新时期水电站的安全建设

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本文作者：马建青李建青工作单位：青海省三江水电开发股份有限公司

传统观念的改变过去，为了施工的便利，我国水电站大多修建在靠近水源的偏远山区，这就为水电站的管理带来了极大的不便。偏远山区由于人烟稀少，物质匮乏，很难吸引高水平的人才;而水电站由于缺乏相关人才的管理，又使水电站的发展停滞不前，这就形成了一种恶性循环。长此以往，会成为我国水电事业发展的拦路虎，但是这种情况在国外就很少。国外早已经出现了无人值班电厂，即“山区设厂，都市控制”，并且这种技术已日渐成熟;但在我国，更多的是“山区设厂，山区上班”，因此，我们努力接受新事物，尽快改掉传统的观念，使我国的水电站事业能更好的发展。核心技术的创新事物要发展，必须不断创新，固步自封只会淹没在时代的潮流中，这一说法也适应于水电工程的发展。在水电站的发展过程中，核心技术的创新是必不可少的，现在我国在这一点上跟国外相比还有很大差距。既然如此，我们就要取长补短，去其糟粕，取其精华。我们应该与国外的研究机构积极合作，就其中的核心技术问题深究探讨，以得出最适宜的方案，确保水电站建设的质量，施工进度和预算。

采用安全生产管理体系由于水电站事故频发，导致人们的生命安全和财产都受到了重大损失。为了将事故的损失减至最小，我们有必要引进一种全新的管理体系，即NOSA安健环管理体系。这种管理体系的最大特点就是能随时随地采用。NOSA安健环管理体系能根据现场工程的实际情况进行评估和分析，以检测出可能导致损失的事故，并对这种事故进行预先控制，以实现工程建设的“零意外，零违章”。这种体系的管理理念即为一切事故均可扼杀在摇篮里，因此采用这种管理体系能最大限度的保证水电站建设的安全生产，降低意外事故的发生频率，确保工作人员的生命安全，减少财产的损失。确保业主在建设管理中的核心作用业主是水电站工程建设的投资者，在一个水电站的建设管理中，业主起着不可替代的核心作用。如何从分利用这种核心作用，则是摆在业主面前的一道难题。首先，业主应该对工程进行全面有效的管理，具体表现在投资，进度和质量3个方面。有的业主为了使自己的利益最大化，不肯加大投资力度，材料设备以次充好，并且还拖欠工人工资;为了能尽快完工，不顾工程质量，这些都是业主在建设管理中短见无作为所引起的。因此，只有加强业主在建设管理中的核心作用，才能使得投资、进度和质量都能有效协调地进行。严格执行设备材料招标制度设备材料的招标应采用全程透明，公开，公正的招标方式，并按照相关的法律法规严格执行，防止某些人钻法律的漏洞，以权谋私，侵吞国家财产。另外，在材料的选取上，一定要选用有质量保证的合格产品，杜绝施工时和施工后所出的安全隐患。因为材料设备的好坏在一定程度上决定了一项工程的成败，虽然好的材料不一定能建出好工程，但坏的材料却一定建不成好工程。因此这就要求相关负责人在处理设备材料这件事情上要严格执行相关规章制度。建立团结合作的管理团队众所周知，21世纪人才最重要。因此，一批高素质的管理人才在水电站的建设管理中是不可或缺的。在管理的过程中，应坚持“人性化管理”的理念。根据个人的实际情况和擅长事项分配工作岗位，让每个人的能力得到充分发挥;鼓励个人不断学习，在学习中完善自己的不足，同时优化自己的长处;发挥团队合作的精神，使个人的缺点在团队中被最小化，而优点却能最大化。俗话说，团结就是力量。当我们都团结一心，密切合作时，就没有什么事做不成。

水电站的建设管理随着时代的进步也在不断发展。相信当前国内存在的水电站建设管理的现状问题在改变传统观念和创新核心技术，并采用上述一系列管理措施后能得到很大的改善。不过这些现状还是只能改善，不能彻底杜绝。为了达到彻底杜绝这个目标，我们还得不断努力，在不断总结不足的基础上，提高建设管理的水平，争取早日实现目标。