时，为营造出浓郁的安全文化氛围促进企业的安全文化建设，公司通过“安全生产月”、“安全万里行”等活动，创新性的组织开展了扎实细致和声势浩大的反“三违”签字仪式。2.5打造高标准的安全生产标准化矿井。企业安全文化的建设要点就是要在管理科学上下功夫，全面推进“三位一体”标准化体系的建设，实现管理更加规范、科学、精细化；要在装备先进上下功夫，全面推进煤矿“四化”建设，实现煤炭开采技术革命；要在素质过硬上下功夫，全面推进职工素质能力建设，打造知识型、技能型、创新型职工队伍；要在系统优化上下功夫，全面推进“一优三减”建设，打造出高效的安全生产格局来扎实推进煤矿安全基础建设工作，全面提升整体安全发展水平。坚持企业“管理、装备、素质、系统”等四并重原则，抓关键、补短板、强弱项，全力推进公司安全生产标准化的“三个转变”，进一步提升企业安全文化建设，开展企业新时代下的安全发展。企业在安全生产全过程中建设安全文化的同时要始终伴随着思想政治建设，这就决定了在建设安全文化时离不开领导的大力支持，同时要想真正把企业安全文化的建设落实到最小管理单位班组，就必须强化企业安全文化的前端建设，就是要不折不扣地抓好班组安全文化建设。为了积极发挥班组的主观能动性，要真正把企业安全责任落实到人，就必须将安全管理关口前移，重心下移，这样必然会保证企业安全文化建设工作的动力源源不断，同时也可有效降低安全监管投入，提升安全生产效率。

3结语

庄旺公司在不断提升企业安全文化建设的同时，重新梳理了企业建设安全文化应突出抓住的重点，创新性地建立了安全愿景目标、创建安全理念体系，注重安全听视觉系统，加大安全宣传教育，打造安全生产标准化的动态达标，从而营造出企业安全文化氛围，促进企业安全文化建设。努力实现年初制定的“五个一线”、“三个转变”、“八个零”工作目标，不忘初心，牢记使命，全面提升企业安全文化的建设，推动公司在新时代下安全、和谐、可持续发展，达到“标准安全、产业报国”的目的。庄旺公司将继续坚持科学发展，走新型工业化道路，不断强化新时代下企业安全文化的建设，提高庄旺人的执行力、创新力和凝聚力，撸起袖子加油干！

【参考书目】

［1］徐磊，田水承.当前煤矿安全文化建设存在的问题及建议[J].中国煤炭，2009，35（01）:84-86.

［2］曹庆仁，李凯，刘丽娜.煤矿安全文化对员工行为安全影响作用的实证研究[J].中国安全科学学报，2011，21（04）：143.

［3］杨凯，吕淑然.浅议企业安全文化建设与安全标准化建设的关系[J].中国安全生产科学技术，2012，08（09）：190-193.

［4］宁剑玮.基于企业文化的本质安全煤矿建设探讨[J].中国煤炭工业，2018（04）：79-81.

作者:王志敏 张粉银 单位:1.山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司 2.山西钜盛能源集团有限公司