财务共享中心企业资金管理措施

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财务共享中心建立对于企业资金管理而言起到了非常重要的作用，对于企业发展也有积极的影响。在当前我国企业建设过程中，针对财务共享中心进行建立非常关键，有利于企业资金管理效率提升。本文笔者针对企业资金管理进行了分析研究，文章中简要阐述了财务共享中心及其作用，并且以A企业为例总结了当前A企业建设发展过程中的资金管理现状，并提出了财务共享中心建立下的企业资金管理效果，对于企业管理而言也起到了非常重要的作用。资金是企业发展过程中的重要因素，对于企业投资建设以及企业风险防控有非常重要的作用。而随着当前我国企业迅速发展，企业规模逐渐扩大，其对于资金的需求也逐渐增大，为了保证企业发展更加高效，要求建立新式资金管理模式，通过资金管理模式的有效建立，保证企业管理更加有效，也在最大程度上提升企业发展效果。并且在当前企业资金管理过程中，大中型企业开始建立财务共享资金，在财务共享中心建立背景下，保证企业资金管理更有效果，提升企业资金管理质量。

财务共享中心简要分析

财务共享中心是一种新型的财务共享模式，其在具体的应用过程中，完成了各项财务信息的处理，有利于企业管理效率提升。并且在当前企业管理过程中应用的重要资金管理模式。企业财务共享中心是一种集中式的财务共享管理模式，一般应用于大中型企业或者跨国企业，有利于企业总公司对分公司的财务信息管控，也有利于分公司或者企业分部门对自身财务状态以及市场资金运行状态进行有效的掌控感，从而保证企业资金管理更加有效，也在最大程度上提升了企业财务共享状态。在财务共享中心建立背景下，企业主要完成财务会计工作、财务数据处理工作、合同管理工作、财务报告工作、先进管理工作以及内部审计工作等多方面工作内容，保证企业财务建设发展更加有效，也能够最大程度上提升企业财务建设效果。在财务共享管中心实施财务共享服务过程中，其主要完成应付账款财务服务、应收账款财务服务、固定资产财务服务、费用报销财务服务以及总账流程服务等多方面财务工作内容，保证财务工作展开更有效果，也有利于企业总体资金管理。

财务共享中心的建设作用

财务共享中心是当前企业财务建设过程中应用的重要资金模式，对于企业财务发展而言起到了非常重要的作用。一方面，财务共享中心建立完成了企业财务数据的中心汇总，保证企业财务数据处理更加集中，有利于企业财务数据处理的集中优化，保证企业发展财务资金管理更加细致。另外一方面，企业建立财务共享中心，有利于企业财务资金的风险防控。在企业发展过程中，企业资金风险防控非常关键，对于企业的发展以及资金合理使用有非常重要的作用。而大中型企业发展过程中，由于分公司较多，并且公司部门运营状态不同，所以很难进行必财务风险管控，并且在实际的财务风险管控过程中，其主要的风险管控效果也比较差。而建立财务共享服务中心，实现了企业财务共享并且有利于企业财务数据的集中管控，最大程度上提高了企业的财务风险管控效果，保证财务风险处理更加有效。

A企业资金管理现状分析

A企业是A市经济发展的重要企业，对于A市经济建设发展起到了非常重要的作用。在具体的发展过程中，其总结包括10多个子公司以及分公司、年营业额达到70亿元左右，并且在A企业实际发展过程中，为了拓展实现利益提升A企业在发展过程中完成了多项海外投资计划，也包括海外分公司的建立。据A企业财务工作统计发现，在其财务工作建设过程中，其银行总计包括账户达到1000余个、提供智联服务的银行达到总数量的80%左右。可以说，A企业的资金管理以及财务管理工作相当复杂，所以在实际的财务管理工作展开过程中，为了有效的提升财务管理效果，在当前企业资金管理过程中，要求企业管理应该做好相关资金建设，所以A公司决定建立财务共享中心，并完成资金管理优化，从而保证A公司发展建设更加合理。

财务中心共享模式下企业资金管理的有效措施分析

财务共享中心组织建立财务共享中心模式下实施企业资金管理非常关键，有利于企业资金管理效率提升，同时也有利于企业发展。所以，在A公司进行资金管理优化的过程，建立了财务共享中心。以下是对A企业财务共享中心建立的组织架构分析。在A公司进行财务共享中心建立过程中，其主要完成费用报销系统构建以及影像平台构建两方面内容，从而保证系统构建更加有效，也能够最大程度上提升系统构建效果，保证企业发展更加有效。在费用报销系统构建过程中，完成了费用报销申请、费用报销审批的主体流程设计，并在影像数据处理平台构建过程中完成相关数据信息的扫描，保证数据信息应用更加合理，也能够最大程度上保证数据信息的应用效果。其在影像平台中主要应用了单据扫描系统、影像上传系统，完成了相关财务信息的核对，保证企业财务共享中心能够完成各项财务数据核心处理，保证企业财务建设更有效果。在A企业进行财务共享中心建立过程中，也完成了ERP财务系统的构建，实现了财务系统的有效处理，保证财务数据处理更加有效，同时也保证企业各项财务工作展开更加有效，提升企业财务处理效果。基于财务共享中心的企业资金管理A企业完成了财务共享中心建立，从而保证企业财务工作展开更有效果，也能够在最大程度上提升企业财务工作质量。以下是A企业建立财务共享服务中心后实施资金管理的有效策略。完成财务资金管理职责明确。资金管理工作是企业财务工作的重要内容，对于企业发展以及企业资金风险防控都有重要的意义。在A企业进行实际的资金管理过程中，要求在财务共享中心建立背景下，完成对财务资金的合理管控，保证财务中心资金合理管控更有效果。首先，在财务共享中心发展模式下，A企业财务部门依然是资金管理的主体，完成各项资金管理工作，其中包括整体资金规划、资金集中、统借统还、资金监督、资金预算等工作，实施合理的资金管理。其次，在财务共享中心模式下，财务共享中心对于企业资金管理也有一定的责任，在企业共享中心工作固称重，主要完成资金支付、资金收入、资金项目审核等工作，从而保证资金管理更加有效，也能够实现资金使用风险的有效管控。第三，在财务共享中心模式下，A企业各子公司也应该负起资金管理职业，其主要具有资金管理政策执行、资金管理监督等功能，保证企业资金管理更加有效。资金管理模式创新。A企业建立财务共享中，对于A企业资金管理起到了重要的作用。而在财务共享中心建立后，A企业资金管理模式也要进行优化创新，从而提升A企业的资金管理效率。首先，在财务共享中心建立背景下，A企业应该完善财务管理模式。在企业财务部门中建立专门的财务岗位，从而保证企业财务工作展开更有效果。最大程度上提升企业发展。设置资金专门管理岗位，更加明确财务部门内部的资金管理责任，从而保证资金管理更加有效，也能够在最大程度上提升资金管理效果。其次，A企业建立资金管理模式下，应该完善财务部门的资金管理权限设定，尤其是财务部门对财务共享中心的相关数据获取以及数据变更，严格按照财务共享中心的处理流程工作，防止资金管理工作者，对财务共享中心的数据进行随意篡改，也保证财务共享中心的信息安全，同时也完成资金管理升级以及资金管理效果提升。建立资金管理系统。A企业进行财务共享过程中，完成了资金管理工作效率提升，并且针对财务共享中心，建立力数据对接的资金管理系统。专门的资金管理系统建立，有利于企业资金管理效率提升。在资金管理系统建立中，使用现代化信息技术，并利用网络技术以及网络加密实现与财务共享中心的数据对接，从而保证财务数据处理更加有效。并且与财务共享中心进行数据对接，也能够提升分企业的资金管理精度，保证企业资金管理更加有效，也能够最大程度上提升资金管理效果。

结束语

本文笔者针对财务共享中心以及企业资金管理进行了分析研究，文章中简要阐述了A企业的资金管理，并以A企业的财务中心建立以及资金管理优化提出了财务中心建立下的企业资金管理策略。希望能够对企业资金管理有所帮助。

作者：班富越